Even with experienced international

Even with experienced international companies,
many well-intended universal applications of management theory have turned out badly.
For example, pay-for-performance has in many instance been a failure on the African continent because there are particular, though unspoken, rules about the sequence and timing of reward and promotions.
Similarly, management by objectives schemes have generally failed within subsidiaries of multinationals in southern Europe, because managers have not wanted to conform to the abstract nature of preconceived policy guidelines.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้จะ มีบริษัทต่างประเทศมีประสบการณ์ โปรแกรมประยุกต์สากลห้องตั้งใจมากมายของทฤษฎีการจัดการได้เปิดออกมาไม่ดีตัวอย่าง ค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพในหลายกรณีได้ความล้มเหลวบนทวีปแอฟริกาเนื่องจากมีเฉพาะ แม้ว่าไม่ได้พูด กฎเกี่ยวกับลำดับและเวลาของรางวัลและโปรโมชั่นในทำนองเดียวกัน การบริหารแผนงานวัตถุประสงค์ได้โดยทั่วไปเหลวภายในบริษัทในเครือของบริษัทในยุโรปใต้ เนื่องจากผู้บริหารไม่ต้องการสอดคล้องกับลักษณะนามธรรมเข้าใจนโยบายแนวทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถึงแม้จะมี บริษัท
ต่างประเทศที่มีประสบการณ์หลายๆ อย่างดีตั้งใจการใช้งานสากลของทฤษฎีการจัดการได้เปิดออกไม่ดี.
ยกตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่มีอยู่ในตัวอย่างจำนวนมากได้รับความล้มเหลวในทวีปแอฟริกาเพราะมีเฉพาะ แต่ไม่ได้พูดกฎระเบียบเกี่ยวกับ ลำดับและระยะเวลาของรางวัลและโปรโมชั่.
ในทำนองเดียวกันการจัดการโดยแผนการวัตถุประสงค์ได้ล้มเหลวโดยทั่วไปภายใน บริษัท ในเครือของ บริษัท ข้ามชาติในภาคใต้ของยุโรปเพราะผู้จัดการไม่ได้ต้องการที่จะเป็นไปตามลักษณะนามธรรมของแนวนโยบายอุปาทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้แต่กับบริษัทที่มีประสบการณ์ระหว่างประเทศ
หลายดีไว้โปรแกรมสากลของทฤษฎีการจัดการได้กลายเป็นคนไม่ดี .
ตัวอย่างเช่นจ่ายสำหรับการทำงานได้หลายอินสแตนซ์ถูกความล้มเหลว ในทวีปแอฟริกา เนื่องจากมีเฉพาะ แม้ไม่ได้พูดกฎเกี่ยวกับขั้นตอนและระยะเวลาของการให้รางวัลและโปรโมชั่น
ในทํานองเดียวกันโดยวัตถุประสงค์ของการจัดการแบบล้มเหลวภายในบริษัทโดยทั่วไปของ บริษัท ข้ามชาติในภาคใต้ของยุโรป เพราะผู้จัดการไม่ได้ต้องการที่จะสอดคล้องกับนามธรรมของอุปาทานนโยบายแนวทาง