Planning from idea to ventureIf you

Planning from idea to venture
If you have used the storyboard exercise to map out the overall story, now you can start to work on it in more detail. The devil, as they say, is always in the detail! The next stage is to create a plan to make the opportunity happen. We have already moved from 'idea' to oppor-tunity through completing the work in Chapters 4-5. We will use this information to create the opportunity plan, a template for which is shown in Figure 6.2.
The introduction to this chapter mentioned that an opportunity could be realised within an existing organisation, outside a formal organisation, or through creating a new busi¬ness venture. The question is what type of organisation is needed to make the opportunity happen - formal or informal, existing or new, single or joint venture (e.g. two existing organisations forming a third jointly owned one). Any plan, decision and action to make an opportunity happen is a 'venture' in the sense that a venture is 'an undertaking of a risk, a risky enterprise, a commercial speculation' according to the Concise Oxford Dictionary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนจากความคิดอยู
ถ้าคุณได้ใช้การออกกำลังกายเรื่องราวการวางเรื่องราวโดยรวม ขณะนี้คุณสามารถเริ่มการทำงานนั้นในรายละเอียดเพิ่มเติมได้ มาร ว่า เป็นเสมอในรายละเอียด ขั้นต่อไปคือการ สร้างแผนเพื่อให้โอกาสที่เกิดขึ้น เราได้ย้ายจาก 'ความคิด' แล้วไป oppor-tunity ผ่านการดำเนินงานในบทที่ 4-5 เราจะใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างแผนโอกาส ต้นแบบที่จะแสดงในรูปที่ 6.2.
แนะนำบทนี้กล่าวถึงว่า มีโอกาสอาจได้เองก็ยังคิดภายในองค์การที่มีอยู่ ภาย นอกองค์กรอย่างเป็นทางการ หรือสร้างกิจการ busi¬ness ใหม่ คำถามคือ จำเป็นต้องใช้ชนิดขององค์กรเพื่อให้โอกาสที่เกิดขึ้น - เดี่ยวอย่างเป็นทางการ หรือไม่ อยู่ หรือ ใหม่ หรือกิจการ (เช่นสองอยู่องค์กรเป็นสามเพิลหนึ่ง) ใด ๆ แผน การตัดสินใจ และการดำเนินการเพื่อให้มีโอกาสเกิดขึ้นเป็น 'ทุน' ในแง่ที่เป็นบริษัทร่วมทุน ' ที่กิจการมีความเสี่ยง องค์กรที่มีความเสี่ยง เก็งกำไรทางการค้า ' ตามพจนานุกรม Oxford กระชับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนจากความคิดที่จะร่วม
ถ้าคุณได้ใช้การออกกำลังกายกระดานแผนที่ออกเรื่องราวโดยรวมตอนนี้คุณสามารถเริ่มต้นการทำงานกับมันในรายละเอียดเพิ่มเติม ปีศาจเช่นที่พวกเขาพูดอยู่เสมอในรายละเอียด! ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างแผนการที่จะทำให้โอกาสที่จะเกิดขึ้น เราได้ย้ายไปแล้วจาก 'ความคิด' เพื่อ oppor-tunity ผ่านจบการทำงานในบทที่ 4-5 เราจะใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างโอกาสแผนแม่แบบที่แสดงในรูปที่ 6.2
แนะนำให้รู้จักกับบทนี้กล่าวถึงโอกาสที่อาจจะรู้ภายในองค์กรที่มีอยู่นอกองค์กรอย่างเป็นทางการหรือผ่านการสร้าง¬ Busi ใหม่ ness ร่วม คำถามคือสิ่งที่ประเภทขององค์กรเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้โอกาสที่เกิดขึ้น - อย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการที่มีอยู่หรือใหม่เดียวหรือร่วมทุน (เช่นทั้งสององค์กรที่มีอยู่ในรูปที่สามเป็นเจ้าของร่วมกันอย่างใดอย่างหนึ่ง) แผนใด ๆ ที่การตัดสินใจและการกระทำที่จะทำให้โอกาสที่จะเกิดขึ้นคือ 'ร่วม' ในแง่ที่ว่า บริษัท คือการประกอบความเสี่ยงขององค์กรมีความเสี่ยงการเก็งกำไรเชิงพาณิชย์ 'ตามพจนานุกรมกระชับฟอร์ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนจากความคิดที่จะร่วม
ถ้าคุณใช้ Storyboard ใช้แผนที่ออกทั้งหมด ตอนนี้คุณสามารถเริ่มต้นทำงานกับมันในรายละเอียดเพิ่มเติม ปีศาจ , ตามที่พวกเขาพูดอยู่เสมอในรายละเอียด ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างแผน เพื่อให้มีโอกาสเกิดขึ้น เราได้ย้ายจาก ' ความคิด ' จึง tunity ผ่านการทํางานในบท 4-5 .เราจะใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างแผนโอกาสแม่แบบที่แสดงในรูปที่ 6.2 .
บทนำบทนี้กล่าวถึงโอกาสอาจจะตระหนักภายในองค์กรที่มีอยู่ภายนอกองค์กรที่เป็นทางการ หรือสร้างใหม่¬ Ness busi บริษัทคำถามคือสิ่งที่ประเภทขององค์กรที่จำเป็นเพื่อให้มีโอกาสเกิด - เป็นทางการหรือไม่ ที่มีอยู่หรือใหม่ เดี่ยวหรือกิจการร่วมค้า ( เช่นสองที่มีอยู่องค์กรรูปที่สามเป็นเจ้าของร่วมคนหนึ่ง ) วางแผน การตัดสินใจและการกระทำที่จะทำให้โอกาสเกิดเป็น ' ทุน ' ในความรู้สึกว่า กิจการที่เป็นกิจการขององค์กรมีความเสี่ยง , ความเสี่ยงการค้าเก็งกำไร ' ตามพจนานุกรม Oxford กระชับ