Information and communication are t

Information and communication are two distinct but interdependent entities. The selective and apposite flow of information is desirable for an effective communiqué. The overflow of information results in an increased communication gap between the management and employees (Katz & Kahn, 1966). This in turn enhances the autistic hostility leading to the distortion of the communication process (Newcomb, 1947). FMs can bridge the gap by polishing communication skills and adopting better techniques. There should be greater focus on the objectivity, content, and brevity of messages, which assists in the building of trust and respect between FMs and their employees.
Communication is an effective weapon in building trust and confidence between FMs and their staff. Leaders can develop good relations with the employees by creating an environment of free, fair, and informal communication networks. These networks encourage and motivate employees to speak out and adopt a participative approach, which helps to develop a profitable organization. Beslin and Reddin (2004) conducted a study of best practices used by executives in order to establish trust with employees and stakeholders. It may be mentioned that trust needs to be earned and sustained, which is reflected in the systems of developed and respected entrepreneurs. The mutual dialogues within an organization facilitate in building the edifice of shared values and trust. FMs should employ interactive communication channels with employees. These channels consist of both formal and informal meetings, such as group discussions in boardrooms, meetings over coffee, or huddle room gatherings, and the like. FMs should engage their employees in an effective dialogue process to resolve their issues by selecting the most appropriate communicative channels

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลและการสื่อสารสองหมดแต่เอนทิตีที่เปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า ขั้นตอนการเลือก และ apposite ของข้อมูลเป็นการดีมีประสิทธิภาพ เกินผลลัพธ์ข้อมูลในช่องว่างของการสื่อสารที่เพิ่มขึ้นระหว่างผู้บริหารและพนักงาน (ทซและคาห์น 1966) นี้จะช่วยต้าน autistic ที่นำไปสู่ความผิดเพี้ยนของกระบวนการสื่อสาร (Newcomb, 1947) FMs สามารถเชื่อมต่อช่องว่าง โดยขัดการสื่อสาร และการใช้เทคนิคดีกว่า ควรเน้นปรวิสัย เนื้อหา และกระชับข้อความ ซึ่งช่วยในการสร้างความน่าเชื่อถือและความเคารพระหว่าง FMs และลูกจ้าง มากขึ้น การสื่อสารเป็นอาวุธมีประสิทธิภาพในการสร้างความน่าเชื่อถือและความเชื่อมั่นระหว่าง FMs และพนักงานของตน ผู้นำสามารถพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน โดยการสร้างสภาพแวดล้อมของเครือข่ายสื่อสารฟรี ยุติธรรม และไม่เป็นทางการ เครือข่ายเหล่านี้ส่งเสริม และจูงใจพนักงานให้พูด และนำมาใช้เป็นวิธี participative ซึ่งช่วยในการพัฒนาองค์กรมีกำไร Beslin และ Reddin (2004) ดำเนินการศึกษาแนวทางปฏิบัติที่ใช้ โดยผู้บริหารเพื่อสร้างความน่าเชื่อถือกับพนักงานและเสีย มันอาจจะกล่าวว่า บริษัทต้องได้ และ ยั่งยืน ซึ่งสะท้อนออกมาในระบบของผู้ประกอบการพัฒนา และยอมรับ ประเด็นร่วมกันภายในองค์กรช่วยสร้าง edifice ค่าใช้ร่วมกันและความน่าเชื่อถือ FMs ควรใช้ช่องทางการสื่อสารโต้ตอบกับพนักงาน ช่องเหล่านี้ประกอบด้วยทั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการประชุม เช่นการสนทนากลุ่มใน boardrooms การประชุมผ่านกาแฟ หรือคุดห้องสังสรรค์ ความหมาย FMs ควรมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการเจรจาที่มีประสิทธิภาพเพื่อแก้ไขปัญหาของพวกเขา โดยการเลือกช่องทางสื่อสารที่เหมาะสมที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สารสนเทศและการสื่อสารที่มีสองหน่วยงานที่แตกต่างกัน แต่การพึ่งพาซึ่งกันและกัน การไหลเวียนของเลือกและเหมาะเจาะของข้อมูลที่เป็นที่พึงปรารถนาสำหรับcommuniquéที่มีประสิทธิภาพ ล้นของข้อมูลที่ส่งผลให้ช่องว่างการสื่อสารที่เพิ่มขึ้นระหว่างผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท (แคทซ์และคาห์น, 1966) นี้ในทางกลับช่วยเพิ่มความเป็นปรปักษ์ออทิสติกที่นำไปสู่การบิดเบือนของกระบวนการสื่อสาร (Newcomb, 1947) FMs สามารถลดช่องว่างโดยขัดทักษะในการสื่อสารและการใช้เทคนิคที่ดีกว่า ควรจะมีความสำคัญมากขึ้นในความเป็นกลางเนื้อหาและความกะทัดรัดของข้อความซึ่งช่วยในการสร้างความไว้วางใจและความเคารพระหว่าง FMS และพนักงานของพวกเขา.
การสื่อสารเป็นอาวุธที่มีประสิทธิภาพในการสร้างความไว้วางใจและความเชื่อมั่นระหว่าง FMS และพนักงานของตน ผู้นำสามารถพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานโดยการสร้างสภาพแวดล้อมของการเสรียุติธรรมและเครือข่ายการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ เครือข่ายเหล่านี้ส่งเสริมและกระตุ้นให้พนักงานที่จะพูดออกมาและนำมาใช้วิธีการแบบมีส่วนร่วมซึ่งจะช่วยในการพัฒนาองค์กรที่มีกำไร Beslin และ Reddin (2004) ดำเนินการศึกษาของการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ใช้โดยผู้บริหารเพื่อสร้างความไว้วางใจกับพนักงานและผู้มีส่วนได้เสีย มันอาจจะกล่าวถึงความไว้วางใจที่จะต้องมีการรับและยั่งยืนซึ่งสะท้อนให้เห็นในระบบของผู้ประกอบการพัฒนาและเป็นที่เคารพ การหารือร่วมกันภายในองค์กรอำนวยความสะดวกในการสร้างสิ่งปลูกสร้างของค่านิยมร่วมกันและความไว้วางใจ FMs ควรใช้ช่องทางการสื่อสารโต้ตอบกับพนักงาน ช่องทางเหล่านี้ประกอบด้วยการประชุมทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการเช่นการอภิปรายกลุ่มในห้องประชุมการประชุมกว่ากาแฟหรือกองการชุมนุมห้องพักและสิ่งที่คล้ายกัน FMs ควรมีส่วนร่วมของพนักงานในกระบวนการเจรจาที่มีประสิทธิภาพในการแก้ไขปัญหาของพวกเขาโดยการเลือกช่องทางการสื่อสารที่เหมาะสมที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเป็นสองที่แตกต่างกัน แต่พึ่งพากันหน่วยงาน . การเลือกและการไหลของข้อมูลเป็นที่พึงปรารถนาเหมาะสำหรับบริษัทเทปที่มีประสิทธิภาพ ล้นผลข้อมูลเพิ่มช่องว่างของการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ( Katz &คาห์น , 1966 )นี้ในการเปิดจะช่วยเพิ่มความเป็นปรปักษ์ออทิสติกนำไปสู่การบิดเบือนของกระบวนการสื่อสาร ( Newcomb , 1947 ) โปรแกรมสามารถเชื่อมช่องว่างโดยการขัดทักษะการสื่อสาร และการใช้เทคนิคดีกว่า ควรจะมีโฟกัสมากขึ้นในเป้าหมาย เนื้อหา และความสั้นของข้อความ ซึ่งช่วยในการสร้างความไว้วางใจและความเคารพระหว่าง FMS และพนักงานของพวกเขา
การสื่อสารเป็นอาวุธที่มีประสิทธิภาพในการสร้างความไว้วางใจและความเชื่อมั่นระหว่าง FMS และพนักงานของพวกเขา ผู้นำสามารถพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน โดยการสร้างสภาพแวดล้อมของฟรี , ยุติธรรม , และเครือข่ายการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ เครือข่ายเหล่านี้ ส่งเสริม และกระตุ้นให้พนักงานที่จะพูดออกมา และใช้วิธีการแบบมีส่วนร่วม ซึ่งช่วยพัฒนาองค์กรปฏิbeslin และพฤติกรรม ( 2547 ) ศึกษาการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ใช้โดยผู้บริหารในการสร้างความไว้วางใจกับพนักงานและผู้มีส่วนได้เสีย มันอาจจะกล่าวว่า เชื่อว่าต้องได้รับ และยั่งยืน ซึ่งจะสะท้อนให้เห็นในระบบของการพัฒนา และเป็นที่เคารพของผู้ประกอบการ รวมบทสนทนาภายในองค์กรช่วยในการสร้างวิหารของค่าที่ใช้ร่วมกันและความไว้วางใจFMS ควรใช้ช่องทางการสื่อสารกับพนักงาน ช่องทางเหล่านี้ประกอบด้วยการประชุมทั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ เช่น การอภิปรายกลุ่มในห้องประชุม , การประชุมผ่านกาแฟ หรือรวมกลุ่มห้องสังสรรค์และชอบ FMS ควรจ้างพนักงานในกระบวนการการเจรจาที่มีประสิทธิภาพเพื่อแก้ไขปัญหาของพวกเขาโดยการเลือกที่เหมาะสมที่สุดในการสื่อสารช่องทาง