Agile manufacturing is a term appli

Agile manufacturing is a term applied to an organization that has created the processes, tools, and training to enable it to respond quickly to customer needs and market changes while still controlling costs and quality.

An enabling factor in becoming an agile manufacturer has been the development of manufacturing support technology that allows the marketers, the designers and the production personnel to share a common database of parts and products, to share data on production capacities and problems — particularly where small initial problems may have larger downstream effects. It is a general proposition of manufacturing that the cost of correcting quality issues increases as the problem moves downstream, so that it is cheaper to correct quality problems at the earliest possible point in the process.

Agile manufacturing is seen as the next step after Lean manufacturing in the evolution of production methodology.[citation needed] The key difference between the two is like between a thin and an athletic person, agile being the latter. One can be neither, one or both. In manufacturing theory, being both is often referred to as leagile. According to Martin Christopher, when companies have to decide what to be, they have to look at the Customer Order Cycle (the time the customers are willing to wait) and the leadtime for getting supplies. If the supplier has a short lead time, lean production is possible. If the COC is short, agile production is beneficial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงผลิตเป็นคำที่ใช้กับองค์กรที่ได้สร้างกระบวนการ เครื่องมือ และการเปิดใช้งานเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว และตลาดเปลี่ยนแปลงในขณะที่ยังคง การควบคุมต้นทุนและคุณภาพปัจจัยการเปิดใช้งานในการเป็น ผู้ผลิตที่คล่องตัวได้รับการพัฒนาการผลิตเทคโนโลยีสนับสนุนที่ช่วยให้การตลาด นักออกแบบ และผลิตบุคลากรร่วมฐานข้อมูลทั่วไปของชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ งานการผลิตและปัญหา — โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ปัญหาเริ่มต้นขนาดเล็กอาจมีผลใหญ่ปลายน้ำได้ มันเป็นข้อเสนอทั่วไปของการผลิตที่ต้นทุนของการแก้ไขปัญหาคุณภาพเพิ่มขึ้นเป็นปัญหาน้ำ ย้ายเพื่อให้ถูกกว่าเพื่อแก้ไขปัญหาคุณภาพที่จุดได้เร็วที่สุดในกระบวนการโรงผลิตถือเป็นขั้นตอนต่อไปหลังจากการผลิตแบบ Lean ในวิวัฒนาการของวิธีการผลิต [ต้องการอ้างอิง] ความแตกต่างสำคัญระหว่างทั้งสองเป็นเช่นระหว่างบางและการกีฬาบุคคล อยู่หลังโรง หนึ่งสามารถไม่ หนึ่ง หรือทั้งสองอย่าง ในการผลิตทฤษฎี ถูกทั้งสองมักจะเรียกว่า leagile ตามที่คริสโตเฟอร์มาร์ติน เมื่อบริษัทต้องตัดสินใจว่า จะได้ พวกเขาได้ดูวงจรใบสั่งลูกค้า (เวลาลูกค้ายินดีที่จะรอ) และ leadtime การซัพพลาย ถ้าซัพพลายเออร์มีระยะเวลารอสั้น ผลิตแบบ lean เป็นไปได้ ถ้าคอกเป็นระยะสั้น ผลิตคล่องตัวเป็นประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การผลิตเปรียวเป็นคำที่นำไปใช้กับองค์กรที่ได้สร้างกระบวนการเครื่องมือและการฝึกอบรมเพื่อให้สามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและการเปลี่ยนแปลงของตลาดขณะที่ยังคงควบคุมค่าใช้จ่ายและคุณภาพ. ปัจจัยที่ช่วยให้ในการเป็นผู้ผลิตเปรียวได้รับการพัฒนา ของการผลิตเทคโนโลยีที่ช่วยให้การสนับสนุนนักการตลาด, นักออกแบบและผลิตบุคลากรที่จะแบ่งปันฐานข้อมูลร่วมกันของชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ที่จะแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับขีดความสามารถในการผลิตและปัญหา - โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ปัญหาเริ่มต้นเล็ก ๆ ที่อาจมีผลกระทบต่อเนื่องที่มีขนาดใหญ่ มันเป็นเรื่องของการผลิตทั่วไปว่าค่าใช้จ่ายในการแก้ไขปัญหาที่มีคุณภาพเพิ่มขึ้นเป็นปัญหาย้ายต่อเนื่องเพื่อให้มีราคาถูกเพื่อแก้ไขปัญหาที่มีคุณภาพในจุดที่เร็วที่สุดในกระบวนการ. ผลิตเปรียวถูกมองว่าเป็นขั้นตอนต่อไปหลังจากที่การผลิตแบบลีน ในการวิวัฒนาการของวิธีการผลิต. [อ้างจำเป็น] แตกต่างที่สำคัญระหว่างทั้งสองเป็นเหมือนระหว่างบางและคนแข็งแรง, เปรียวเป็นหลัง หนึ่งไม่สามารถเป็นหนึ่งหรือทั้งสองอย่าง ในทางทฤษฎีการผลิต, การทั้งสองมักจะเรียกว่า leagile ตามที่มาร์ตินคริสโตเมื่อ บริษัท ต้องตัดสินใจว่าจะเป็นพวกเขาต้องมองไปที่รอบการสั่งซื้อของลูกค้า (เวลาที่ลูกค้ามีความเต็มใจที่จะรอ) และ leadtime การรับวัสดุสิ้นเปลือง หากผู้จัดจำหน่ายที่มีเวลานำที่สั้นการผลิตแบบลีนเป็นไปได้ หาก COC สั้นผลิตเปรียวเป็นประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปรียวผลิตเป็นคำที่ใช้องค์กรที่ได้สร้างกระบวนการเครื่องมือและการฝึกอบรมที่จะช่วยให้มันเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็ว ขณะที่ยังคงการควบคุมต้นทุนและคุณภาพ

มีปัจจัยเอื้อในการเป็นผู้ผลิต ว่องไว ได้รับการพัฒนาเทคโนโลยีสนับสนุนการผลิตที่ช่วยให้นักการตลาดนักออกแบบและผลิตบุคลากรเพื่อใช้ฐานข้อมูลทั่วไปของชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ , การแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถในการผลิตและปัญหา โดยเฉพาะปัญหาเริ่มต้นเล็ก ๆที่อาจจะมีผลต่อเนื่องขนาดใหญ่ มันเป็นโจทย์ทั่วไปของการผลิตที่ต้นทุนของการแก้ไขปัญหาคุณภาพเพิ่มขึ้นเป็นปัญหาย้ายจากเพื่อให้มันถูกกว่าที่จะแก้ไขปัญหาคุณภาพที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้ในกระบวนการ ผลิต

เปรียวเห็นเป็นขั้นตอนต่อไปหลังจากการผลิตแบบลีนในการวิวัฒนาการของการผลิตวิธีการ . อ้างอิง [ จำเป็น ] ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างสองอย่าง ระหว่าง บาง และเป็นคนที่แข็งแรง ว่องไว เป็นหลัง หนึ่ง สามารถ ไม่ หนึ่งหรือทั้งสอง ในทฤษฎีการผลิตมีทั้งมักจะเรียกว่าเป็น leagile . ตามที่มาร์ติน คริสโตเฟอร์ เมื่อ บริษัท ได้ตัดสินใจที่จะ พวกเขาต้องมองรอบการสั่งซื้อของลูกค้า ( เวลาลูกค้าเต็มใจที่จะรอ ) และเวลานำเอาวัสดุ ถ้าซัพพลายเออร์ที่มีเวลานำสั้น การผลิตแบบลีนก็เป็นไปได้ ถ้าก๊อกเตี้ย , การผลิตเปรียวเป็นประโยชน์