The advantages of the partnership s

The advantages of the partnership strategy (based
on an analysis of the empirical evidence cited above)
for a buying firm and a supplier are presented in Table 2
These advantages could not possibly exist in a shortterm relationship based on a concurrency strategy. Of
course, there may also be drawbacks to a partnership
strategy. A major one for the buying firm would be the
difficulties and the costs associated with a change of
supplier. As for the supplier, the main disadvantage
would be the risk related to a client that doesn't fulfil
its commitments, especially when the transaction
volume of the client represents a large proportion of
the supplier's total income.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อดีของหุ้นส่วนกลยุทธ์การในการวิเคราะห์หลักฐานประจักษ์ที่อ้างถึงข้างต้น)สำหรับการซื้อของบริษัทและผู้จำหน่ายแสดงในตารางที่ 2ข้อดีเหล่านี้อาจจะมีอยู่ในความสัมพันธ์ shortterm ตามกลยุทธ์การเกิดพร้อมกัน ของหลักสูตร อาจยังมีข้อเสียที่การจับคู่กลยุทธ์การ หลักการหนึ่งในการซื้อของบริษัทจะเป็นการความยากลำบากและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของจำหน่าย สำหรับซัพพลายเออร์ ข้อเสียหลักจะมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับไคลเอนต์ที่ไม่ตอบสนองความผูกพัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกรรมปริมาตรของไคลเอนต์แสดงถึงสัดส่วนใหญ่ของรายได้รวมของผู้ผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อได้เปรียบของการเป็นหุ้นส่วนกลยุทธ์ (ขึ้น
อยู่กับการวิเคราะห์หลักฐานเชิงประจักษ์ที่อ้างถึงข้างต้น)
สำหรับ บริษัท ที่ซื้อและผู้จัดจำหน่ายที่ได้แสดงไว้ในตารางที่ 2
ข้อดีเหล่านี้ไม่อาจอยู่ในความสัมพันธ์ระยะสั้นขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การเห็นพ้องด้วย ของ
หลักสูตรอาจมีข้อบกพร่องในการเป็นหุ้นส่วน
กลยุทธ์ หนึ่งที่สำคัญสำหรับ บริษัท ที่ซื้อจะเป็น
ความยากลำบากและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของ
ผู้จัดจำหน่าย ในฐานะที่เป็นผู้จัดจำหน่าย, ข้อเสียเปรียบหลัก
จะมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าที่ไม่ได้ปฏิบัติตาม
ภาระผูกพันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการทำธุรกรรม
ปริมาณของลูกค้าหมายถึงสัดส่วนของ
รายได้รวมของซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อดีของหุ้นส่วนยุทธศาสตร์ ( ตาม
ในการวิเคราะห์เชิงประจักษ์หลักฐานที่อ้างถึงข้างต้น )
เพื่อซื้อ บริษัท และซัพพลายเออร์จะถูกนำเสนอในตารางที่ 2
ข้อดีเหล่านี้ไม่สามารถอยู่ในความสัมพันธ์ุขึ้นอยู่กับการกลยุทธ์ ของ
แน่นอน อาจยังมีข้อด้อยให้ความร่วมมือ
กลยุทธ์ เป็นสาขาหนึ่งในการซื้อ บริษัท จะเป็น
ปัญหาและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของ
ซัพพลายเออร์ สำหรับซัพพลายเออร์
ข้อเสียหลักจะมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าที่ไม่เติมเต็ม
ภาระผูกพัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีปริมาณธุรกรรมของลูกค้า

แสดงสัดส่วนขนาดใหญ่ของผู้ผลิตรายได้ .