Increasingly, the management of mul

Increasingly, the management of multiple relationships across the supply chain is being referred to as supply chain management (SCM). Strictly speaking, the supply chain is not a chain of businesses with one-to-one, business-to-business relationships, but a network of multiple businesses and relationships. SCM offers the opportunity to capture the synergy of intra- and intercompany integration and management. In that sense, SCM deals with total business process excellence and represents a new way of managing the business and relationships with other members of the supply chain.

Thus far, there has been relatively little guidance from academia, which in general has been following, rather than leading, business practice 4, 5 and 6. There is a need for building theory and developing normative tools and methods for successful SCM practice. The exploratory empirical findings reported here are part of a research effort to develop a normative model to guide future research. Executives can use the model to capture the potential of successful SCM.

The Global Supply Chain Forum (GSCF), a group of non-competing firms and a team of academic researchers, has been meeting regularly for the past 6 years with the objective to improve the theory and practice of SCM. The definition of SCM as developed and used by The GSCF is as follows:1

Supply Chain Management is the integration of key business processes from end user through original suppliers that provides products, services, and information that add value for customers and other stakeholders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากขึ้น การจัดการของหลายความสัมพันธ์ระหว่างห่วงโซ่อุปทานจะถูกเรียกเป็นบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) พัฒน ห่วงโซ่อุปทานไม่ได้ห่วงโซ่ธุรกิจความสัมพันธ์แบบหนึ่งต่อหนึ่ง ธุรกิจธุรกิจ แต่เครือข่ายของธุรกิจและความสัมพันธ์ต่าง ๆ ห่วงมีโอกาสจับดุสิตรวมอินทรา - และระหว่างบริษัทและการจัดการ ใน ห่วงกับความเป็นเลิศของกระบวนการธุรกิจทั้งหมด และแสดงรูปแบบใหม่ของการจัดการธุรกิจและความสัมพันธ์กับสมาชิกอื่น ๆ ของห่วงโซ่อุปทานฉะนี้ มีค่อนข้างน้อยคำแนะนำจาก academia ซึ่งโดยทั่วไป มีการต่อไปนี้ แทนชั้นนำ ธุรกิจปฏิบัติ 4, 5 และ 6 ต้องการสร้างทฤษฎี และพัฒนาเครื่องมือ normative และวิธีปฏิบัติ SCM ประสบความสำเร็จได้ ค้นพบประจักษ์เชิงบุกเบิกรายงานนี่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามวิจัยพัฒนาแบบ normative เพื่อเป็นแนวทางการวิจัยในอนาคต ผู้บริหารสามารถใช้รูปแบบการจับภาพศักยภาพของ SCM ประสบความสำเร็จสากลซัพพลายเชนฟอรั่ม (GSCF), กลุ่มบริษัทไม่แข่งขันและทีมนักวิจัยด้านการศึกษา มีการประชุมอย่างสม่ำเสมอผ่านมา 6 ปี มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงทฤษฎีและปฏิบัติของห่วง คำจำกัดความของ SCM เป็นการพัฒนา และถูกใช้ โดย GSCF เป็นดังนี้: 1บริหารห่วงโซ่อุปทานรวมของกระบวนการจากผู้ใช้ผ่านทางผู้จำหน่ายเดิมที่ให้ผลิตภัณฑ์ บริการ และข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าสำหรับลูกค้าและผู้มีส่วนได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มมากขึ้นในการจัดการของความสัมพันธ์หลายในห่วงโซ่อุปทานจะถูกเรียกว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) พูดอย่างเคร่งครัด, ห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ได้เป็นห่วงโซ่ของธุรกิจที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับธุรกิจหนึ่งต่อหนึ่ง แต่เป็นเครือข่ายของหลายธุรกิจและความสัมพันธ์ SCM มีโอกาสที่จะจับพลังของการรวมกลุ่มทั้งในและระหว่างกันและการจัดการ ในแง่ที่ว่า, SCM เกี่ยวข้องกับความเป็นเลิศในกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดและแสดงให้เห็นถึงวิธีการใหม่ของการจัดการธุรกิจและความสัมพันธ์กับสมาชิกคนอื่น ๆ ของห่วงโซ่อุปทานป่านนี้ได้มีการแนะนำค่อนข้างน้อยจากภาควิชาการซึ่งโดยทั่วไปได้รับการดังต่อไปนี้แทน กว่าชั้นนำของการดำเนินธุรกิจ 4, 5 และ 6 มีความจำเป็นสำหรับการสร้างทฤษฎีและการพัฒนาเครื่องมือกฎเกณฑ์และวิธีการสำหรับการปฏิบัติ SCM ที่ประสบความสำเร็จเป็น ผลจากการวิเคราะห์สอบสวนรายงานที่นี่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการวิจัยการพัฒนารูปแบบกฎเกณฑ์เพื่อเป็นแนวทางในการวิจัยในอนาคต ผู้บริหารสามารถใช้รูปแบบในการจับภาพที่มีศักยภาพของการประสบความสำเร็จ SCM โซ่ Global Supply ฟอรั่ม (GSCF) กลุ่มของ บริษัท ที่แข่งขันไม่ได้และทีมงานของนักวิชาการนักวิจัยได้รับการประชุมอย่างสม่ำเสมอสำหรับที่ผ่านมา 6 ปีโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุง ทฤษฎีและการปฏิบัติของ SCM ความหมายของ SCM เช่นการพัฒนาและใช้งานโดย GSCF มีดังนี้ 1 การจัดการซัพพลายเชนเป็นการบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจากผู้ใช้ผ่านซัพพลายเออร์เดิมที่ให้บริการผลิตภัณฑ์บริการและข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากขึ้น , การจัดการหลายความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานจะถูกเรียกว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) อย่างเคร่งครัดพูด โซ่ไม่ห่วงโซ่ของธุรกิจที่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับธุรกิจหนึ่ง แต่เป็นเครือข่ายของหลายธุรกิจและความสัมพันธ์ไว้มีโอกาสที่จะสร้างพลังจากภายในและการบูรณาการของรหัสผ่านที่คาดเดายาก และการจัดการ ในแง่ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด SCM เป็นเลิศและเป็นวิธีใหม่ของการจัดการธุรกิจ และความสัมพันธ์กับสมาชิกของห่วงโซ่อุปทาน .

ไกลจึงมีค่อนข้างน้อย แนะแนวจากสถาบันการศึกษา ซึ่งโดยทั่วไปมีดังต่อไปนี้มากกว่าผู้นำการปฏิบัติทางธุรกิจที่ 4 , 5 และ 6 ต้องมีทฤษฎีเกี่ยวกับการสร้างและพัฒนาเครื่องมือและวิธีปฏิบัติแบบดั้งเดิมที่ประสบความสำเร็จ สำรวจข้อมูลเชิงประจักษ์ที่รายงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะพัฒนารูปแบบการวิจัยเชิงบรรทัดฐานแนวทางการวิจัยในอนาคต ผู้บริหารสามารถใช้รูปแบบการยึดศักยภาพของความสําเร็จ SCM .

ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกฟอรั่ม ( GSCF ) กลุ่มที่ไม่แข่งขัน บริษัท และทีมงานของนักวิจัยทางวิชาการ มีการประชุมสม่ำเสมอสำหรับที่ผ่านมา 6 ปี ด้วยวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงทฤษฎีและการปฏิบัติของ SCM . นิยามของ SCM ที่พัฒนาและใช้งานโดย GSCF มีดังนี้ : 1

การจัดการโซ่อุปทาน คือการรวมของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญจากผู้ใช้ผ่านซัพพลายเออร์เดิมที่ให้บริการผลิตภัณฑ์ , บริการ , และข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ