Mechanistic and Organic Organizatio

Mechanistic and Organic Organizational Structures
The five structural factors just discussed give rise to numerous organizational
possibilities. Mechanistic and organic structures are two possibilities
at opposite ends of the organizational spectrum. They give
shape to the concept of the factors of organizational structure. A mechanistic
organization is characterized by the following structural factors:
✔ Degree of work specialization is high.
✔ Departmentalization is rigid.
✔ Managerial hierarchy has many layers.
✔ Span of control is narrow.
✔ Decision making is centralized.
Organizational Behavior 31
TLFeBOOK
✔ Chain of command is long.
✔ Organizational structure is very tall.
An organic organization is characterized by the following factors:
✔ Degree of work specialization is low.
✔ Departmentalization is loose.
✔ Managerial hierarchy has few layers.
✔ Span of control is wide.
✔ Decision making is decentralized.
✔ Chain of command is short.
✔ Organizational structure is flat.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อินทรีย์โครงสร้างองค์กรและกลไกการทำ
ให้ห้าปัจจัยโครงสร้างเพียงกล่าวขึ้นมากมายถึงองค์กร
ไป โครงสร้างกลไกการทำ และอินทรีย์เป็นสอง
ที่ปลายตรงข้ามของสเปกตรัมขององค์กร พวกเขาให้
รูปร่างกับแนวคิดของโครงสร้างองค์กร มีกลไกการทำ
องค์กรเป็นลักษณะปัจจัยโครงสร้างต่อไปนี้:
คู่มือระดับของความเชี่ยวชาญในการทำงานได้สูง
คู่มือ Departmentalization จะแข็ง
คู่มือ Managerial ลำดับชั้นได้หลายชั้น
คู่มือระยะควบคุมได้แคบ
คู่มือตัดสินใจเป็นแบบรวมศูนย์
31 พฤติกรรมองค์กร
TLFeBOOK
คู่มือบัญชาเป็น long.
คู่มือโครงสร้างองค์กรมีสูงมาก
องค์กรเกษตรอินทรีย์มีลักษณะต่อไปนี้:
คู่มือระดับของความเชี่ยวชาญงานมีน้อย
คู่มือ Departmentalization จะหลวม
คู่มือ Managerial ลำดับชั้นได้ไม่กี่ชั้น
คู่มือระยะควบคุมได้ทั้ง
ตัดสินใจคู่มือเป็นแบบกระจายศูนย์
คู่มือบัญชาได้สั้น
คู่มือโครงสร้างองค์กรเป็นแบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลไกและชีวจิตโครงสร้างองค์กร
ห้าปัจจัยโครงสร้างกล่าวเพียงก่อให้เกิดองค์กรจำนวนมาก
เพื่อ โครงสร้างกลไกและอินทรีย์มีความเป็นไปได้สอง
ที่ปลายตรงข้ามของสเปกตรัมขององค์กร พวกเขาให้
รูปร่างกับแนวคิดของปัจจัยโครงสร้างองค์กร กลไก
องค์กรที่โดดเด่นด้วยปัจจัยโครงสร้างต่อไปนี้:
✔ระดับของความเชี่ยวชาญในการทำงานอยู่ในระดับสูง
Departmentalization ✔แข็งเป็น
ลำดับชั้นของการจัดการ✔มีหลายชั้น
✔ช่วงของการควบคุมแคบ
การตัดสินใจ✔เป็นศูนย์กลาง
พฤติกรรมองค์การ 31
TLFeBOOK
✔โซ่ ของคำสั่งมีความยาว
โครงสร้างองค์กร✔สูงมาก
องค์กรอินทรีย์เป็นลักษณะจากปัจจัยต่อไปนี้:
✔ระดับของความเชี่ยวชาญในการทำงานอยู่ในระดับต่ำ
Departmentalization ✔หลวม
ลำดับชั้นของการจัดการ✔มีไม่กี่ชั้น
✔ช่วงของการควบคุมกว้าง
✔ การตัดสินใจจะกระจาย
โซ่✔ของคำสั่งสั้น
โครงสร้างองค์กร✔แบน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อินทรีย์และโครงสร้างองค์กร :
5 ปัจจัยโครงสร้างที่กล่าวถึงเพียงก่อให้เกิดความเป็นไปได้องค์การ
มากมาย กลไกและอินทรีย์โครงสร้างมีความเป็นไปได้สอง
ที่ปลายตรงข้ามของสเปกตรัมขององค์การ พวกเขาให้
รูปร่างแนวคิดองค์ประกอบของโครงสร้างองค์กร A :
องค์การเป็นลักษณะต่อไปนี้ปัจจัยโครงสร้าง :
✔ระดับความเชี่ยวชาญงานที่สูง ✔ departmentalization

จะแข็ง ✔การจัดการลำดับชั้นมีหลายชั้น ✔

ช่วงการควบคุมแคบ ✔การตัดสินใจคือส่วนกลาง


✔พฤติกรรมองค์การ 31 tlfebook คำสั่งยาว
✔องค์การ
โครงสร้างสูงมากองค์กรอินทรีย์เป็นลักษณะปัจจัยดังต่อไปนี้ :
✔ระดับชำนาญงานต่ำ .
✔ departmentalization หลวม .
✔การจัดการลำดับชั้นมีไม่กี่ชั้น
✔ช่วงการควบคุม คือกว้าง การตัดสินใจเป็นแบบกระจายอำนาจ✔
.
✔คำสั่งสั้น ๆ .

✔โครงสร้างองค์กรแบน