As part of the franchising reorgani

As part of the franchising reorganization segment of Operation Phoenix, Donald N. Smith initiated a restructuring of future franchising agreements in 1978. Under this new franchise agreement, new owners were disallowed from living more than one hour from their restaurants – restricting them to smaller individuals or ownership groups and preventing large, multi-state corporations from owning franchises. Franchisee were also now prohibited from operating other chains, preventing them from diverting funds away from their Burger King holdings. This new policy effectively limited the size of franchisees and prevented larger franchises from challenging Burger King Corporation as Chart House had.Smith also sought to have BKC be the primary owner of new locations and rent or lease the restaurants to its franchises. This policy would allow the company to take over the operations of failing stores or evict those owners who would not conform to the company guidelines and policies.By 1988, parent company Pillsbury had relaxed many of Smith's changes, scaled back on the construction of new locations which resulted in stalled growth of the brand.Neglect of Burger King by new owner Grand Met and its successor Diageo,further hurt the standing of the brand, causing significant financial damage to BK franchises and straining relations between the parties.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นส่วนหนึ่งของแฟรนไชส์ส่วนปรับโครงสร้างองค์กรของ Phoenix ดำเนิน Donald N. Smith เริ่มต้นโครงสร้างของสัญญาแฟรนไชส์ในอนาคตในปี 1978 ภายใต้สัญญาแฟรนไชส์นี้ใหม่ เจ้าของใหม่ได้อนุญาตอาศัยอยู่มากกว่าหนึ่งชั่วโมงจากร้าน– จำกัดบุคคลมีขนาดเล็กหรือเจ้าของกลุ่ม และป้องกันไม่ให้องค์กรขนาดใหญ่ รัฐเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ยังถูกห้ามจากกลุ่มอื่น ๆ ป้องกันการโอนเงินจากโฮลดิ้งส์ของเบอร์เกอร์คิง นโยบายนี้จำกัดขนาดของแฟรนไชส์อย่างมีประสิทธิภาพ และทำให้แฟรนไชส์ขนาดใหญ่จากท้าทายเบอร์เกอร์คิง บริษัทมีแผนผังบ้าน สมิธขอยังมี BKC เป็นเจ้าหลักของตำแหน่งที่ตั้งใหม่ และให้เช่า หรือเช่าสู่แฟรนไชส์ของร้าน นโยบายนี้จะช่วยให้บริษัทสามารถใช้การดำเนินการของร้านค้าล้ม หรือขับไล่เจ้าของผู้ที่จะสอดคล้องกับแนวทางและนโยบาย โดย 1988 เกี่ยวกับบริษัทได้ผ่อนคลายการเปลี่ยนแปลงของ Smith ปรับสัดส่วนในการก่อสร้างสถานที่ใหม่ที่ส่งผลให้หยุดการเติบโตของแบรนด์ นอกจากนี้ละเลยของเบอร์เกอร์คิง โดยเจ้าของใหม่ที่แกรนด์พบและทำการต่อดิอาจิโอ เพิ่มเติมเจ็บยืนของแบรนด์ ก่อให้เกิดความเสียหายทางการเงินสำคัญแฟรนไชส์ BK และขยับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของแฟรนไชส์​​ส่วนการปรับโครงสร้างการดำเนินงานของฟีนิกซ์เอ็นโดนัลด์สมิ ธ เริ่มต้นการปรับโครงสร้างของสัญญาแฟรนไชส์​​ในอนาคตในปี 1978 ภายใต้ข้อตกลงแฟรนไชส์​​ใหม่นี้เจ้าของใหม่ไม่ได้รับอนุญาตจากการใช้ชีวิตมากกว่าหนึ่งชั่วโมงจากร้านอาหารของพวกเขา - พวกเขา จำกัด ให้กับประชาชนที่มีขนาดเล็ก หรือกลุ่มที่เป็นเจ้าของและการป้องกันขนาดใหญ่ บริษัท ข้ามรัฐเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ แฟรนไชส์​​ที่ได้รับตอนนี้ยังไม่ได้รับอนุญาตจากการดำเนินงานเครือข่ายอื่น ๆ ป้องกันพวกเขาจากการโอนเงินออกไปจากการถือครองเบอร์เกอร์คิงของพวกเขา นโยบายใหม่นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จำกัด ขนาดของแฟรนไชส์​​แฟรนไชส์​​และป้องกันไม่ให้มีขนาดใหญ่ขึ้นจากความท้าทายเบอร์เกอร์คิงคอร์ปอเรชั่นเป็นบ้านแผนภูมิ had.Smith ก็พยายามที่จะมี BKC เป็นเจ้าของหลักของสถ​​านที่ใหม่และให้เช่าหรือให้เช่าร้านอาหารแฟรนไชส์​​ของมัน นโยบายนี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะใช้เวลามากกว่าการดำเนินงานของความล้มเหลวในร้านค้าหรือเจ้าของขับไล่ผู้ที่จะเป็นไปตามหลักเกณฑ์ของ บริษัท และ policies.By ปี 1988 บริษัท แม่ Pillsbury ได้ผ่อนคลายมากของการเปลี่ยนแปลงของสมิ ธ ไต่กลับในการก่อสร้างสถานที่ใหม่ ซึ่งส่งผลในการเจริญเติบโตจนตรอกของ brand.Neglect ของเบอร์เกอร์คิงโดยเจ้าของใหม่แกรนด์พบและสืบ Diageo ของตนต่อไปทำร้ายยืนของแบรนด์ที่ก่อให้เกิดความเสียหายทางการเงินที่สำคัญในการแฟรนไชส์​​ BK และรัดความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองฝ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานแฟรนไชส์ส่วนของฟีนิกซ์ โดนัลด์ . Smith เริ่มปรับโครงสร้างในอนาคตข้อตกลงแฟรนไชส์ในปี 1978 ภายใต้ข้อตกลงแฟรนไชส์ใหม่นี้ เจ้าของใหม่ได้รับการอนุญาตจากชีวิตมากกว่าหนึ่งชั่วโมง จากร้านอาหารของพวกเขาและ จำกัด ให้มีขนาดเล็กลงและป้องกันไม่ให้บุคคลหรือกลุ่มที่เป็นเจ้าของรัฐขนาดใหญ่หลาย บริษัท จากการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ . แฟรนไชส์ยังตอนนี้ห้ามปฏิบัติการเครือข่ายอื่น ๆที่ป้องกันพวกเขาจากการโยกย้ายเงินทุนออกจาก Holdings เบอร์เกอร์กษัตริย์ของพวกเขา นโยบายใหม่นี้มีประสิทธิภาพจำกัดขนาดของแฟรนไชส์แฟรนไชส์ขนาดใหญ่และป้องกันการท้าทายเบอร์เกอร์คิง บริษัทบ้านภูมิมี สมิธ ยังอยากจะมี BKC ได้เป็นเจ้าของหลักของสถานที่ใหม่และให้เช่าหรือให้เช่าร้านอาหารที่มีสาขา นโยบายนี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะดูแลการดำเนินงานของร้านค้าหรือผู้ที่เจ้าของมิได้ขับไล่ผู้ที่ไม่สอดคล้องกับแนวทางและนโยบายของบริษัท โดยปี 1988 พิลส์เบอรี่บริษัทแม่ได้ผ่อนคลายการเปลี่ยนแปลงหลาย สมิธ , ปรับขนาดกลับในการก่อสร้างใหม่ของสถานที่ซึ่งส่งผลให้เกิดจนตรอกการเจริญเติบโตของแบรนด์ ละเลยของเบอร์เกอร์ คิง โดย เจ้าของใหม่ แกรนด์ เจอและผู้สืบทอด DIAGEO ต่อไปเจ็บยืนของแบรนด์ ก่อให้เกิดความเสียหายทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญเพื่อ BK และแฟรนไชส์รัดความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล