A business can create opportunities

A business can create opportunities and counter threats by making the most of its strengths
and addressing its weaknesses. For example, one of IKEA’s key strengths is its strategic aim to
use no more material than necessary in the production of each item. In addition, it develops
its product plans to increase its use of waste or recycled materials.
• One particular table, the NORDEN table, uses knotty birch wood. The knots in this wood
usually mean it is rejected by other retailers and manufacturers as unsuitable for use.
However, IKEA has made the knots part of its design feature.
• OGLA chairs are made using wood waste from saw mills and LACK tables use a
‘sandwich’ of stiff card between wood sheets to reduce the amount of solid wood needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและการคุกคามนับ โดยส่วนใหญ่จุดแข็งของและแก้ปัญหาจุดอ่อนของ ตัวอย่าง หนึ่งจุดแข็งสำคัญของ IKEA คือเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อใช้วัสดุไม่มากเกินความจำเป็นในการผลิตของสินค้าแต่ละรายการ นอกจากนี้ พัฒนาผลิตภัณฑ์ของแผนการเพิ่มการใช้ของเสีย หรือวัสดุรีไซเคิล•หนึ่งเฉพาะตาราง ตาราง NORDEN ใช้ไม้เบิร์ชยากที่แก้ไข Knots ไม้นี้มักจะหมายถึง มันถูกปฏิเสธ โดยร้านค้าปลีกและผู้ผลิตเป็นไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งานอื่น ๆอย่างไรก็ตาม IKEA ได้ทำส่วน knots ของคุณลักษณะการออกแบบ• OGLA เก้าอี้จะใช้ขยะมูลฝอยไม้จากโรงเลื่อยและใช้ตารางการขาดการ'แซนวิช' บัตรแข็งระหว่างแผ่นไม้เพื่อลดจำนวนไม้แข็งที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและภัยคุกคามที่เคาน์เตอร์โดยทำมากที่สุดของจุดแข็ง
และจุดอ่อนของที่อยู่ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในจุดแข็งที่สำคัญของ IKEA เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่จะ
ใช้วัสดุที่ไม่เกินกว่าที่จำเป็นในการผลิตของแต่ละรายการ นอกจากนี้ยังมีการพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ของตนมีแผนจะเพิ่มการใช้งานของเสียหรือวัสดุรีไซเคิล.
•ตารางโดยเฉพาะอย่างยิ่งหนึ่งตาราง NORDEN ใช้ไม้เบิร์ชเป็นปุ่มปม นอตในไม้นี้
มักจะหมายความว่ามันจะถูกปฏิเสธโดยผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตอื่น ๆ ในขณะที่ไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งาน.
อย่างไรก็ตาม IKEA ได้ทำส่วนปมของคุณลักษณะการออกแบบของ.
•เก้าอี้ OGLA จะทำโดยใช้เศษไม้จากโรงเลื่อยและตารางขาดใช้
' แซนวิช 'บัตรแข็งระหว่างแผ่นไม้เพื่อลดปริมาณของไม้เนื้อแข็งที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและภัยคุกคามที่เคาน์เตอร์ โดยทำให้มากที่สุดของจุดแข็งและจุดอ่อน
ที่อยู่ของมัน ตัวอย่างเช่นหนึ่งของ IKEA คือกุญแจสำคัญ จุดแข็งเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ

ไม่ใช้วัสดุมากกว่าที่จำเป็นในการผลิตสินค้าแต่ละรายการ นอกจากนี้จะพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท วางแผนที่จะเพิ่มการใช้ของเสียหรือวัสดุรีไซเคิล .
- โต๊ะโดยเฉพาะ ทำให้โต๊ะ ,ใช้ปุ่มป่ำเบิร์ชวู้ด ปมในไม้นี้
มักจะหมายถึงเป็นปฏิเสธโดยผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตอื่น ๆที่ไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งาน .
แต่ IKEA ได้เป็นส่วนหนึ่งของลักษณะการออกแบบของ .
- ogla เก้าอี้มีการใช้เศษไม้จากโรงงานและเห็นตารางขาดใช้
'sandwich ' ของการ์ดแข็งระหว่างแผ่นไม้ เพื่อลด ปริมาณของไม้ที่เป็นของแข็ง