1.6 CHARACTERISTICS OF AN IDEAL PM

1.6 CHARACTERISTICS OF AN IDEAL PM SYSTEM
So far, we have defined performance management, described the advantages of implementing good performance management system, discussed some of the dangers of not doing a good job with the design and implementation of the system, and described the various purposes achieved by a good system. But what does a good system look like? The following characteristics are likely to allow a performance management system to be successful. Practical constraints may not allow for the implementation of all these features. The reality is that performance management system are seldom implemented in an ideal way. For example, there may not be sufficient funds to deliver training to all people involved, supervisors may have biases in how they provide performance ratings, or people may be just too busy to pay attention to a new organizational initiative that requires their time and attention. Also, there may be organizational or even country-level constraints that prevent the implementation of a good performance management system. For example, consider the case of Ghana, which is a country that espouses collectivist values over individual performance, and it is a society that is male-dominated and dominated by

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.6 ลักษณะของระบบที่เหมาะ
เพื่อให้ห่างไกลเราได้กำหนดจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่อธิบายข้อดีของการใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ดีกล่าวถึงบางส่วนของอันตรายจากการไม่ได้ทำงานที่ดีกับการออกแบบและการดำเนินงานของระบบและการอธิบาย วัตถุประสงค์ต่างๆทำได้โดยระบบที่ดี แต่ระบบที่ดีสิ่งที่ไม่ได้มีลักษณะอย่างไรลักษณะดังต่อไปมีแนวโน้มที่จะช่วยให้ระบบการจัดการผลการดำเนินงานจะประสบความสำเร็จ ข้อ จำกัด ในทางปฏิบัติอาจจะไม่อนุญาตให้มีการดำเนินการตามคุณสมบัติทั้งหมดเหล่านี้ ความจริงก็คือระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่จะดำเนินการในทางที่ไม่ค่อยเหมาะ ตัวอย่างเช่นอาจจะไม่มีเงินเพียงพอที่จะให้การฝึกอบรมให้กับผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดผู้บังคับบัญชาอาจจะมีอคติในวิธีที่พวกเขาให้คะแนนการปฏิบัติงานหรือผู้ที่อาจเป็นเพียงไม่ว่างเกินไปที่จะใส่ใจกับความคิดริเริ่มองค์กรใหม่ที่ต้องใช้เวลาและความสนใจของพวกเขา นอกจากนี้ยังอาจจะมีองค์กรหรือแม้กระทั่งข้อ จำกัด ระดับประเทศที่ป้องกันไม่ให้การดำเนินงานของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่ดี ตัวอย่างเช่นพิจารณากรณีของกานา,ซึ่งเป็นประเทศที่ espouses ค่าฝ่ายซ้ายกว่าผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลและมันเป็นสังคมที่เป็นเพศชาย-dominated และโดดเด่นด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.6 ลักษณะของอัน PM เหมาะระบบ
เพื่อห่างไกล เรากำหนดจัดการประสิทธิภาพ อธิบายข้อดีของการใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพดี คุยเรื่องอันตรายจากการทำงานที่ดี ด้วยการออกแบบและการใช้งานของระบบ และอธิบายวัตถุประสงค์ต่าง ๆ โดยระบบที่ดี แต่อะไรไม่เป็นระบบดีงาม ลักษณะต่อไปนี้จะให้มีระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานให้ประสบความสำเร็จ ข้อจำกัดในทางปฏิบัติอาจไม่อนุญาตให้สำหรับการใช้งานคุณลักษณะเหล่านี้ ในความเป็นจริงว่า มีใช้ระบบการจัดการประสิทธิภาพในวิธีเหมาะไม่ใคร่ ตัวอย่าง อาจไม่มีเงินเพียงพอเพื่อให้การฝึกอบรมทุกคนที่เกี่ยวข้อง ผู้บังคับบัญชาอาจยอมในวิธีให้จัดอันดับประสิทธิภาพการทำงาน หรือคนอาจเพียงไม่สนใจการคิดริเริ่มงานใหม่ที่ต้องใช้เวลาและความสนใจของพวกเขา ยัง อาจมีข้อจำกัดขององค์กร หรือแม้แต่ ระดับประเทศที่ป้องกันการใช้งานของระบบการจัดการประสิทธิภาพดี ขึ้น พิจารณากรณีของกานา เช่น ซึ่งเป็นประเทศที่ espouses collectivist ค่าผ่านประสิทธิภาพแต่ละรายการ และเป็นสังคมที่ ครอบงำเพศชาย และครอบงำด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.6 ลักษณะของระบบที่เหมาะสมอย่างดีเยี่ยมทุ่ม
ซึ่งจะช่วยทำให้ไกลเรามีกำหนดการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานตามที่อธิบายไว้ข้อดีของการนำระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานที่ดีนำมาพูดคุยกันถึงอันตรายของไม่ได้ทำงานที่ดีพร้อมด้วยการออกแบบและการนำไปใช้งานของระบบที่บางและอธิบายวัตถุประสงค์การใช้งานที่หลากหลายได้โดยระบบที่ดี แต่สิ่งที่ไม่ดีที่มีลักษณะที่คล้ายกับคุณลักษณะต่อไปนี้มีแนวโน้มที่จะช่วยให้ระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ ที่จะประสบความสำเร็จ ข้อจำกัดในทางปฏิบัติอาจจะไม่อนุญาตให้สำหรับการนำไปใช้งานของคุณสมบัติเหล่านี้ ความเป็นจริงที่มีระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานที่เป็นระบบที่ถูกนำมาใช้ในทางที่ไม่ค่อยเหมาะสมอย่างดีเยี่ยม ตัวอย่างเช่นอาจไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะให้การฝึกอบรมให้กับบุคคลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเฉพาะซุปเปอร์ไวเซอร์อาจมีอคติในการให้การจัดอันดับหรือมี ประสิทธิภาพ คนอาจเป็นเพียงไม่ว่างที่จะให้ความสนใจกับการริเริ่มขององค์กรใหม่ที่ต้องใช้และให้ความสนใจของพวกเขา นอกจากนั้นยังอาจมีข้อจำกัดเรื่องประเทศ - ระดับองค์กรหรือแม้แต่ที่ป้องกันไม่ให้เกิดการนำไปใช้งานของระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานที่ดีได้ ตัวอย่างเช่นลองพิจารณาดูแล้วแต่กรณีของกานาซึ่งเป็นประเทศที่เมืองค่าทัศนะผูกพันเกี่ยวข้องกับเรื่องราวต่างๆมากกว่า ประสิทธิภาพ การทำงานของแต่ละบุคคลและเป็นสังคมที่เป็นตัวผู้ที่ถูกครอบงำและถูกครอบงำ โดย