SKU rationalization is a new keysto

SKU rationalization is a new keystone retailers need to build in. SKU rationalization is an analytical process used to determine the merits of adding, retaining, or deleting items from a retailer's merchandise assortment. An effective SKU rationalization program lays the groundwork for important initiatives, such as space planning and price optimization, and it's used to improve product availability.
Why is SKU rationalization important? Research shows customers only use approximately 340 unique items per year (down from 390 last year) from a pool of more than a million items sold. All SKUs become liabilities to an organization at some point in their lifecycles.
Smart retailers establish repeatable processes to identify when that point is reached and execute plans to capture as much revenue and profit as possible before discontinuing the item.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SKU ชาญเป็นภาพใหม่ในร้านค้าปลีกจำเป็นต้องสร้างใน SKU ชาญเป็นกระบวนการวิเคราะห์ที่ใช้ในการกำหนดข้อดีของการเพิ่ม รักษา หรือลบสินค้าจากตัวแทนจำหน่ายสินค้าหลากหลาย โครงการชาญ SKU ที่มีประสิทธิภาพวางรากฐานสำหรับโครงการที่สำคัญ เช่นพื้นที่การวางแผนและราคาเพิ่มประสิทธิภาพ และมันถูกใช้เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ทำไมริ SKU เป็นสิ่งสำคัญ วิจัยแสดงให้เห็นลูกค้าใช้ประมาณ 340 รายการเฉพาะต่อปีเท่านั้น (ลดลงจาก 390 ปี) จากพูมากกว่าล้านรายการขาย ทั้งหมด Sku เป็น หนี้สินองค์กรในบางจุดในวงจรชีวิตของพวกเขาร้านค้าปลีกแบบสร้างกระบวนการทำซ้ำเพื่อระบุเมื่อถึงจุดนั้น และดำเนินการแผนจับรายได้และกำไรมากที่สุดก่อนรายการที่ไม่ต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SKU หาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นร้านค้าปลีก Keystone ใหม่ต้องการที่จะสร้างใน. SKU หาเหตุผลเข้าข้างตนเองเป็นกระบวนการวิเคราะห์ใช้ในการกำหนดประโยชน์ของการเพิ่มการรักษาหรือลบรายการจากร้านค้าปลีกหลากหลายสินค้า ที่มีประสิทธิภาพโปรแกรมหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง SKU วางรากฐานสำหรับการริเริ่มที่สำคัญเช่นการวางแผนพื้นที่และการเพิ่มประสิทธิภาพราคาและจะใช้ในการปรับปรุงความพร้อมของผลิตภัณฑ์.
SKU หาเหตุผลเข้าข้างตนเองจึงสำคัญ? วิจัยแสดงให้เห็นลูกค้าเพียงใช้ประมาณ 340 รายการที่ไม่ซ้ำต่อปี (ลดลงจาก 390 ปีที่แล้ว) จากสระว่ายน้ำกว่าล้านรายการขาย ทุก SKUs กลายเป็นภาระในการเป็นองค์กรที่จุดในวงจรชีวิตของพวกเขาบางส่วน.
ร้านค้าปลีกสมาร์ทจัดทำกระบวนการทำซ้ำเพื่อแจ้งเมื่อจุดนั้นจะมาถึงและดำเนินแผนการที่จะจับรายได้มากที่สุดเท่าและกำไรเป็นไปได้ก่อนที่จะหยุดรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความมีเหตุผลเป็นหลักร้านค้าปลีกต่างๆ ใหม่ ต้องการ สร้าง ใน โครงการต่างๆ จะเป็นการวิเคราะห์กระบวนการที่ใช้ในการตรวจสอบประโยชน์ของการเพิ่ม , การรักษา , หรือลบรายการของร้านค้าปลีกสินค้าการแบ่งประเภท ที่มีประสิทธิภาพโปรแกรมต่างๆ อ้างวางพื้นฐานสำหรับการริเริ่มที่สำคัญ เช่น การวางแผนพื้นที่และเพิ่มประสิทธิภาพ ราคา และใช้มันเพื่อปรับปรุงความพร้อมใช้งานของผลิตภัณฑ์ .ทำไมโครงการต่างๆที่สำคัญ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าลูกค้าใช้เพียงประมาณ 340 เฉพาะรายการต่อปี ( ลดจาก 390 ปีที่แล้ว ) จากสระว่ายน้ำของมากกว่าหนึ่งล้านรายการขาย ทุก SKUs กลายเป็นหนี้สินให้กับองค์กรที่บางจุดใน lifecycles ของพวกเขาบริษัทสมาร์ทสร้างกระบวนการทำซ้ำระบุเมื่อถึงจุดนั้น และดำเนินการวางแผนจับรายได้มากและผลกำไรที่เป็นไปได้ก่อนที่จะยกเลิกรายการ