But the priority for the Kum family

But the priority for the Kum family's M&L Hospitality investment company is Australia. It already owns the nation's largest hotel, the 683-room Four Points by Sheraton in Darling Harbour, as well as a string of city hotels in Sydney and Melbourne.

Perth is on the radar, while the low-profile family is about to pay more than $160 million building a third tower adjoining the Four Points above Sydney's Western Distributor expressway, which will see the behemoth hotel hit a total of 913 rooms by 2015.

In Sydney yesterday to announce the new addition after two year's wrangling with various government authorities, Mr Kum, his daughter, and executive officer for the M&L Hospitality group and chief executive, Neil Maxwell, flagged their strong intentions to build and buy more hotels here.

Mr Kum started amassing his hotel portfolio with the purchase of Four Points at the height of the global financial crisis in 2009 for just $185m -- about $100m less than it would be worth today.

"I made a quick decision to buy this hotel," said Mr Kum, who is ranked by Forbes as one of Singapore's 50 wealthiest businessmen. "We told the agent we wanted to buy. He didn't quite believe what I was saying. We quickly made the deal and I sent the money through as a deposit."

That was December 22.

A day later, M&L Hospitality signed the deal to buy Sydney's Swissotel for $90m.

"(In 2009) the money market was very tight, there was not much opportunity for investors to borrow and even if they managed to borrow it was not a big percentage of the acquisition price," Mr Kum said. "(But) when I first arrived in Sydney to have a look at the hotel, I looked around and said to myself you can't be wrong because the location is there and the hotel was doing pretty well. We bought it, despite the global financial crisis."

For M&L Hospitality, the focus for hotels will never be the likes of five-star Four Seasons properties.

"We are in the more mature markets, the stable economies," Mr Maxwell said. "Obviously, there's never a downtime in London. Other (places to invest) would be Australia, we are keen on Hong Kong but it's incredibly hard. We are quite keen to expand.

"(But) we are not into luxury or resorts; we are very city centric -- a lot of our business is the domestic tourist."

Mr Maxwell said the company had explored buying a hotel in Perth. "It's finding the right opportunity," he said.

"In Australia, the build cost is expensive, and finding the land is difficult. Initially we were not sure what we would build. Here it made sense to build more hotels, the issue is to find the site. If you look over the past five years, hotels have outperformed commercial (property)."

But it has not all been smooth sailing. M&L Hospitality abandoned a proposed float last year because of poor valuations in the listed market. But the idea has since gained currency as real estate investment trusts recover in Singapore and Australia, which are potential venues for any listing. Jocelyn Kum would not be drawn on the subject yesterday.

"We are constantly considering different options at the moment," said the Melbourne-educated Ms Kum. "A float is just one possibility. At the moment the balance sheet is strong and we will continue to grow the portfolio and assess the markets. We are not bound by any jurisdiction. We have a lot of options open to us."

For now the company is keen to continue its relationship with Australia, which began in 1989 when Mr Kum's barges began operating off the North West Shelf. As he built up his shipping line Offshore Equipment, which he founded in 1976 to charter offshore support vessels and barges to the oil and gas exploration sites, he spent a lot of time travelling -- exploring various hotel operations in the process.

He also believes money will continue to flow from China.

"There's a lot of money floating around in China," Mr Kum said. "The Chinese are very eager to take some of their money out of the country to invest overseas. There is also the consideration of having the family study here and to get the opportunity to learn how to speak English.

"Chinese will continue to send their children overseas to study and invest, and so will the Thais, Malaysians and Singaporeans. Australia is . . . integral to Asia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ระดับความสำคัญสำหรับบริษัทของครอบครัวกุ่ม M & L โรงแรมลงทุน ออสเตรเลีย มันแล้วเจ้าของโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ 683-ห้องโฟร์พอยท์ โดยเชอราตันในดาร์ลิงฮาร์เบอร์ เป็นสายของโรงแรมในซิดนีย์และเมลเบิร์นเพิร์ธเป็นบนเรดาร์ ในขณะที่ครอบครัวโปรไฟล์ต่ำจะจ่ายมากกว่า $160 ล้านอาคารภายนอกอาคารติดจุดสี่ข้างทางด่วนจำหน่ายตะวันตกของซิดนีย์ ซึ่งจะเห็นโรงแรมคนตีทั้งห้อง 913 โดย 2015ในซิดนีย์วันนี้จะประกาศเพิ่มใหม่หลังจากสองปี wrangling กับหน่วยงานรัฐบาลต่าง ๆ นาย Kum ลูกสาว และเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม M & L บริการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Neil Maxwell ตั้งค่าสถานะความตั้งใจของตนแข็งแรงสร้าง และซื้อโรงแรมที่นี่นายคุ้มคำเริ่มต้นสะสมผลงานโรงแรมซื้อสี่จุดที่วิกฤตการเงินโลกในปี 2552 สำหรับเพียง $185 เมตร - ประมาณ $100 เมตรน้อยกว่ามันจะมีมูลค่าปัจจุบัน"ฉันตัดสินใจที่รวดเร็วการซื้อโรงแรม กล่าวว่า นาย Kum ที่ถูกจัดอันดับ โดย Forbes เป็นของสิงคโปร์ 50 นักธุรกิจร่ำรวยที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่ง "เราบอกแทนเราต้องการซื้อ นอกจากนี้เขาค่อนข้างไม่เชื่อสิ่งที่ผมพูด เราทำข้อตกลงอย่างรวดเร็ว และฉันส่งเงินผ่านเป็นเงินฝาก"ที่ถูก 22 ธันวาคมวันต่อมา M และ L โรงแรมเซ็นจัดการซื้อสวิสโซเทลซิดนีย์สำหรับ $90 เมตร"(In 2009) the money market was very tight, there was not much opportunity for investors to borrow and even if they managed to borrow it was not a big percentage of the acquisition price," Mr Kum said. "(But) when I first arrived in Sydney to have a look at the hotel, I looked around and said to myself you can't be wrong because the location is there and the hotel was doing pretty well. We bought it, despite the global financial crisis."For M&L Hospitality, the focus for hotels will never be the likes of five-star Four Seasons properties."We are in the more mature markets, the stable economies," Mr Maxwell said. "Obviously, there's never a downtime in London. Other (places to invest) would be Australia, we are keen on Hong Kong but it's incredibly hard. We are quite keen to expand."(But) we are not into luxury or resorts; we are very city centric -- a lot of our business is the domestic tourist."Mr Maxwell said the company had explored buying a hotel in Perth. "It's finding the right opportunity," he said."In Australia, the build cost is expensive, and finding the land is difficult. Initially we were not sure what we would build. Here it made sense to build more hotels, the issue is to find the site. If you look over the past five years, hotels have outperformed commercial (property)."But it has not all been smooth sailing. M&L Hospitality abandoned a proposed float last year because of poor valuations in the listed market. But the idea has since gained currency as real estate investment trusts recover in Singapore and Australia, which are potential venues for any listing. Jocelyn Kum would not be drawn on the subject yesterday."We are constantly considering different options at the moment," said the Melbourne-educated Ms Kum. "A float is just one possibility. At the moment the balance sheet is strong and we will continue to grow the portfolio and assess the markets. We are not bound by any jurisdiction. We have a lot of options open to us."For now the company is keen to continue its relationship with Australia, which began in 1989 when Mr Kum's barges began operating off the North West Shelf. As he built up his shipping line Offshore Equipment, which he founded in 1976 to charter offshore support vessels and barges to the oil and gas exploration sites, he spent a lot of time travelling -- exploring various hotel operations in the process.He also believes money will continue to flow from China."There's a lot of money floating around in China," Mr Kum said. "The Chinese are very eager to take some of their money out of the country to invest overseas. There is also the consideration of having the family study here and to get the opportunity to learn how to speak English."Chinese will continue to send their children overseas to study and invest, and so will the Thais, Malaysians and Singaporeans. Australia is . . . integral to Asia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่สิ่งสำคัญสำหรับกุ่มครอบครัวของ M & L ต้อนรับการลงทุนของ บริษัท คือออสเตรเลีย แล้วเจ้าของโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ , 683 ห้องสี่จุด โดยเชอราตัน ใน ท่าเรือ รวมทั้งสายเมืองโรงแรมในซิดนีย์และเมลเบิร์นเพิร์ธเป็นเรดาร์ ขณะที่ครอบครัวของโปรไฟล์ต่ำจะต้องจ่ายมากกว่า $ 160 ล้านบาท สร้างอาคาร 3 ติด 4 จุดด้านบนของซิดนีย์จำหน่ายตะวันตกทางด่วน ซึ่งจะเห็น behemoth โรงแรมตีทั้งหมด 913 บุหรี่โดย 2015 .ในซิดนีย์เมื่อวานนี้ประกาศเพิ่มใหม่หลังจากสองปีของการโต้เถียงกับเจ้าหน้าที่ต่าง ๆ ของรัฐบาลนายกุ่ม ลูกสาวของเขา และเจ้าหน้าที่บริหาร สำหรับ M & L ต้อนรับขับสู้กลุ่มและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร นีลแมกซ์เวลล์ ตั้งความตั้งใจที่แข็งแกร่งของพวกเขาในการสร้างและซื้อโรงแรมเพิ่มเติมที่นี่นายกุมเริ่มสะสมผลงานของเขาที่โรงแรมกับซื้อสี่จุดที่ความสูงของวิกฤตการเงินโลกในปี 2009 เพียง $ 185m -- เกี่ยวกับ $ 100 น้อยกว่ามันจะคุ้มค่าในวันนี้" ผมตัดสินใจอย่างรวดเร็วที่จะซื้อโรงแรมนี้ " นายกุ่ม ซึ่งจัดอันดับโดย Forbes ให้เป็นหนึ่งใน 50 นักธุรกิจสิงคโปร์ร่ำรวย” เราบอกกับเจ้าหน้าที่ที่เราต้องการจะซื้อ เขาไม่ค่อยเชื่อในสิ่งที่ผมพูด เรารีบตกลงและผมส่งเงินผ่านเป็นเงินฝาก "ที่ 22 ธันวาคมวันต่อมา M & L การลงนามในข้อตกลงที่จะซื้อซิดนีย์ Swissotel $ 90 ." ( 2009 ) ตลาดเงินแน่นมากไม่มีโอกาสมากสำหรับนักลงทุนที่จะยืมและแม้ว่าพวกเขาสามารถยืมได้ร้อยละใหญ่ของราคาซื้อ " นายคำ กล่าว ( แต่ ) เมื่อครั้งแรกที่ฉันมาถึงซิดนีย์ไปดูที่โรงแรม ผมมองไปรอบ ๆและบอกตัวเองว่าคุณไม่สามารถจะผิด เพราะสถานที่มีโรงแรมและก็ทำได้ดี เราซื้อมัน แม้วิกฤตการเงินโลก”สำหรับ M & L การโฟกัสสำหรับโรงแรมจะชอบของโรงแรม โฟร์ ซีซั่นส์ คุณสมบัติ" เราอยู่ในตลาดผู้ใหญ่มากขึ้น เศรษฐกิจมั่นคง " นายแม็กซ์เวลล์ กล่าว เห็นได้ชัดว่าไม่เคยมีเวลาในลอนดอน อื่น ๆ ( สถานที่ที่จะลงทุน ) จะเป็นออสเตรเลีย เรามีความกระตือรือร้นในฮ่องกง แต่มันเยอะมาก เราค่อนข้างกระตือรือร้นที่จะขยาย" แต่เราไม่เข้าไปในรีสอร์ทสุดหรู หรือ เราเป็นเมืองศูนย์กลาง -- มากของธุรกิจของเราเป็นนักท่องเที่ยวภายในประเทศ " .นายแม็กซ์เวลล์ กล่าวว่า บริษัทได้สำรวจการซื้อโรงแรมในเพิร์ธ . ก็หาโอกาสที่เหมาะสม " เขากล่าว" ในออสเตรเลีย สร้างต้นทุนแพง และหาที่ดินได้ยาก ตอนแรกเราไม่แน่ใจว่าสิ่งที่เราจะสร้าง นี่มันทำให้รู้สึกเพื่อสร้างโรงแรมมากขึ้น ปัญหาคือจะหาเว็บไซต์ ถ้าคุณดูที่ผ่านมาห้าปี , โรงแรมมีศักยภาพเชิงพาณิชย์ ( คุณสมบัติ )แต่มันไม่ได้เป็นเรือใบเรียบ M & L การต้อนรับขับสู้ทิ้งเสนอลอยเมื่อปีที่แล้วเพราะยากจนแสดงมูลค่าในตลาด แต่ความคิดได้ตั้งแต่รับแลกเปลี่ยนเงินเป็นกองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์ฟื้นตัวในสิงคโปร์ และ ออสเตรเลีย ซึ่งเป็นสถานที่ที่มีศักยภาพสำหรับรายการใด ๆ . โจเซลีนกุ่มจะไม่วาดเมื่อวาน เรื่อง" เราตลอดเวลาพิจารณาตัวเลือกที่แตกต่างกันในขณะนี้กล่าวว่า " เมลเบิร์นการศึกษา MS กุ่ม " ลอยเป็นเพียงหนึ่งในความเป็นไปได้ ขณะนี้ งบดุลแข็งแกร่ง และเราจะยังคงเติบโตผลงานและประเมินตลาด ไม่ เราถูกผูกไว้โดยสังกัด เรามีตัวเลือกมากมายเปิดให้เราขณะนี้ บริษัท จะกระตือรือร้นที่จะสานความสัมพันธ์กับออสเตรเลีย ซึ่งเริ่มขึ้นในปี 1989 เมื่อเรือเริ่มออกปฏิบัติการนายกุ่มทิศตะวันตกทิศเหนือชั้นวางของ ที่เขาสร้างของเขาบรรทัดการจัดส่งสินค้าต่างประเทศ อุปกรณ์ ซึ่งเขาก่อตั้งขึ้นใน 1976 กฎบัตรเรือสนับสนุนนอกเรือเพื่อสำรวจน้ำมันและก๊าซ เว็บไซต์ เขาใช้เวลาในการเดินทาง -- การสำรวจธุรกิจโรงแรมต่าง ๆในกระบวนการเขายังเชื่อว่าเงินจะไหลออกจากจีน" มีจำนวนมากลอยรอบในจีน " นายคำ กล่าว จีนมีความกระตือรือร้นที่จะเอาเงินออกนอกประเทศเพื่อลงทุนในต่างประเทศ นอกจากนี้ยังมีการพิจารณาของการศึกษาครอบครัวที่นี่และได้รับโอกาสที่จะเรียนรู้วิธีการพูดภาษาอังกฤษ" จีนจะส่งลูกไปเรียนเมืองนอก และลงทุน และเพื่อให้ชาวไทย ชาวมาเลเซียและสิงคโปร์ . ออสเตรเลียเป็น . . . . . . . ส่วนหนึ่งของเอเชีย