Sutopo Purwo Nugroho, head of disas

Sutopo Purwo Nugroho, head of disaster flood mitigation at the Agency for the Assessment
and Application of technology, warned ‘Jakarta will never be completely free from floods’ (Primanita 2010).
In 2011 a Master Plan was unveiled utilising Dutch knowledge and expertise to build a 36- kilometer- long
dike to protect Jakarta; the master Plan, which includes reclaiming land for urban development,
is expected to take fifteen years to complete States News Service 2011).
Whether it will work remains to be seen but in the meantime Jakarta’s residents will continue to suffer
in security resulting from increased risk to waterborne diseases as well as loss of life, livelihoods and income.
A well as direct effect on people’s lives these frequent floods impose a heavy financial burden on
the state as a consequence of both, a loss of income as the city is brought to standstill,
and infrastructure needing to repaired or replace. For example, the floods of 2007 are estimated
to have cost Indonesia US$3 billion (BBC 2011). Disaster management is thus not simply about
responding to natural disasters when they occur, but also making communities more resilient to future
incidents, thus minimizing the disruption and financial loss they cause.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Sutopo Purwo Nugroho หัวของภัยพิบัติน้ำท่วมบรรเทาสาธารณภัยที่หน่วยงานในการประเมิน และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี เตือน 'จาการ์ตาจะไม่ฟรีทั้งหมดจากอุทกภัย' (Primanita 2010) ในปี 2554 แผนหลักถูกเปิดตัวโดยดัตช์รู้และเชี่ยวชาญในการสร้าง 36-กิโลเมตรยาว เขื่อนหลี่ป้องกันจาการ์ตา แผนหลัก ซึ่งรวมถึงการ reclaiming ที่ดินพัฒนา คาดว่าจะใช้เวลาสิบห้าปีให้เสร็จอเมริกาข่าวบริการ 2554) ว่า จะทำงานอยู่ได้ แต่ในขณะเดียวกัน ชาวจาการ์ตาจะยังคงประสบ ในความปลอดภัยที่เกิดจากการเสี่ยงโรคแสดงเป็นขาดทุนชีวิต วิถีชีวิต และรายได้ ผลดีตรงกับชีวิตของผู้คนเหล่านี้น้ำท่วมบ่อยกำหนดภาระหนักทางการเงินใน รัฐเป็นลำดับทั้ง นำไปติด สูญเสียรายได้เป็นเมือง และโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นต้องซ่อมแซม หรือแทน ตัวอย่าง ประเมินสถานการณ์น้ำท่วมของ 2007 มีต้นทุนอินโดนีเซีย 3 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ (BBC 2011) บริหารจัดการภัยพิบัติจึงไม่เพียงประมาณ ตอบสนองต่อภัยธรรมชาติเมื่อเกิดขึ้น แต่ยัง ทำชุมชนความยืดหยุ่นมากขึ้นในอนาคต ปัญหา จึง ลดทรัพยและสูญเสียทางการเงินที่เกิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Sutopo Purwo Nugroho หัวบรรเทาอุทกภัยภัยพิบัติที่สำนักงานเพื่อการประเมิน
และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเตือน 'จาการ์ตาจะไม่สมบูรณ์ฟรีจากน้ำท่วม (Primanita 2010).
ในปี 2011 แผนแม่บทถูกเปิดเผยการใช้ความรู้และความเชี่ยวชาญดัตช์ที่จะสร้าง 36 kilometer- ยาว
เขื่อนเพื่อป้องกันจาการ์ตา; แผนแม่บทซึ่งรวมถึงการอ้างสิทธิ์ในที่ดินเพื่อการพัฒนาเมือง
ที่คาดว่าจะใช้เวลาสิบห้าปีให้เสร็จสมบูรณ์สหรัฐอเมริกา News Service 2011).
ไม่ว่ามันจะทำงานคงที่จะเห็น แต่ในขณะเดียวกันผู้อยู่อาศัยในกรุงจาการ์ตาจะยังคงต้องทนทุกข์ทรมาน
ในการรักษาความปลอดภัยที่เกิดจากความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น โรคน้ำเช่นเดียวกับการสูญเสียของชีวิตวิถีชีวิตและรายได้.
ตลอดจนผลกระทบโดยตรงต่อชีวิตของผู้คนน้ำท่วมเหล่านี้บ่อยกำหนดภาระทางการเงินหนักใน
รัฐที่เป็นผลมาจากทั้งสองสูญเสียรายได้เป็นเมืองที่จะถูกนำไปหยุดนิ่ง ,
และโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นต้องได้รับการซ่อมแซมหรือเปลี่ยน ยกตัวอย่างเช่นน้ำท่วมของปี 2007 อยู่ที่ประมาณ
ว่าจะมีค่าใช้จ่ายอินโดนีเซียสหรัฐอเมริกา $ 3000000000 (บีบีซี 2011) การจัดการภัยพิบัติจึงไม่เพียงเกี่ยวกับ
การตอบสนองต่อภัยพิบัติทางธรรมชาติเมื่อพวกเขาเกิดขึ้น แต่ยังทำให้ชุมชนมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในอนาคต
เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจึงลดการสูญเสียการหยุดชะงักและการเงินที่พวกเขาก่อให้เกิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

sutopo Purwo nugroho , หัวของการบรรเทาอุทกภัยที่หน่วยงานประเมิน
และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี เตือน ' จาการ์ตาจะไม่มีวันสมบูรณ์ฟรีจากน้ำท่วม ' ( primanita 2010 )
ใน 2011 แผนใหญ่ได้ใช้ความรู้ ดัตช์ และความเชี่ยวชาญในการสร้าง 36 - กิโลเมตรยาว -
เขื่อนป้องกันจาการ์ตา ; แผนหลักซึ่งรวมถึงการรักษาที่ดินเพื่อการพัฒนาเมือง
คาดว่าจะใช้เวลา 15 ปีเพื่อให้บริการข่าวอเมริกา 2011 )
ไม่ว่ามันจะทำงานยังคงที่จะเห็น แต่ในขณะเดียวกันก็จาการ์ตาที่อยู่อาศัยจะยังคงประสบ
ในการรักษาความปลอดภัยที่เกิดจากความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นในชุดกีฬา โรค ตลอดจนการสูญเสียชีวิต อาชีพ และรายได้
เป็นอย่างดี โดยตรงต่อชีวิตของผู้คนที่น้ำท่วมบ่อยเหล่านี้กำหนดภาระทางการเงินต่อ
รัฐเป็นผลมาจากทั้งสอง การสูญเสียรายได้เป็นเมืองมาหยุดนิ่ง
และโครงสร้างพื้นฐาน ต้อง , ซ่อมแซมหรือแทนที่ ตัวอย่างเช่น น้ำท่วมของปี 2007 ประมาณ
มีต้นทุนอินโดนีเซีย 3 พันล้านเหรียญสหรัฐ ( บีบีซี 2011 ) การจัดการภัยพิบัติ จึงไม่เพียงเกี่ยวกับ
การตอบสนองต่อภัยพิบัติทางธรรมชาติเมื่อพวกเขาเกิดขึ้น แต่ยังทำให้ชุมชนยืดหยุ่นมากกว่าเหตุการณ์ในอนาคต
จึงลดการหยุดชะงักและสูญเสียทางการเงินที่พวกเขาก่อให้เกิด