1. Management LevelExecutive and se

1. Management Level
Executive and senior management commitment and support is critical for adopting agile. Key management concerns that must be addressed include:
• Predictability — Traditional managers like to work within predictable environ-ments that allow them to outline detailed requirements, plan a complete project, forecast the budget and manage resources. Agile keeps their focus on the delivery of value to the customer, rather than strict compliance to a rigorous set of procedures, and it values inventiveness and innovation over predictability and unchanging processes.
• Extensive Time Commitment — Managers must be prepared to accept and sponsor the intensive level of collaboration and involvement that agile methods require. They may have to forgo written status reports in exchange for the daily stand-up meeting.
• Resources Management — Instead of being task managers, they must be ready to trust their project teams to be self-directed, and to tolerate a bit more resource risk as they discover which team members are prepared to take the leap to agile approaches.
• Risk Management — Managers must prepare to accept the reality of project uncertainty, risk and cost, and abstain from arbitrary schedules and budgets, self-delusive "happy talk" or unrealistic "death-march" styles of management.
• Metrics and Measurements — Managers have to accept that the traditional ideas of success and failure will be transformed in an agile environment. Success will not be measured by compliance to plan or strict change control. Instead it will be measured by the outputs delivered by the project teams. In case of earned value management, credit will be given for the products, features and functions delivered and not by the tasks completed by the project teams.
2. The Team Level
Teams that harbour misconceptions that agile teams do not plan, cannot estimate, do not document and cannot scale can be significant impediments to any agile migration. A central tenet of the agile movement is the requirement for highly skilled developers. Since agile teams are expected to be small, self-governing and self-regulated, there is a high expectation in regard to the personal attributes of team members — they should enjoy the special challenges of working in an agile environment, be prepared to forego personal recognition in favour of team accomplishment and enjoy working in a highly transparent environment in which their work products, creativity and diligence are visible to their teammates and customers.
3. The Stakeholder/Customer Level
The trepidations that customers and stakeholders express include the fear that scope will lurch out of control. They will lose the traditional signposts of progress on which they have come to rely, and estimates of time and cost will not be available to help them allocate budget and staff. They also convey unique concerns, such as the agile requirement for intense collaboration and constant availability, and its affect on their own workload. Sales and management teams may express concerns about "account management" as customer representatives are integrated into agile teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับการบริหารจัดการสนับสนุนและความมุ่งมั่นของผู้บริหาร และผู้จัดการมีความสำคัญสำหรับใช้คล่องตัว จัดการคีย์ข้อสงสัยที่ต้องให้ความสนใจรวมถึง:•แอพพลิเคชันแบบดั้งเดิมผู้จัดการต้องการทำงานภายในได้ environ-ments เข้าร่างข้อกำหนดรายละเอียด วางแผนโครงการสมบูรณ์ การคาดการณ์งบประมาณ และจัดการทรัพยากร เพียงช่วยให้โฟกัสของพวกเขาในการส่งค่าเพื่อลูกค้า แทนที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวดชุดขั้นตอนอย่างเข้มงวด และค่า inventiveness และนวัตกรรมผ่านแอพพลิเคชันและกระบวนการเปลี่ยนแปลงไม่•มั่นเวลาอย่างละเอียดเช่นผู้จัดการต้องมีการเตรียมพร้อมที่จะยอมรับ และสปอนเซอร์ระดับเร่งรัดความร่วมมือและมีส่วนร่วมที่ต้องการวิธีการคล่องตัว พวกเขาอาจยอมสละรายงานสถานะเขียนดำรงยืนประชุมประจำวัน•บริหาร — แทนที่จะเป็นผู้จัดการงาน จะต้องมีความพร้อมที่จะไว้วางใจทีมงานของโครงการด้วยตนเอง และทรัพยากรความเสี่ยงเล็กน้อยพวกเขาค้นพบทีมใดสมาชิกกำลังเตรียมที่จะไปใช้วิธีคล่องตัวทน•บริหารความเสี่ยงโดยผู้จัดการต้องทำ การยอมรับความเป็นจริงของความไม่แน่นอนของโครงการ ความเสี่ยง และค่าใช้จ่าย งดการกำหนดตารางเวลา และงบประมาณ delusive ตนเอง "มีความสุขพูดคุย" หรือไม่ "ตายมีนาคม" ลักษณะของการจัดการ•การวัดและประเมินโดยผู้จัดการต้องยอมรับที่จะเปลี่ยนความคิดดั้งเดิมของความสำเร็จและความล้มเหลวในสภาพแวดล้อมที่คล่องตัว ไม่จะวัดความสำเร็จ โดยการปฏิบัติตามแผนการควบคุมเข้มงวดเปลี่ยนแปลง แต่ มันจะถูกวัด โดย outputs โดยทีมโครงการ ในกรณีที่ได้รับค่าจัดการ เครดิตจะได้รับผลิตภัณฑ์ คุณสมบัติ และฟังก์ชันการจัดส่ง และไม่ ตามงานที่เสร็จสมบูรณ์ โดยทีมงานโครงการ2. ระดับทีมทีมที่ฮาร์เบอร์รู้จักที่คล่องตัวทีมวางแผน ไม่สามารถ เอกสาร และมาตราส่วนสามารถไม่สำคัญ impediments การโยกย้ายใด ๆ คล่องตัวการประเมิน ทฤษฎีศูนย์กลางของการเคลื่อนไหวที่คล่องตัวเป็นความต้องการสำหรับนักพัฒนาที่มีทักษะสูง เนื่องจากทีมงานที่คล่องตัวคาดว่าจะขนาดเล็ก ควบคุมตนเอง และควบคุมตนเอง มีความคาดหวังที่สูงเรื่องคุณลักษณะส่วนบุคคลของสมาชิกในทีมซึ่งพวกเขาควรเพลิดเพลินไปกับความท้าทายพิเศษการทำงานในสภาพแวดล้อมที่คล่องตัว เตรียมนำส่วนบุคคลการลงทีมความสำเร็จ และเพลิดเพลินกับการทำงานในสภาพแวดล้อมที่โปร่งใสมากที่ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาทำงาน ความคิดสร้างสรรค์และเพียรจะเห็นเพื่อนร่วมทีมและลูกค้าของพวกเขา3 ระดับ.ทรรศนะ/ลูกค้าTrepidations เป็นลูกค้าและมีส่วนได้เสียรวมถึงความกลัวที่ว่า ขอบเขตจะ lurch ออกจากการควบคุม พวกเขาจะสูญเสีย signposts ดั้งเดิมของระหว่างที่พวกเขามาอาศัย และประเมินเวลาและต้นทุนจะไม่สามารถใช้เพื่อช่วยในการจัดสรรงบประมาณและเจ้าหน้าที่ พวกเขายังแสดงความกังวลเฉพาะ เช่นความคล่องตัวร่วมที่รุนแรงมีอยู่คงที่ และมันมีผลต่องานของตนเอง ขายและบริหารทีมงานอาจแสดงความกังวลเกี่ยวกับ "การจัดการบัญชี" เป็นตัวแทนลูกค้าถูกรวมอยู่ในทีมงานที่คล่องตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
การบริหารจัดการระดับบริหารและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงและการสนับสนุนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการนำเปรียว ความกังวลเกี่ยวกับการจัดการที่สำคัญที่จะต้องได้รับการแก้ไขรวมถึง:
•ทำนาย - ผู้จัดการดั้งเดิมชอบที่จะทำงานในสภาพแวดล้อม-ments สามารถคาดเดาได้ว่าช่วยให้พวกเขาที่จะร่างข้อกำหนดรายละเอียดแผนโครงการที่เสร็จสมบูรณ์คาดการณ์งบประมาณและการบริหารจัดการทรัพยากร เปรียวช่วยให้โฟกัสของพวกเขาในการส่งมอบมูลค่าให้กับลูกค้ามากกว่าการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดเพื่อให้ชุดที่เข้มงวดของขั้นตอนและค่าการประดิษฐ์และนวัตกรรมที่เหนือการคาดการณ์และกระบวนการที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลง.
•ความมุ่งมั่นเวลาอย่างกว้างขวาง - ผู้จัดการต้องพร้อมที่จะยอมรับและสนับสนุน ระดับเข้มข้นของความร่วมมือและการมีส่วนร่วมว่าวิธีเปรียวต้อง พวกเขาอาจจะต้องยอมสละรายงานสถานะเป็นลายลักษณ์อักษรในการแลกเปลี่ยนสำหรับยืนขึ้นในชีวิตประจำวันการประชุม.
•การจัดการทรัพยากร - แทนที่จะเป็นผู้จัดการงานพวกเขาจะต้องมีความพร้อมที่จะไว้วางใจทีมงานของโครงการของพวกเขาจะกำกับตนเองและทนต่อทรัพยากรน้อยมาก ความเสี่ยงที่พวกเขาค้นพบว่าสมาชิกในทีมมีการเตรียมที่จะใช้ก้าวกระโดดกับวิธีเปรียว.
•การบริหารความเสี่ยง - ผู้จัดการจะต้องเตรียมความพร้อมที่จะยอมรับความเป็นจริงของความไม่แน่นอนของโครงการที่มีความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายและละเว้นจากตารางการโดยพลการและงบประมาณของตนเองตบตา "พูดคุยมีความสุข "หรือไม่สมจริง" ตายในเดือนมีนาคม "รูปแบบของการจัดการ.
•ตัวชี้วัดและการวัด - ผู้จัดการต้องยอมรับว่าความคิดดั้งเดิมของความสำเร็จและความล้มเหลวจะถูกเปลี่ยนในสภาพแวดล้อมที่เปรียว ที่ประสบความสำเร็จจะไม่ได้วัดจากการปฏิบัติในการวางแผนหรือการควบคุมการเปลี่ยนแปลงที่เข้มงวด แต่มันจะวัดจากผลการจัดส่งโดยทีมงานของโครงการ ในกรณีของการจัดการค่าได้รับเครดิตจะได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติและฟังก์ชั่นการส่งมอบและไม่ได้ตามงานที่เสร็จสมบูรณ์โดยทีมงานของโครงการ.
2 ระดับทีมทีมที่ปิดบังความเข้าใจผิดว่าทีมเปรียวไม่ได้วางแผนที่ไม่สามารถประเมินไม่เอกสารและไม่สามารถปรับขนาดสามารถเป็นอุปสรรคที่สำคัญในการโยกย้ายใด ๆ เปรียว
ทฤษฎีกลางของการเคลื่อนไหวคล่องตัวเป็นความต้องการสำหรับนักพัฒนาที่มีทักษะสูง ตั้งแต่ทีมเปรียวที่คาดว่าจะมีขนาดเล็กปกครองตนเองและตนเองควบคุมมีความคาดหวังที่สูงในเรื่องคุณลักษณะส่วนบุคคลของสมาชิกในทีม - พวกเขาควรจะเพลิดเพลินไปกับความท้าทายเป็นพิเศษในการทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปรียวได้เตรียมที่จะนำส่วนบุคคล ได้รับการยอมรับในความโปรดปรานของความสำเร็จของทีมและสนุกกับการทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีความโปร่งใสสูงในผลิตภัณฑ์ที่ทำงานของพวกเขาความคิดสร้างสรรค์และความขยันจะเห็นเพื่อนร่วมทีมและลูกค้าของพวกเขา.
3 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย / ระดับลูกค้า
trepidations ว่าลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแสดงรวมถึงความกลัวว่าขอบเขตจะเซถลาออกจากการควบคุม พวกเขาจะสูญเสียเสาป้ายแบบดั้งเดิมของความคืบหน้าในการที่พวกเขาได้มาอาศัยและประมาณการของเวลาและค่าใช้จ่ายจะไม่พร้อมที่จะช่วยให้พวกเขาจัดสรรงบประมาณและพนักงาน พวกเขายังถ่ายทอดความกังวลที่ไม่ซ้ำกันเช่นความต้องการความคล่องตัวสำหรับการทำงานร่วมกันที่รุนแรงและความพร้อมอย่างต่อเนื่องและส่งผลกระทบที่มีต่อภาระงานของตัวเอง ฝ่ายขายและทีมบริหารที่อาจแสดงความกังวลเกี่ยวกับ "การจัดการบัญชี" ในฐานะตัวแทนของลูกค้าที่จะรวมอยู่ในทีมเปรียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ระดับผู้บริหาร การจัดการ และความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง และสนับสนุนการใช้คล่องตัว การจัดการกุญแจความกังวลที่ต้อง addressed รวมถึง :
- ใน - ผู้จัดการแบบดั้งเดิม เช่น ทำงานภายใน ments ENVIRON แบบฉบับที่อนุญาตให้พวกเขาในการร่างรายละเอียดความต้องการ วางแผนโครงการเสร็จสมบูรณ์ คาดว่า งบประมาณ และการจัดการทรัพยากรตัวช่วยโฟกัสของพวกเขาในการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า มากกว่าการปฏิบัติตามกฎระเบียบเข้มงวดชุดเข้มงวดของกระบวนการ และค่านิยมสร้างสรรค์และนวัตกรรมกว่าที่คาดการณ์และกระบวนการที่ไม่เปลี่ยนแปลง .
- กว้างขวางเวลาความมุ่งมั่น - ผู้จัดการต้องพร้อมที่จะยอมรับและสปอนเซอร์ระดับเข้มข้นของความร่วมมือและการมีส่วนร่วมวิธีการเปรียวต้องพวกเขาอาจจะต้องยอมสละรายงานสถานะที่เขียนในการแลกเปลี่ยนสำหรับทุกวัน ยืนประชุม
- การจัดการทรัพยากร - แทนที่จะเป็นผู้จัดการงานที่พวกเขาต้องพร้อมที่จะเชื่อใจทีมงานโครงการของพวกเขาได้ด้วยตนเอง และต้องอดทนอีกหน่อยทรัพยากรความเสี่ยงที่พวกเขาค้นพบ ซึ่งทีมงานกำลังเตรียมที่จะใช้กระโดดไปวิธีที่ว่องไว .
การบริหารความเสี่ยง - ผู้จัดการต้องเตรียมตัวที่จะยอมรับความเป็นจริงของความไม่แน่นอนของโครงการ , ความเสี่ยงและต้นทุน และงดจากตารางโดยพลการและงบประมาณด้วยตนเองพูดคุยมีความสุขหลงผิด " สมจริง " มีนาคม " หรือ " รูปแบบการจัดการ .
- ตัวชี้วัดและการวัด - ผู้จัดการ ต้องยอมรับว่า ความคิดแบบดั้งเดิมของความสำเร็จและความล้มเหลวจะถูกแปลง ในสภาพแวดล้อมที่ว่องไวความสำเร็จจะไม่ได้ตามแผน หรือควบคุมอย่างเข้มงวด แทนก็จะวัดจากผลผลิตส่งโดยทีมงานโครงการ ในกรณีของการรับค่าบริหารสินเชื่อจะได้รับผลิตภัณฑ์คุณสมบัติและฟังก์ชั่นการจัดส่ง และไม่ใช่งานที่เสร็จสมบูรณ์ โดยทีมงานโครงการ .
2 ทีมระดับ
ทีมที่ท่าเรือความเข้าใจผิดว่าทีมเปรียวไม่ได้วางแผนไม่สามารถประเมินไม่เอกสารและไม่สามารถขนาดสามารถพบอุปสรรคใด ๆ เปรียวการย้ายถิ่น ทฤษฎีหลักของการเคลื่อนไหวว่องไวเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนักพัฒนาที่มีความเชี่ยวชาญสูง เนื่องจากทีมเปรียว ที่คาดว่าจะเป็นขนาดเล็ก กับตนเองและปกครองตนเอง ,