At Kerry we take a strategic, holis

At Kerry we take a strategic, holistic approach to managing our organisation’s performance, from individual performance to
aggregated metrics at Group, business and functional levels. We align our incentive programmes to drive behaviours that in turn
maximise and sustain Kerry's success. One such incentive is the Management Incentive Plan (MIP).
You are eligible and will participate in the MIP with a maximum opportunity equal to 30% of your 2016 annual gross base pay.
Your incentive award will be measured and earned based on actual performance versus Key Performance Indicator (KPI) targets,
which are provided to you in a separate statement.
All Incentive Plans and associated awards are discretionary in nature and do not form part of your contractual remuneration.
Please contact your Human Resources Representative for more details.
BOP Knockout
BOP Knockout is designed to ensure that all STIP awards are appropriate and affordable based on the performance of the entire
Group as well as the relevant business unit. BOP knockout is a cascaded principle which starts at Group level (EPS) and progresses
down through Divisions, Regions and Business unit levels as appropriate. This restriction ("BOP Knockout") applies even if some
or all of these KPIs are not reflected in the Scorecard.
2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่เคอร์รี่ เราใช้วิธีการแบบองค์รวม กลยุทธ์การจัดการประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรของเรา จากแต่ละการตัวชี้วัดรวมกลุ่ม ธุรกิจ และระดับหน้าที่ เราจัดโปรแกรมของเรากับพฤติกรรมไดรฟ์ที่เปิดในเพิ่ม และรักษาความสำเร็จของเคอร์รี่ แรงจูงใจดังกล่าวหนึ่งคือ จัดการจูงใจวางแผน (MIP)คุณมีสิทธิ์ และจะเข้าร่วมใน MIP มีโอกาสที่สูงสุดเท่ากับ 30% ของของ 2016 ประจำฐานเงินรางวัลจูงใจของคุณจะวัด และได้รับประสิทธิภาพที่แท้จริงขึ้นอยู่กับคีย์ประสิทธิภาพการทำงานตัวบ่งชี้ (KPI) เป้าหมายซึ่งจัดไว้เพื่อคุณในคำสั่งแยกต่างหากแผนจูงใจและรางวัลเกี่ยวข้องทั้งหมดจะทดแทนในธรรมชาติ และเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนตามสัญญากรุณาติดต่อแผนกทรัพยากรบุคคลสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมป็อบน่าพิศวงน่าพิศวงป็อบรับรางวัล STIP ทั้งหมดมีความเหมาะสม และราคาไม่แพงตามประสิทธิภาพของทั้งหมดกลุ่มเป็นหน่วยธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ป็อบที่น่าพิศวงคือ หลักการ cascaded ที่ระดับกลุ่ม (EPS) และยะลงผ่านส่วน ภูมิภาค และธุรกิจหน่วยระดับตามความเหมาะสม ใช้ข้อจำกัดนี้ ("ป็อบพิศวง") แม้ว่าบางหรือทั้งหมดของตัวชี้วัดเหล่านี้ไม่ปรากฏในดัชนีชี้วัด2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เคอร์รี่ที่เราใช้กลยุทธ์วิธีการแบบองค์รวมเพื่อการจัดการประสิทธิภาพองค์กรของเราจากผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลที่จะ
ชี้วัดแบบรวมกลุ่มธุรกิจและระดับการทำงาน เราจัดโปรแกรมแรงจูงใจของเราในการผลักดันพฤติกรรมที่ในการเปิด
เพิ่มและรักษาความสำเร็จของเคอร์รี่ หนึ่งแรงจูงใจดังกล่าวเป็นแผนการจัดการจูงใจ (MIP).
คุณมีสิทธิ์ที่จะเข้าร่วมใน MIP มีโอกาสสูงสุดเท่ากับ 30% 2016 ประจำปีฐานเงินรวมของคุณ.
ได้รับรางวัลแรงจูงใจของคุณจะถูกวัดและได้รับขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับ ดัชนีชี้วัด (KPI) เป้าหมาย
ที่มีให้กับคุณในคำสั่งแยกต่างหาก.
ทุกแผนจูงใจและรางวัลที่เกี่ยวข้องเป็นการตัดสินใจในธรรมชาติและไม่เป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนตามสัญญาของคุณ.
โปรดติดต่อตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม.
BOP ที่น่าพิศวง
BOP น่าพิศวงถูกออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าทุกรางวัล STIP มีความเหมาะสมและราคาไม่แพงขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานของทั้ง
กลุ่มเช่นเดียวกับหน่วยธุรกิจที่เกี่ยวข้อง BOP ที่น่าพิศวงลดหลั่นเป็นหลักการซึ่งเริ่มต้นที่ระดับกลุ่ม (EPS) และดำเนินไป
ลงผ่านฝ่ายภูมิภาคและระดับหน่วยธุรกิจตามความเหมาะสม ข้อ จำกัด นี้ ( "ป็อบที่น่าพิศวง") ใช้แม้ว่าบางส่วน
หรือทั้งหมดของตัวชี้วัดเหล่านี้ไม่ได้สะท้อนให้เห็นในหน้าต่างสรุป.
2015

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เคอร์รี่ เราใช้กลยุทธ์ แนวทางแบบองค์รวมเพื่อการจัดการประสิทธิภาพขององค์กรของเรา จากการปฏิบัติงานบุคคลรวมวัดที่ กลุ่มธุรกิจ และระดับหน้าที่ เราจัดโปรแกรมแรงจูงใจของเราที่จะขับรถและที่ในการเปิดเพิ่มและรักษาความสำเร็จเคอร์รี่ . แรงจูงใจหนึ่งเช่นการจัดการแผนการสร้างแรงจูงใจ ( 2 )คุณมีสิทธิ และจะเข้าร่วมใน 2 ที่มีโอกาสสูงสุดเท่ากับ 30% ของค่ารายปีรวมฐานจ่ายรางวัลและแรงจูงใจของคุณจะถูกวัดได้ตามผลงานที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับดัชนีชี้วัด ( KPI ) เป้าหมายซึ่งจะให้คุณในงบที่แยกต่างหากแผนทั้งหมดแรงจูงใจและรางวัลที่เกี่ยวข้องมีดุลพินิจในธรรมชาติและไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของค่าจ้างตามสัญญาของคุณกรุณาติดต่อตัวแทนของทรัพยากรมนุษย์สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมป็อบพิศวงป็อบ โดยถูกออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่า รางวัลที่ 3 ทั้งหมดจะเหมาะสมและราคาไม่แพงขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของทั้งหมดกลุ่มเป็นหน่วยธุรกิจที่เกี่ยวข้อง ป็อบ โดยเป็นทั้งหลักการ ซึ่งจะเริ่มในระดับกลุ่ม ( EPS ) และความก้าวหน้าลงผ่านหน่วยงานภูมิภาคและหน่วยธุรกิจในระดับที่เหมาะสม จำกัด ( " ป็อบ น็อก " ) ใช้แม้ว่าบางหรือทั้งหมดของเหล่านี้จะไม่สะท้อนให้เห็นในองค์กร .2015