Effort to do thinge that Produce re

Effort to do thinge that Produce results. This implies that opportunities for eart rictories have to be identified while pursuing the change efforts there is a lot of untapped potential among people at various levels that needs to be harnessd It has been observed that an average Japanes worker gives more than 100 ideas every year. In case of Toyota 80 per cant of the ideas given by workers. Have been implemented and have been found to be useful. However in order to have early victories one does not have to come up with quick-fix solutions. It has to be borne in mind that early victories Help in sustaining energy and momentum in the change process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพยายามที่จะทำ thinge ที่เป็นผลผลิต บ่งชี้ว่า มีโอกาสสำหรับ eart rictories ระบุในขณะที่การใฝ่หาความพยายามเปลี่ยนแปลงที่มีจำนวนมากที่ไม่ได้ใช้ศักยภาพในหมู่คนในระดับต่าง ๆ ที่จะต้อง harnessd ที่มันได้รับการปฏิบัติที่ ผู้ปฏิบัติงานที่ญี่ปุ่นโดยเฉลี่ยให้คิดมากกว่า 100 ทุกปี ในกรณีของโตโยต้าที่ 80 ต่อลาดเทของให้คนงาน มีการดำเนินการ และพบว่าจะมีประโยชน์ อย่างไรก็ ตามเพื่อให้มีช่วงชัยชนะ ไม่มีมากับโซลูชันแก้ไขอย่างรวดเร็ว การจะแบกรับทราบที่ชนะต้นช่วยในเครือที่อยู่และโมเมนตัมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พยายามที่จะทำ thinge ที่จะให้ผลลัพธ์ นี่ก็หมายความว่าโอกาสในการ rictories EArt จะต้องมีการระบุในขณะที่ความพยายามใฝ่หาการเปลี่ยนแปลงมีเป็นจำนวนมากที่มีศักยภาพที่ไม่ได้ใช้ในหมู่คนในระดับต่าง ๆ ที่จะต้อง harnessd มันได้รับการตั้งข้อสังเกตว่าญี่ปุ่นจะช่วยให้คนงานเฉลี่ยมากกว่า 100 ความคิดของทุกปี ในกรณีของโตโยต้า 80 ต่อลาดเทของความคิดที่ได้รับจากคนงาน มีการดำเนินการและได้รับการพบว่ามีประโยชน์ อย่างไรก็ตามเพื่อให้มีชัยชนะในช่วงต้นหนึ่งไม่ได้ที่จะเกิดขึ้นกับการแก้ปัญหาอย่างรวดเร็วแก้ไข มันจะต้องมีพาหะในใจว่าชัยชนะต้นช่วยในการสนับสนุนการใช้พลังงานและโมเมนตัมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความพยายามที่จะทำ thinge ที่สร้างผลลัพธ์ นี้หมายความว่าโอกาสโลก rictories ต้องระบุในขณะที่การใฝ่หาเปลี่ยนความพยายามมีศักยภาพมากไม่ได้ใช้ในหมู่ประชาชนในระดับต่าง ๆ ที่ต้อง harnessd มันได้รับการตรวจสอบว่า มีคนงานญี่ปุ่นให้มากกว่า 100 ความคิดทุกๆ ปี ในกรณีของโตโยต้าละ 80 ลาดเทของความคิดที่ได้รับจากคนงาน ได้ถูกพัฒนาและได้รับพบว่าเป็นประโยชน์ อย่างไรก็ตามเพื่อให้มีต้นชัยชนะไม่ได้มากับโซลูชั่นแก้ไขด่วน มันต้องเป็นพาหะในใจว่าชัยชนะก่อน ช่วยในการรักษาพลังงานและโมเมนตัมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง