One of the most important menu sele

One of the most important menu selections is the 3-Year Strategic Plan option. It calls for you and your
co-managers to think ahead, come up with a strategic vision for your company, indicate your financial and
strategic objectives, and articulate your company’s strategy for the upcoming three years. You’ll be asked
to set sales and market share targets for branded and private-label footwear, make projections of branded
and private-label costs per pair sold, and come up with a projected income statement for each of the next 3
years. You’ll find the 3-year planning option especially valuable in figuring out what it will take in the way of
sales volumes, prices, and costs to improve company performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งตัวเลือกเมนูที่สำคัญที่สุดคือ 3-ปีเลือกแผนเชิงกลยุทธ์ เรียกคุณ และของคุณ
จำกัดผู้จัดการคิดไปข้างหน้า เกิดขึ้น ด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท บ่งชี้ของการเงิน และ
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และบอกกลยุทธ์ของบริษัทของคุณจะสามปี คุณจะถูกถาม
ตั้งขาย และตลาดหุ้นเป้าหมายสำหรับตราสินค้า และส่วนตัวป้ายรองเท้า ทำให้ประมาณของตราสินค้า
และป้ายชื่อส่วนตัวต้นทุนต่อคู่ขาย มากับงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์สำหรับแต่ละ 3 ถัดไป
ปี คุณจะพบตัววางแผน 3 ปีมีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการหาสิ่งที่มันจะขวาง
ปริมาณขาย ราคา และต้นทุนการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในการเลือกเมนูที่สำคัญที่สุดคือ 3 ปีแผนยุทธศาสตร์ตัวเลือก มันเรียกร้องให้คุณและ
ผู้จัดการร่วมในการคิดไปข้างหน้าขึ้นมาด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ของคุณแสดงให้เห็นทางการเงินของคุณและ
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป็นปล้องกลยุทธ์ของ บริษัท ในการที่จะเกิดขึ้นเป็นเวลาสามปี คุณจะถูกถาม
ในการกำหนดเป้าหมายการขายและส่วนแบ่งการตลาดสำหรับแบรนด์และเอกชนฉลากรองเท้าให้ประมาณการของตราสินค้า
และค่าใช้จ่ายส่วนตัวฉลากต่อคู่ขายและมากับงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์ไว้สำหรับแต่ละ 3 ต่อไป
ปี คุณจะพบตัวเลือกการวางแผน 3 ปีที่มีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการหาสิ่งที่จะใช้เวลาในทางของ
ปริมาณการขายในราคาและค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เลือกที่ เมนู ที่สำคัญที่สุดคือแผนกลยุทธ์ 3 ตัวเลือก มันเรียกร้องให้คุณและผู้จัดการของคุณ co
คิดล่วงหน้า มากับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ของคุณบ่งชี้ทางการเงินของคุณและ
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ที่ชัดเจน ของ บริษัท ของคุณมาถึงสามปี คุณจะถูกถาม
เพื่อตั้งค่าการขายและส่วนแบ่งการตลาดเป้าหมายและตราสินค้าส่วนบุคคลรองเท้าป้ายให้ประมาณการของตราสินค้า
และป้ายชื่อส่วนตัวต้นทุนต่อคู่ ขาย มากับประมาณการงบกำไรขาดทุนสำหรับแต่ละต่อไป 3
ปี คุณจะพบตัวเลือกการวางแผน 3 ที่มีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการหาสิ่งที่จะใช้ในทางของ
ปริมาณขายและราคาค่าใช้จ่ายในการเพิ่มประสิทธิภาพ บริษัท