2.) Place/DistributionThe Costco Wh

2.) Place/Distribution
The Costco Wholesale Corporation is based in Issaquah, Washington. They have 504 store locations as of December 2006, with 371 warehouses in the United States, 70 in Canada, 5 in Japan, 5 in South Korea, 4 in Taiwan, 19 in the United Kingdom, and 30 in Mexico. Being located on prime real estate sites is not a top priority of Costco (Annual Report 2006). The belief is that their low prices will attract customers rather than the location or elaborate facilities. Costco has had success using an infill strategy when selecting an area to build a warehouse. An infill strategy is the use of land within a built-up area for further construction (Wikipedia.com). They have learned that their stronger markets can support increasing numbers of their warehouses in closer proximity to each other (Annual Report 2006). Furthermore, Costco enters new markets, but they do not do it as aggressively compared to entering existing markets. Costco is tentative when entering new markets because they rely on word-of-mouth advertising, and they are fearful of the lack of familiarity with the warehouse. Obviously, it would hurt their business if they are not able to reach their target market

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานที่กระจาย 2)สนใจขายส่ง บริษัทตั้งอยู่ใน Issaquah วอชิงตัน พวกเขามีสถานที่ตั้งที่ 504 ธันวาคม 2549 กับคลังสินค้า 371 ในประเทศสหรัฐอเมริกา 70 ในประเทศแคนาดา ประเทศญี่ปุ่น ประเทศเกาหลีใต้ ไต้หวัน 19 ในสหราชอาณาจักร และ 30 ในเม็กซิโก 4 5 5 ที่อยู่เว็บไซต์อสังหาริมทรัพย์ทำเลไม่สำคัญอันดับแรกของสนใจ (รายงานประจำปี 2549) ความเชื่อคือ ราคาต่ำสุดของพวกเขาจะดึงดูดลูกค้ามากกว่าสถาน หรือสิ่งอำนวยความสะดวกอย่างประณีต สนใจมีความสำเร็จที่ใช้กลยุทธ์เป็นฉนวนเมื่อเลือกพื้นที่เพื่อสร้างคลังสินค้า กลยุทธ์การฉนวนเป็นการใช้ที่ดินในพื้นที่เนื้อที่เพิ่มเติมก่อสร้าง (Wikipedia.com) พวกเขาได้เรียนรู้ว่า ตลาดของพวกเขาแข็งแกร่งสามารถรองรับจำนวนคลังสินค้าของตนเพิ่มขึ้นในชิดกัน (รายงานประจำปี 2549) นอกจากนี้ สนใจเข้าสู่ตลาดใหม่ แต่พวกเขาไม่ทำเป็นแสดงความก้าวร้าวเมื่อเทียบกับการป้อนตลาดที่มีอยู่ สนใจจะแน่นอนเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่เนื่องจากพวกเขาอาศัยโฆษณาคำปาก และพวกเขากลัวของขาดความคุ้นเคยกับคลังสินค้า แน่นอน มันจะทำร้ายธุรกิจของพวกเขาหากพวกเขาไม่สามารถเข้าถึงตลาดเป้าหมายของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ) สถานที่จำหน่าย /
Costco ขายส่งคอร์ปอเรชั่นอยู่ในอิสสาควาห์, วอชิงตัน พวกเขามีสถานที่ 504 ร้านค้า ณ สิ้นเดือนธันวาคมปี 2006 ที่มี 371 คลังสินค้าในสหรัฐอเมริกา 70 ในแคนาดา 5 ในญี่ปุ่น 5 ในเกาหลีใต้ 4 ในไต้หวัน, 19 ในสหราชอาณาจักรและ 30 ในเม็กซิโก ตั้งอยู่บนเว็บไซต์อสังหาริมทรัพย์ที่สำคัญไม่ได้เป็นความสำคัญสูงสุดของ Costco (รายงานประจำปี 2006) เชื่อว่าราคาต่ำของพวกเขาจะดึงดูดลูกค้ามากกว่าสถานที่หรือสิ่งอำนวยความสะดวกที่ซับซ้อน Costco ได้ประสบความสำเร็จโดยใช้กลยุทธ์ infill เมื่อมีการเลือกพื้นที่ที่จะสร้างคลังสินค้า กลยุทธ์ infill คือการใช้ที่ดินในพื้นที่ที่สร้างขึ้นสำหรับการก่อสร้างเพิ่มเติม (Wikipedia.com) พวกเขาได้เรียนรู้ว่าการตลาดที่แข็งแกร่งของพวกเขาสามารถรองรับการเพิ่มจำนวนของคลังสินค้าของพวกเขาในบริเวณใกล้กัน (รายงานประจำปี 2006) นอกจากนี้ Costco เข้าสู่ตลาดใหม่ แต่พวกเขาไม่ได้ทำมันเป็นอุกอาจเมื่อเทียบกับการเข้าสู่ตลาดที่มีอยู่ Costco เป็นเบื้องต้นเมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่ ๆ เพราะพวกเขาพึ่งพาการโฆษณาคำปากและพวกเขามีความน่ากลัวของการขาดความคุ้นเคยกับคลังสินค้า เห็นได้ชัดว่ามันจะเจ็บธุรกิจของพวกเขาหากพวกเขาจะไม่สามารถที่จะเข้าถึงตลาดเป้าหมายของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ) สถานที่แจก
บริษัทขายส่ง Costco ตั้งอยู่ในอิสสาควาห์ , วอชิงตัน พวกเขาได้แต่เก็บสถานที่ ณ เดือนธันวาคม 2549 , 371 คลังสินค้าในสหรัฐอเมริกา 70 ในแคนาดา 5 ในญี่ปุ่น 5 ในเกาหลีใต้ ที่ 4 ในไต้หวัน 19 ในสหราชอาณาจักรและ 30 ในเม็กซิโก ถูกตั้งอยู่บนเว็บไซต์อสังหาริมทรัพย์นายกรัฐมนตรีไม่ได้ให้ความสำคัญสูงสุดของ Costco ( รายงานประจำปี )ความเชื่อคือว่าราคาต่ำของพวกเขาจะดึงดูดลูกค้ามากกว่าสถานที่ หรือเครื่องที่มีความละเอียด คอสได้สำเร็จโดยใช้กลยุทธ์การเติมเต็มเมื่อเลือกพื้นที่ที่จะสร้างโกดัง กลยุทธ์การเติมเต็มคือ การใช้ที่ดินภายในพื้นที่ built-up ก่อสร้างเพิ่มเติม ( วิกิพีเดีย . com )พวกเขาได้เรียนรู้ว่า ตลาดที่แข็งแกร่งของพวกเขาสามารถสนับสนุนการเพิ่มจำนวนของคลังสินค้าของพวกเขาใกล้กัน ( รายงานประจำปี ) นอกจากนี้ Costco เข้าสู่ตลาดใหม่ แต่พวกเขาไม่ทำมันเป็นอุกอาจเมื่อเทียบกับการเข้าสู่ตลาดที่มีอยู่ คอสเป็นเบื้องต้น เมื่อเข้าสู่ตลาดใหม่เพราะพวกเขาพึ่งพาโฆษณาคําปากและพวกเขาจะกลัวการขาดความคุ้นเคยกับคลังสินค้า เห็นได้ชัดว่ามันทำให้ธุรกิจของพวกเขาหากพวกเขาไม่สามารถที่จะเข้าถึงตลาดเป้าหมายของพวกเขา