organic structures are flexible and

organic structures are flexible and decentralized, with low levels of formalization. In Organizations with an organic structure, communication lines are more fluid and flexible. Employee job descriptions are broader and employees are asked to perform duties based on the specific needs of the organization at the time as well as their own expertise levels. Organic structures tend to be related to higher levels of job satisfaction on the part of employees. These structures are conducive to entrepreneurial behavior and innovativeness (Burns & Stalker, 1961; Covin & Slevin, 1988). An example of a company that has an organic structure is the diversified technology company 3M. The company is strongly committed to decentralization. At 3M, there are close to 100 profit centers, with each division feeling like a small company. Each division manager acts autonomously and is accountable for his or her actions. As operations within each division get too big and a product created by a division becomes profitable, the operation is spun off to create a separate business unit. This is done to protect the agility of the company and the small-company atmosphere.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างอินทรีย์มีความยืดหยุ่น และการกระจาย อำนาจ formalization มีระดับต่ำ ในองค์กรที่มีโครงสร้างการเกษตรอินทรีย์ การสื่อสารที่เป็นของเหลวมากขึ้น และมีความยืดหยุ่น ลักษณะงานพนักงานจะกว้างขึ้น และพนักงานต้องปฏิบัติหน้าที่ตามความต้องการเฉพาะขององค์กรที่ทำรวมทั้งระดับความเชี่ยวชาญของตนเอง โครงสร้างอินทรีย์มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับระดับสูงของความพึงพอใจงานในส่วนของพนักงาน โครงสร้างเหล่านี้จะเอื้อต่อลักษณะการทำงานผู้ประกอบการและบริหาร (ไหม้และเกย์ 1961 Covin & Slevin, 1988) ตัวอย่างของบริษัทที่มีโครงสร้างที่มีอินทรีย์คือ เทคโนโลยีหลากหลายบริษัท 3M บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นที่จะกระจาย ที่ 3 ม. มีอยู่ใกล้กับศูนย์กำไร 100 ด้วยความรู้สึกแต่ละฝ่ายเช่นบริษัทขนาดเล็ก ผู้จัดการแต่ละฝ่ายทำหน้าที่อย่างอิสระ และรับผิดชอบต่อการกระทำของเขา หรือเธอ ดำเนินการภายในแต่ละส่วนได้รับมากเกินไป และเป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้น โดยกองกลายเป็นผลกำไร การเป็นสานออกเพื่อสร้างหน่วยธุรกิจแยกต่างหาก นี้จะทำเพื่อปกป้องความคล่องตัวของบริษัทและบริษัทขนาดเล็กบรรยากาศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างอินทรีย์มีความยืดหยุ่นและการกระจายอำนาจที่มีระดับต่ำของทางการ ในองค์กรที่มีโครงสร้างอินทรีย์สายการสื่อสารที่มีน้ำมากขึ้นและมีความยืดหยุ่น คำบรรยายลักษณะงานของพนักงานที่กว้างขึ้นและพนักงานจะขอให้ปฏิบัติหน้าที่อยู่บนพื้นฐานของความต้องการเฉพาะขององค์กรในเวลานั้นเช่นเดียวกับระดับเชี่ยวชาญของพวกเขาเอง โครงสร้างอินทรีย์มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับระดับที่สูงขึ้นของความพึงพอใจในการทำงานในส่วนของพนักงาน โครงสร้างเหล่านี้จะเอื้อต่อพฤติกรรมของผู้ประกอบการและนวัตกรรม (เบิร์นส์และยกร่าง 1961; Covin และ Slevin, 1988) ตัวอย่างของ บริษัท ที่มีโครงสร้างอินทรีย์เป็น บริษัท ด้านเทคโนโลยี 3M บริษัท ฯ มีความมุ่งมั่นที่จะกระจายอำนาจ 3M ที่มีเกือบ 100 ศูนย์กำไรกับแต่ละส่วนความรู้สึกเหมือนเป็น บริษัท ขนาดเล็ก ผู้จัดการฝ่ายแต่ละคนทำหน้าที่อย่างอิสระและมีความรับผิดชอบต่อการกระทำของเขาหรือเธอ การดำเนินงานในแต่ละส่วนได้รับใหญ่เกินไปและผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นโดยส่วนหนึ่งจะกลายเป็นผลกำไรในการดำเนินงานจะปั่นออกไปสร้างหน่วยธุรกิจที่แยกต่างหาก นี้จะทำเพื่อปกป้องความคล่องตัวของ บริษัท และบรรยากาศเล็ก บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างที่ยืดหยุ่นและกระจายสินค้าเกษตรอินทรีย์ที่มีระดับต่ำของความเป็นทางการ . ในองค์กรที่มีโครงสร้างอินทรีย์สายการสื่อสารของไหลมากขึ้นและมีความยืดหยุ่น รายละเอียดงานพนักงานเป็นวงกว้าง และพนักงานจะต้องปฏิบัติหน้าที่ ตามความต้องการที่เฉพาะเจาะจงขององค์การในเวลาเช่นเดียวกับระดับความเชี่ยวชาญของพวกเขาเอง โครงสร้างอินทรีย์มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับระดับที่สูงขึ้นของความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน ในส่วนของพนักงาน โครงสร้างเหล่านี้จะเอื้อต่อพฤติกรรมของผู้ประกอบการและนวัตกรรม ( Burns & โรคจิต , 1961 ; covin & สเลวิ้น , 1988 ) ตัวอย่างของ บริษัท ที่มีโครงสร้างอินทรีย์เป็น 3M บริษัทเทคโนโลยีที่หลากหลาย บริษัท มีความมุ่งมั่นกับการกระจายอำนาจ ที่ 3M มีเกือบ 100 ศูนย์กำไร , กับแต่ละฝ่ายรู้สึกเหมือนเป็นบริษัทขนาดเล็ก การกระทำอัตโนมัติและผู้จัดการแต่ละแผนกรับผิดชอบการกระทำของเขา หรือเธอ การดำเนินงานเป็นภายในแต่ละกองใหญ่เกินไปและผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นโดยกองกลายเป็นผลกำไรการดำเนินงานจะปั่นไปสร้างหน่วยธุรกิจที่แยกต่างหาก นี้จะทำเพื่อรักษาความคล่องตัวของบริษัท และบรรยากาศในบริษัทขนาดเล็ก