eam building skills are critical fo

eam building skills are critical for your effectiveness as a manager or entrepreneur. And even if you are not in a management or leadership role yet, better understanding of team work can make you a more effective employee and give you an extra edge in your corporate office.


A team building success is when your team can accomplish something much bigger and work more effectively than a group of the same individuals working on their own. You have a strong synergy of individual contributions. But there are two critical factors in building a high performance team.

The first factor in team effectiveness is the diversity of skills and personalities. When people use their strengths in full, but can compensate for each other's weaknesses. When different personality types balance and complement each other.

The other critical element of team work success is that all the team efforts are directed towards the same clear goals, the team goals. This relies heavily on good communication in the team and the harmony in member relationships.

In real life, team work success rarely happens by itself, without focused team building efforts and activities. There is simply too much space for problems. For example, different personalities, instead of complementing and balancing each other, may build up conflicts. Or even worse, some people with similar personalities may start fighting for authority and dominance in certain areas of expertise. Even if the team goals are clear and accepted by everyone, there may be no team commitment to the group goals or no consensus on the means of achieving those goals: individuals in the team just follow their personal opinions and move in conflicting directions. There may be a lack of trust and openness that blocks the critical communication and leads to loss of coordination in the individual efforts. And on and on. This is why every team needs a good

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

EAM ทักษะการสร้างมีความสำคัญเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพของคุณเป็นผู้จัดการหรือผู้ประกอบการ และแม้ว่าคุณจะไม่ได้อยู่ในการจัดการหรือการเป็นผู้นำบทบาทยังเข้าใจที่ดีของการทำงานเป็นทีมที่สามารถทำให้คุณเป็นพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและให้คุณขอบพิเศษในสำนักงานขององค์กรของคุณ. ประสบความสำเร็จการสร้างทีมงานคือเมื่อทีมงานของคุณสามารถประสบความสำเร็จบางสิ่งบางอย่างที่ยิ่งใหญ่กว่า และทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่ากลุ่มบุคคลเดียวกันที่ทำงานเกี่ยวกับพวกเขาเอง คุณมีพลังที่แข็งแกร่งของการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคล แต่มีสองปัจจัยสำคัญในการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง. ปัจจัยแรกในประสิทธิผลของทีมคือความหลากหลายของทักษะและบุคลิก เมื่อคนใช้จุดแข็งของพวกเขาในเต็ม แต่สามารถชดเชยจุดอ่อนของกันและกัน เมื่อแตกต่างกันสมดุลบุคลิกภาพและเติมเต็มซึ่งกันและกัน. องค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ ของความสำเร็จของการทำงานเป็นทีมนั่นคือทั้งหมดที่ความพยายามของทีมงานจะนำไปสู่เป้าหมายที่ชัดเจนเดียวกันเป้าหมายของทีม นี้ต้องอาศัยการสื่อสารที่ดีอยู่ในทีมและความสามัคคีในความสัมพันธ์ของสมาชิก. ในชีวิตจริงความสำเร็จของการทำงานเป็นทีมไม่ค่อยเกิดขึ้นด้วยตัวเองโดยไม่ต้องมีความพยายามในการสร้างทีมงานที่มุ่งเน้นและกิจกรรม มีพื้นที่เพียงมากเกินไปสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้นคือ ตัวอย่างเช่นคนที่มีบุคลิกที่แตกต่างกันแทนการพึ่งพาอาศัยและความสมดุลของแต่ละอื่น ๆ อาจสร้างขึ้นความขัดแย้ง หรือแม้แต่เลวบางคนที่มีบุคลิกคล้ายกันอาจจะเริ่มต้นการต่อสู้เพื่ออำนาจและการปกครองในบางพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ แม้ว่าเป้าหมายของทีมมีความชัดเจนและเป็นที่ยอมรับของทุกคนอาจจะมีความมุ่งมั่นไม่มีทีมกลุ่มเป้าหมายหรือมติเกี่ยวกับวิธีการของการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นไม่มี: บุคคลในทีมเพียงแค่ทำตามความคิดเห็นส่วนตัวของพวกเขาและย้ายไปในทิศทางที่ขัดแย้งกัน อาจจะมีการขาดความไว้วางใจและการเปิดกว้างที่บล็อกการสื่อสารที่สำคัญและนำไปสู่การสูญเสียของการประสานงานในความพยายามของแต่ละบุคคล และในและใน นี่คือเหตุผลที่ทุกคนในทีมต้องมีดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทักษะการสร้างมันมีประสิทธิผลเป็นผู้จัดการหรือผู้ประกอบการ และแม้ว่าคุณจะไม่ได้มีการจัดการหรือบทบาทความเป็นผู้นำ แต่ความเข้าใจของการทำงานเป็นทีมที่สามารถทำให้คุณมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและให้คุณขอบพิเศษในสำนักงานของ บริษัท ของคุณทีมสร้างความสำเร็จก็คือ เมื่อทีมของคุณสามารถบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่ากลุ่มเดียวกัน บุคคลที่ทำงานด้วยตนเอง คุณมีความเชื่อมั่นในผลงานของแต่ละบุคคล แต่มีสองปัจจัยในการสร้างทีมงานสมรรถนะสูงปัจจัยแรกในประสิทธิผลของทีมคือ ความหลากหลายของทักษะ และบุคลิกภาพ เมื่อผู้คนใช้จุดแข็งของพวกเขาในเต็ม แต่สามารถชดเชยจุดอ่อนของกันและกัน . เมื่อประเภทบุคลิกภาพที่สมดุลและเติมเต็มซึ่งกันและกันองค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆของความสำเร็จ การทำงานเป็นทีม คือ ความพยายามของทีมโดยตรงต่อเป้าหมายเดียวกันชัดเจน ทีมเป้าหมาย นี้อาศัยอย่างหนักในการสื่อสารที่ดีภายในทีม และความสามัคคีในความสัมพันธ์ของสมาชิกในชีวิตจริง ความสำเร็จในการทำงานเป็นทีมไม่ค่อยเกิดขึ้น ด้วยตัวเอง โดยเน้นการสร้างทีม ความพยายาม และกิจกรรม มีเพียงพื้นที่มากเกินไปปัญหา ตัวอย่างเช่น ต่างบุคลิก แทน และการพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกัน อาจสร้างความขัดแย้ง หรือแย่กว่านั้นบางคนที่มีบุคลิกที่คล้ายกันอาจจะเริ่มต้นการต่อสู้เพื่ออำนาจและการปกครอง ในบางพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ ถ้าทีมที่มีเป้าหมายชัดเจนและได้รับการยอมรับโดยทุกคน อาจไม่มีความมุ่งมั่นของทีมงานให้กับกลุ่มเป้าหมาย หรือ ไม่เอกฉันท์ ในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น บุคคลในทีมงานตามความคิดเห็นส่วนตัวของพวกเขาและย้ายไปในทิศทางที่ขัดแย้งกัน มันอาจจะขาดความไว้วางใจ และความใจกว้างที่บล็อกการสื่อสารที่สำคัญและนำไปสู่การสูญเสียของการประสานงานในความพยายามของแต่ละบุคคล และบนและบน นี่คือเหตุผลที่ทุกๆ ทีมต้องดี