Approaches to Conflict Resolutionme

Approaches to Conflict Resolution
members conflict among Interpersonal should be at a low level for effective func- tioning of the group. Members should be asked not to personalize the issues. The POWER Listening Model developed by Williams (1998) makes the conflict more understandable for the manageable and group leader. This model consists of five areas (P- Positively frame, O-organized w Wants, E- Emotions: R Respect) See Box 19.8.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางการแก้ไขความขัดแย้งความขัดแย้งของสมาชิกระหว่าง Interpersonal ควรที่อยู่ในระดับต่ำสำหรับ func tioning มีประสิทธิภาพของกลุ่ม สมาชิกควรมีขอไม่ให้กำหนดปัญหา พลังงานฟังแบบพัฒนา โดยวิลเลียมส์ (1998) ทำให้เข้าใจมากขึ้นสำหรับการจัดการความขัดแย้งและผู้นำกลุ่ม รุ่นนี้ประกอบด้วยพื้นที่ 5 (P - บวกกรอบ w O จัดต้อง E - อารมณ์: เคารพ R) ดู 19.8 กล่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางในการแก้ปัญหาความขัดแย้ง
ความขัดแย้งระหว่างบุคคลในหมู่สมาชิกควรจะอยู่ในระดับต่ำที่มีประสิทธิภาพสำหรับ tioning ฟังก์ชันของกลุ่ม สมาชิกควรจะถามไม่ได้ที่จะปรับแต่งปัญหา เพาเวอร์ฟังรุ่นที่พัฒนาโดยวิลเลียมส์ (1998) ที่ทำให้ความขัดแย้งที่เข้าใจมากขึ้นสำหรับการจัดการและเป็นผู้นำกลุ่ม รุ่นนี้ประกอบด้วยห้าพื้นที่ (P- บวกกรอบโอจัด W อยากอารมณ์ E-: R เคารพ) ดูกล่อง 19.8

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางการแก้ปัญหาความขัดแย้งความขัดแย้งระหว่างบุคคล
สมาชิกควรจะอยู่ในระดับต่ำที่มี func - tioning ของกลุ่ม สมาชิกควรถามไม่ได้เป็นปัญหา พลังฟังเพลงแบบจำลองโดยวิลเลียมส์ ( 1998 ) ทำให้ความขัดแย้งมากขึ้นเข้าใจกันในกลุ่มผู้นำการจัดการและ รุ่นนี้ประกอบด้วยห้าพื้นที่ ( P - เจียวกรอบต้องการ o-organized W , E - อารมณ์ : R เคารพ ) เห็นกล่องใหม่
.