The main traits of the transactiona

The main traits of the transactional type of leadership, apart from being task oriented, is that transactional leaders are those that guide or motivate their followers in the direction of established goals by clarifying role and task requirements, recognize needs and wants, and see how they will be satisfied. This type of leadership is based on the exchange and mutual benefit and is aimed at improving the efficacy and efficiency of the organization or business unit, while the vision tends to be taken-for-granted.

Transactional leadership is also directed towards contingent rewards through contracts that exchange rewards for effort, promise rewards for good performance and recognize accomplishments. The management by exception can be “active“, when the leader proactively watches and searches for deviations from rules and standards and takes correct action, or “passive“, when the leader intervenes only if standards are not met. Overall, transactional leadership can also be characterized by a “laissez-faire” approach

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะหลักของชนิดธุรกรรมของผู้นำ นอกจากมีภารกิจมุ่งเน้น เป็นผู้นำธุรกรรมผู้ที่แนะนำ หรือจูงใจผู้ที่ติดตามในทิศทางของเป้าหมายที่กำหนดขึ้น โดยการทำงานและบทบาทความต้องการ ความต้องและต้องการ และดูว่าพวกเขาจะพอใจ ผู้นำชนิดนี้จะขึ้นอยู่กับอัตราแลกเปลี่ยนและผลประโยชน์ร่วมกัน และมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของหน่วยธุรกิจหรือองค์กร ในขณะที่วิสัยทัศน์มีแนวโน้มที่จะใช้สำหรับให้

ยังเป็นผู้กำกับนำทรานแซคชันต่อรางวัลกองผ่านสัญญาที่แลกเปลี่ยนรางวัลสำหรับความพยายาม สัญญารางวัลสำหรับประสิทธิภาพที่ดี และรู้จักสำเร็จ การบริหาร โดยข้อยกเว้นได้ "แฝง" หรือ "ใช้ งาน" เมื่อผู้นำวันนี้นาฬิกาหาความเบี่ยงเบนจากมาตรฐานและกฎ และจะต้องดำเนินการ เมื่อผู้นำ intervenes เมื่อไม่เป็นไปตามมาตรฐาน ภาวะผู้นำโดยรวม ทรานแซคชันลักษณะ โดยวิธี "laissez-faire"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะหลักของการทำธุรกรรมประเภทการเป็นผู้นำนอกเหนือจากงานที่มุ่งเน้นการเป็นผู้นำการทำธุรกรรมเป็นคนที่ให้คำแนะนำหรือกระตุ้นให้สาวกของตนไปในทิศทางของเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นโดยการทำความเข้าใจบทบาทและงานที่ต้องการรู้จักความต้องการและความต้องการและดูว่าพวกเขา จะมีความพึงพอใจ ประเภทของความเป็นผู้นำนี้จะขึ้นอยู่กับผลประโยชน์แลกเปลี่ยนและร่วมกันและมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรหรือธุรกิจของหน่วยในขณะที่วิสัยทัศน์ที่มีแนวโน้มที่จะต้องดำเนินการสำหรับรับการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นผู้กำกับยังมีต่อผลตอบแทนที่เกิดขึ้นผ่านทางสัญญา ที่ผลตอบแทนการแลกเปลี่ยนสำหรับความพยายามของสัญญารางวัลสำหรับผลงานที่ดีและตระหนักถึงความสำเร็จ การจัดการโดยข้อยกเว้นจะได้เป็น "งาน" เมื่อผู้นำเชิงรุกนาฬิกาและการค้นหาสำหรับการเบี่ยงเบนจากกฎระเบียบและมาตรฐานและใช้เวลาดำเนินการที่ถูกต้องหรือ "เรื่อย ๆ " เมื่อผู้นำแทรกแซงเฉพาะในกรณีที่มาตรฐานจะไม่พบ โดยรวมความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมยังสามารถที่โดดเด่นด้วย "ไม่รู้ไม่ชี้" วิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะหลักของประเภทของธุรกรรมของภาวะผู้นำ นอกจากงานที่มุ่งเน้นการเป็นผู้นำที่แนะนำ หรือกระตุ้นให้ผู้ติดตามของพวกเขาในทิศทางของเป้าหมายโดยการอธิบายบทบาทและงานสร้างความต้องการรับรู้ความต้องการและต้องการ และดูว่าพวกเขาจะพอใจผู้นำประเภทนี้จะขึ้นอยู่กับตราและผลประโยชน์ซึ่งกันและกัน และมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร หรือหน่วยธุรกิจ ในขณะที่วิสัยทัศน์มีแนวโน้มที่จะมองข้าม

การเป็นผู้นำยังมุ่งไปที่รางวัลผ่านสัญญาที่แลกรางวัลสำหรับความพยายาม รางวัลสัญญาเพื่อประสิทธิภาพที่ดีและยอมรับความสำเร็จ .การบริหารโดยข้อยกเว้นสามารถ " ใช้งาน " เมื่อผู้นำเชิงรุกนาฬิกาและค้นหาการเบี่ยงเบนจากกฎและมาตรฐาน และใช้เวลาแก้ไขการกระทำ หรือ " เรื่อยๆ " เมื่อหัวหน้าแทรกแซงเท่านั้น หากมาตรฐานไม่เจอ โดยรวม , ผู้นำด้านยังสามารถโดดเด่นด้วย " Laissez Faire " วิธีการ