During my decades as president and

During my decades as president and CEO, the company grew immensely: At the end of 2012 we had 3,800 properties in 73 countries and territories, and our revenue last year was $11.8 billion. While I was leading the company, I often had several experienced nonfamily executives working with me. If something had happened to me suddenly, those deputies would have been qualified to step in. Some of them were probably viewed as potential successors, but I was in no hurry to give up the job. In 1989, when I was 57, I suffered a heart attack, and I began to think a little more seriously about succession. But I bounced back really quickly—I returned to work after six weeks—and I knew that I wanted to stay in the role for many years to come.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงทศวรรษของฉันเป็นประธานและซีอีโอ บริษัทเติบโตอย่างกว้างขวาง: ที่สิ้นปี เรามีคุณสมบัติ 3800 ใน 73 ประเทศและดินแดน และรายได้ของปีที่แล้ว 11.8 พันล้าน เหรียญ ในขณะที่ฉันได้นำบริษัท มักจะมีหลายประสบการณ์ nonfamily ผู้บริหารการทำงานกับฉัน ถ้าสิ่งที่เกิดกับฉันทันที ผู้แทนราษฎรสเปนนั้นจะได้มีขั้นตอนใน บางส่วนของพวกเขาอาจถูกมองเป็นผู้สืบทอดเป็นไปได้ แต่ผมไม่รีบให้งาน ในปี 1989 เมื่อผม 57 ฉันทุกข์ทรมานหัวใจวาย และเริ่มคิดน้อยอย่างจริงจังเกี่ยวกับการสืบทอด แต่ฉันเด้งกลับอย่างรวดเร็วจริง ๆ ซึ่งฉันกลับมาทำงานหลังจากหกสัปดาห์ — และฉันรู้ว่า ฉันต้องการในบทบาทหลายปีมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาของฉันเป็นประธานและซีอีโอของ บริษัท เพิ่มขึ้นอย่างมากในตอนท้ายของปี 2012 เรามี 3,800 แห่งใน 73 ประเทศและดินแดนและรายได้ของเราในปีที่ผ่านมาเป็น $ 11800000000 ขณะที่ผมกำลัง บริษัท ชั้นนำที่ผมมักจะมีผู้บริหารระดับสูงไม่เหมาะสำหรับครอบครัวที่มีประสบการณ์หลายทำงานกับฉัน หากสิ่งที่ได้เกิดขึ้นกับฉันอย่างกระทันหันโดยเจ้าหน้าที่เหล่านั้นจะได้รับการรับรองจะก้าวเข้ามา. บางส่วนของพวกเขาอาจจะถูกมองว่าเป็นผู้สืบทอดที่มีศักยภาพ แต่ผมก็รีบร้อนที่จะให้ขึ้นงานไม่มี ในปี 1989 เมื่อฉันถูก 57 ฉันทรมานหัวใจวายและฉันเริ่มที่จะคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ อย่างจริงจังเกี่ยวกับการสืบทอด แต่ผมกลับมาได้อย่างรวดเร็วจริงๆผมกลับไปทำงานหลังจากหกสัปดาห์และฉันรู้ว่าฉันต้องการที่จะอยู่ในบทบาทเป็นเวลาหลายปีที่จะมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาของฉันเป็นประธานและซีอีโอของ บริษัท ที่เติบโตอย่างมากในตอนท้ายของ 2012 เราได้ 3800 คุณสมบัติใน 73 ประเทศและดินแดน และรายได้ของเราปีที่แล้ว $ 11.8 ล้านบาท ในขณะที่ฉันเป็นผู้นำ บริษัท มักจะมีหลาย nonfamily ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ทำงานกับผม ถ้ามีอะไรเกิดขึ้นกับฉันทันที เจ้าหน้าที่เหล่านั้นจะได้รับคุณสมบัติที่จะก้าวเข้ามาบางคนอาจจะมองว่าเป็นผู้สืบทอดที่มีศักยภาพ แต่ผมไม่อยากให้ขึ้นงาน ในปี 1989 , เมื่อฉัน ขนาดฉันหัวใจวาย และฉันเริ่มคิดจริงจังมากกว่านี้เกี่ยวกับการทดแทน แต่ผมกลับมาจริงๆ quickly-i กลับมาทำงานหลังจากหกสัปดาห์ และผมรู้ว่าผมต้องการที่จะอยู่ในบทบาทมาหลายปี