Training smallholder farmer is one

Training smallholder farmer is one of the Unilever sustainable living plans to make people have better livelihoods. In 2014, 800,000 smallholder farmers have been helped from the training by Unilever. The purposes of the training is to help the farmers increase productivity and quality of crops (Unilever, n.d.). Moreover, the company has cooperated with Acumen and the Clinton Giustra Enterprise Partnership to support smallholder farmers in India, Latin America and the Caribbean (“Unilever taps supply chain”, 2015). To illustrate, Nandu Laxma Dhatrak who grows tomatoes on his two-acre plot for a long time in Maharashtra, India, said that he has earned more income from his tripled-crop which has increased more than usual because he had team up with Hindustan Unilever (Srivastava, 2013). However, the company also has negative aspects. According to Smedley (2013), Oxfam which is an organization working about poverty and injustice around the world found that labors of Unilever’s Vietnam factories get insufficient wages which is not enough for saving or supporting their dependants, and they are too scared to voice their dissatisfaction. Even though the wages that the company paid to the labors were more than the national minimum wage which is around £45 per month in 2011, it is still not adequate for labours’ cost of living. The labours states that their wages are only 40-46% of their minimum expenses per month. They could not speak out their concern because there was inadequately union leaders in the factories. Therefore, there were many labor violations in the factories, and it was not follow the company’s attention (Venkatachalam, 2013). In addition, many workers in the factories are outsourced and temporary workers, and some of them are employed by a third party. The wages that the company paid to this group is not enough because they have to pay commissions (Smedley, 2013).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรมเกษตรกรรายย่อยเป็นแผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืนยูนิลีเวอร์จะทำให้คนที่มีวิถีชีวิตที่ดีขึ้น ในปี 2014, 800,000 เกษตรกรได้ถูกช่วยเหลือจากการฝึกอบรม โดยยูนิลีเวอร์ วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมจะช่วยให้เกษตรกรเพิ่มผลผลิตและคุณภาพของพืช (ยูนิลีเวอร์ n.d.) นอกจากนี้ บริษัทได้ร่วมมือกับเทคโนโลยีและความร่วมมือองค์กร Giustra คลินตันเพื่อสนับสนุนเกษตรกรในอินเดีย ละตินอเมริกา และแคริบเบียน ("ยูนิลีเวอร์ก๊อกโซ่" 2015) แสดงให้เห็นถึง Laxma Dhatrak วทาว์นนานดูที่เติบโตขึ้นมะเขือเทศบนเขาสองเอเคอร์เป็นเวลานานในรัฐมหาราษฏระ อินเดีย กล่าวว่า เขาได้รับรายได้จากเขาสามเท่าพืชที่มีเพิ่มมากขึ้นกว่าปกติเพราะ มีทีมงานขึ้นกับยูนิลีเวอร์เดลิ (Srivastava, 2013) อย่างไรก็ตาม บริษัทยังมีแง่ลบ ตาม Smedley (2013), องค์การอ็อกแฟมซึ่งเป็นการทำงานขององค์กรเกี่ยวกับความยากจนและความอยุติธรรมในโลก พบว่า แรงงานของโรงงานของยูนิลีเวอร์เวียดนามได้รับค่าจ้างไม่เพียงพอซึ่งไม่เพียงพอสำหรับบันทึก หรือสนับสนุนกรุณาของพวกเขา และพวกเขากลัวเกินไปเสียงญัตติ แม้ว่าค่าจ้างที่บริษัทจ่ายให้คนได้มากกว่าค่าจ้างขั้นต่ำชาติซึ่งอยู่ที่ประมาณ £45 เดือน 2554 ก็ยังไม่เพียงพอสำหรับค่าครองชีพของหน้า อเมริกาหน้าที่ของค่าจ้างเพียง 40-46% ของค่าใช้จ่ายขั้นต่ำต่อเดือน พวกเขาไม่สามารถพูดออกกังวลของพวกเขาเนื่องจากมีผู้นำสหภาพคสในโรงงาน ดังนั้น มีการละเมิดแรงงานจำนวนมากในโรงงาน และมันก็ไม่ทำตามความสนใจของบริษัท (Venkatachalam, 2013) นอกจากนี้ แรงงานจำนวนมากในโรงงานนอกบริษัท และชั่วคราว และบางส่วนของพวกเขาถูกว่าจ้าง โดยบุคคลสาม ค่าจ้างที่บริษัทจ่ายให้กลุ่มนี้ไม่เพียงพอเนื่องจากพวกเขาต้องจ่ายค่าคอมมิชชั่น (Smedley, 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมเกษตรกรรายย่อยเป็นหนึ่งในแผนยูนิลีเวอร์อยู่อาศัยอย่างยั่งยืนที่จะทำให้คนมีชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ในปี 2014 800,000 เกษตรกรรายย่อยได้รับความช่วยเหลือจากการฝึกอบรมโดยยูนิลีเวอร์ วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมคือการช่วยให้เกษตรกรเพิ่มผลผลิตและคุณภาพของพืช (ยูนิลีเวอร์, ND) นอกจากนี้ บริษัท ฯ ได้ร่วมกับอคิวเมนท์และคลินตัน Giustra องค์กรความร่วมมือเพื่อสนับสนุนเกษตรกรรายย่อยในอินเดียละตินอเมริกาและแคริบเบียน ( "ยูนิลีเวอร์ก๊อกห่วงโซ่อุปทาน", 2015) เพื่อแสดงให้เห็น Nandu Laxma Dhatrak ที่เติบโตมะเขือเทศในพล็อตสองเอเคอร์ของเขาเป็นเวลานานใน Maharashtra, India กล่าวว่าเขาได้รับรายได้จากเขาสามเท่าพืชซึ่งได้เพิ่มขึ้นมากกว่าปกติเพราะเขามีทีมกับ Hindustan ยูนิลีเวอร์ (Srivastava, 2013) อย่างไรก็ตาม บริษัท ยังมีด้านลบ ตามที่เสม็ด (2013), ออกซ์แฟมซึ่งเป็นองค์กรที่ทำงานเกี่ยวกับความยากจนและความอยุติธรรมทั่วโลกพบว่าแรงงานในโรงงานที่เวียดนามยูนิลีเวอร์ได้รับค่าจ้างไม่เพียงพอซึ่งไม่เพียงพอสำหรับการบันทึกหรือการสนับสนุนอยู่ในความอุปการะของพวกเขาและพวกเขาจะกลัวเกินไปที่คุณจะแสดงความไม่พอใจของพวกเขา . แม้ว่าค่าจ้างที่ บริษัท จ่ายให้กับแรงงานที่ถูกกว่าค่าจ้างขั้นต่ำแห่งชาติซึ่งเป็นประมาณ£ 45 ต่อเดือนในปี 2011 ก็ยังไม่เพียงพอสำหรับค่าใช้จ่ายแรงงาน 'ของที่อยู่อาศัย แรงงานระบุว่าค่าจ้างของพวกเขาเป็นเพียง 40-46% ของค่าใช้จ่ายขั้นต่ำต่อเดือน พวกเขาไม่สามารถพูดออกมากังวลของพวกเขาเพราะมีไม่เพียงพอผู้นำสหภาพแรงงานในโรงงาน ดังนั้นจึงมีการละเมิดแรงงานจำนวนมากในโรงงานและมันก็ไม่ได้เป็นไปตามความสนใจของ บริษัท ฯ (Venkatachalam, 2013) นอกจากนี้คนงานหลายคนในโรงงานที่มีคนงานเอาท์ซอร์สและชั่วคราวและบางส่วนของพวกเขาถูกว่าจ้างโดยบุคคลที่สาม ค่าจ้างที่ บริษัท จ่ายให้กับกลุ่มนี้ไม่เพียงพอเพราะพวกเขาต้องจ่ายค่าคอมมิชชั่น (เสม็ด, 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างการฝึกอบรมเกษตรกร เป็นหนึ่งในแผนการค้ายั่งยืน เพื่อให้ประชาชนมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ในปี 2014 800000 โครงสร้างเกษตรกรได้รับการช่วยเหลือจากการชำระหนี้ วัตถุประสงค์ของการฝึกเพื่อช่วยให้เกษตรกรเพิ่มผลผลิตและคุณภาพของพืช ( Unilever n.d. , ) นอกจากนี้ บริษัทได้ร่วมมือกับความเฉียบแหลมและคลินตัน giustra หุ้นส่วนสนับสนุนโครงสร้างองค์กรเกษตรกรในอินเดีย , ละตินอเมริกาและแคริบเบียน ( " Unilever ก๊อกห่วงโซ่อุปทาน " 2015 ) เพื่อแสดง Nandu laxma dhatrak ที่เติบโตมะเขือเทศของเขาสองเอเคอร์แปลงเป็นเวลานานใน Maharashtra , อินเดีย , กล่าวว่าเขาได้รับรายได้เพิ่มเติมจากเขาเท่าของพืชซึ่งมีเพิ่มขึ้นมากกว่าปกติ เพราะเขาได้ร่วมทีมกับ Hindustan Unilever ( ศรีวัสทวา , 2013 ) อย่างไรก็ตาม บริษัทก็มีด้านลบ ตามไปเสม็ด ( 2013 ) , Oxfam ซึ่งเป็นองค์กรที่ทำงานเกี่ยวกับความยากจนและความอยุติธรรมทั่วโลก พบว่า แรงงานที่ได้รับค่าจ้างโรงงานยูนิลิเวอร์เวียดนามไม่เพียงพอซึ่งไม่เพียงพอสำหรับการบันทึกหรือสนับสนุนญาติของพวกเขาและพวกเขาจะกลัวเสียงของความไม่พอใจของพวกเขา แม้ว่าค่าจ้างที่บริษัทจ่ายให้กับแรงงานมีมากกว่าชาติค่าจ้างขั้นต่ำซึ่งเป็นรอบกว่า 45 ต่อเดือนใน 2011 , มันยังไม่เพียงพอสำหรับคนงาน ' ค่าครองชีพ แรงงานระบุว่า ค่าจ้างของพวกเขาเป็นเพียง 40-46 % ของค่าใช้จ่ายขั้นต่ำต่อเดือน พวกเขาไม่สามารถพูดออกกังวลของพวกเขาเพราะมีไม่เพียงพอที่จะเป็นผู้นำสหภาพแรงงานในโรงงาน ดังนั้นจึงมีการละเมิดแรงงานมากในโรงงาน และมันไม่ได้ตามความสนใจของบริษัท ( venkatachalam 2013 ) นอกจากนี้ คนงานมากมายในโรงงานที่เป็น outsourced และแรงงานชั่วคราวและบางส่วนของพวกเขาจะถูกใช้โดยบุคคลที่สาม ค่าจ้างที่บริษัทจ่ายให้กลุ่มนี้ยังไม่เพียงพอ เพราะต้องจ่ายค่านายหน้า ( เสม็ด , 2013 )