Title Page: Provides names, address

Title Page: Provides names, addresses, and fax and phone numbers of the venture and its owners and management personneb date prepared; copy number; and contact person.
Table of Contents: Provides page nurnben for the key sections of the business plan.
Executive Summary: Provides a one- to three-page overview of the total being plan. Written after the other sections are completed, point and, ideally, creates enough (statement to motivate the reader to continue reading.
Vision and Mission' Statement: Concisely describes the intended strategy and business philosophy for making the viS7041 happen.
Company Overview: Explains the type of company, suds as manufaaurtng, retail, or service; provides background informafion on the company if it already Wits desalts the proposed form of organization—sole pmprietorship, partnership, or corporation. This section should be organized as follows company name and louden, company objectives, nature and primary product or service of the business, MEd stitus(startup, buyout, or expansion) and history (if applicable), and legal form of organization.
Products and/or Services Plan: Describes the product and/or service and points out any unique features: explains Idly people will buy Service. This section should offer the following descriptions products and/or services, lea• toes of the product or service'providing a competitive advantage; available legal protection—patents. copyrights, trademarks; and dangers of technical 'or style' obsolescence.
Marketing Plan: Shows who the firm's customers will be and what type of competition it will face outfines the marketing strategy and specifies the firm's competitive edge. This section should offer the following descriptions: analysis of target market and profile of target customer; methods of identifying and attracting customers selling approach, type of sales force, and distribution thannels; types of sales promotions and advertising, and credit and pricing policies.
Management Plan: Identifies the key players—active investors, management team, and directors—citing the experience and competence they possess. This section should offer the following descriptions management team, outside investors and/or di-
rectors and their qualifications, outside resource people and their qualifications, and plans for recruiting and training employees.
Operating Plan: Explains the type of manufacturing or operating system to be used describes the facilities, labor, taw materials, and product processing requirement_ This section should offer the following descriptions: operating or manufacturing methods, operating facilities (location, space, and equipment), quality-control methods, procedures to control inventory and opera. Ions, sources of supply, and purchasing procedures.
Financial Plan: Specifies financial needs and contemplated sources of financing; presents projections of revenues, costs, and profits. This section should offer the following desaiptions: historical financial statements for the last three to five .years or as available; pro forma financial statement for three to five years, including income statements, balance sheet, cash flaw statements, and ash budgets .(monthly for lint year and quanerly for second year); break-even analysis of profits and cash flows; and planned sources of financing.
Appendix of Supporting Documents: Provides materials supplementary to the plan. This section should offer the Fallowing descriptions management team biographies, any other important data that support the information in the business plan, and the firm's ethics code.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้าชื่อเรื่อง: แสดงชื่อ ที่อยู่ และหมายเลขโทรสารและโทรศัพท์ของกิจการ และเจ้าของ และบริหาร personneb วันเตรียม หมายเลขสำเนา และติดต่อ
สารบัญ: มี nurnben หน้าสำหรับส่วนสำคัญของแผนธุรกิจ
บทสรุป: แสดงภาพรวมให้สามหน้าเดียวรวมการวางแผน ชี้เขียนหลังจากที่เสร็จสมบูรณ์แล้วส่วนอื่น ๆ และ ห้อง สร้างเพียงพอ (งบจะกระตุ้นให้ผู้อ่านอ่านได้
วิสัยทัศน์และพันธกิจ ' งบ: Concisely อธิบายกลยุทธ์วัตถุประสงค์และปรัชญาในการทำ viS7041 ที่เกิดขึ้น
ภาพรวมบริษัท: อธิบายชนิดของบริษัท suds เป็น manufaaurtng ขายปลีก บริการ แสดงพื้นหลัง informafion บริษัทถ้ามันแล้วปัญญา desalts เสนอรูปแบบขององค์กรแบบ pmprietorship แต่เพียงผู้เดียว ห้างหุ้นส่วน หรือบริษัท ส่วนนี้ควรจัดเรียงตามชื่อบริษัท และ louden วัตถุประสงค์ของบริษัท ธรรมชาติ และผลิตภัณฑ์หลัก หรือบริการของธุรกิจ MEd stitus (เริ่มต้น buyout หรือขยาย) และประวัติ ศาสตร์ (ถ้ามี), และแบบฟอร์มทางกฎหมายขององค์กร
ผลิตภัณฑ์หรือการบริการที่วางแผน: อธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการ และชี้ให้เห็นคุณลักษณะเฉพาะใด ๆ: อธิบายเปล่า ๆ คนที่จะซื้อบริการ ส่วนนี้ควรนำเสนอต่อไปนี้คำอธิบายผลิตภัณฑ์ หรือบริการ lea• เท้าของผลิตภัณฑ์หรือ service'providing เปรียบ คุ้มครองทางกฎหมายมี — สิทธิบัตร ลิขสิทธิ์ เครื่องหมายการค้า และอันตรายของเทคนิค obsolescence 'หรือแบบ'
การตลาดแผน: แสดงที่ลูกค้าของบริษัทจะรับและชนิดของการแข่งขันที่จะเผชิญ outfines กลยุทธ์ทางการตลาด และระบุการแข่งขันของบริษัท ส่วนนี้ควรมีคำอธิบายต่อไปนี้: วิเคราะห์ประวัติของลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย ตลาดเป้าหมาย วิธีการระบุ และการดึงดูดลูกค้าขายวิธี พิมพ์ พนักงานขายและแจก thannels ชนิดขายโปรโมชั่น และ โฆษณา สินเชื่อ และนโยบายการกำหนดราคา
การจัดการวางแผน: ระบุผู้เล่นสำคัญ — นักลงทุนที่ใช้งาน บริหาร และกรรมการ — อ้างถึงประสบการณ์และความสามารถที่จะมี ส่วนนี้ควรนำเสนอต่อไปนี้อธิบายทีมบริหาร นอกนักลงทุน/ ดิ-
จำหน่าย และคุณสมบัติของพวกเขา อยู่นอกคนทรัพยากร และคุณสมบัติ และแผนสรรหาบุคลากรและฝึกอบรมพนักงาน
แผนการดำเนินงาน: อธิบายชนิดของการผลิตหรือระบบปฏิบัติการที่ใช้อธิบายสิ่งอำนวยความสะดวก แรงงาน วัสดุ taw และ requirement_ การประมวลผลผลิตภัณฑ์ส่วนนี้ควรมีคำอธิบายต่อไปนี้: การดำเนินงาน หรือการผลิตวิธีการ ปฏิบัติการอำนวยความสะดวก (สถาน พื้นที่ และอุปกรณ์), วิธีการควบคุมคุณภาพ ขั้นตอนการควบคุมสินค้าคงคลังและโอเปร่า ประจุ แหล่งจัดหาวัสดุ และขั้นตอนการซื้อ
การเงินแผน: ระบุความต้องการทางการเงินและไตร่ตรองแหล่งของเงิน นำเสนอประมาณการรายได้ ค่าใช้จ่าย และกำไร ส่วนนี้ควรมี desaiptions ต่อไปนี้: งบการเงินย้อนหลังสำหรับสามสุดท้ายห้า.years หรือ เป็น ว่าง งบการเงินชั่วคราวสามถึงห้าปี งบกำไรขาดทุน งบดุล งบเงินสดปัญหา และเถ้าประมาณ(รายเดือนสำหรับผ้าสำลีปีและ quanerly สำหรับสองปี); วิเคราะห์ผลกำไรและกระแสเงินสด break-even และแผนแหล่งเงิน
ภาคผนวกของเอกสารสนับสนุน: ให้เสริมแผนการผลิต ส่วนนี้ควรมีคำอธิบาย Fallowing จัดการทีมชีวประวัติ ข้อมูลอื่น ๆ ที่สำคัญที่สนับสนุนข้อมูลในแผนธุรกิจ และรหัสจริยธรรมของบริษัท .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชื่อหน้าปก : แสดงชื่อ ที่อยู่ และหมายเลขโทรศัพท์ และโทรสารของ กิจการ และเจ้าของของมัน และวันที่ personneb การจัดการเตรียม ; คัดลอกหมายเลข และติดต่อบุคคล
สารบัญ : ให้ nurnben หน้าสำหรับส่วนที่สำคัญของแผนธุรกิจ
สรุปสำหรับผู้บริหาร : มีหนึ่งถึงสามหน้าภาพรวมของทั้งหมดเป็นแผน เขียนหลังจากส่วนอื่นๆสมบูรณ์ จุด และนึกคิด , สร้างพอ ( งบเพื่อกระตุ้นให้ผู้อ่านที่จะอ่านต่อ วิสัยทัศน์และพันธกิจ :
' ข้อความรัดกุมอธิบายวัตถุประสงค์กลยุทธ์และปรัชญาทางธุรกิจเพื่อให้ vis7041 เกิดขึ้น
ความเป็นมาของบริษัท : อธิบายถึงประเภทของ บริษัท เป็น manufaaurtng ฟองฟอด , ค้าปลีก , หรือบริการให้พื้นหลัง informafion ในบริษัท ถ้ามันได้ปัญญา desalts เสนอรูปแบบขององค์กร แต่เพียงผู้เดียว pmprietorship ห้างหุ้นส่วน หรือบริษัท ส่วนนี้ควรจัดดังนี้ชื่อบริษัท และเกิดเสียงดัง วัตถุประสงค์ บริษัท ผลิตภัณฑ์ หรือบริการของธุรกิจ ธรรมชาติ และหลัก ด้วย stitus ( เริ่มต้นกู้ยืมเงิน หรือขยาย ) และประวัติ ( ถ้ามี )และรูปแบบทางกฎหมายขององค์กร
ผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการ แผนการอธิบายผลิตภัณฑ์ และ / หรือจุดบริการและออกใด ๆคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ : อธิบายเฉยๆ คนจะซื้อบริการ ส่วนนี้จะให้รายละเอียดผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการต่อไปนี้ ลี - นิ้วเท้าของผลิตภัณฑ์หรือ service'providing ความได้เปรียบ ; สิทธิบัตรคุ้มครองทางกฎหมายที่มีอยู่ ลิขสิทธิ์เครื่องหมายการค้าและอันตรายของเทคนิคหรือสไตล์ ' ล้าสมัย .
แผนการตลาด : แสดงที่ลูกค้าของบริษัทจะเป็นและสิ่งที่ประเภทของการแข่งขันจะหน้า outfines กลยุทธ์การตลาด และ ระบุ การแข่งขันของ บริษัท ส่วนนี้ควรมีรายละเอียดดังต่อไปนี้ : การวิเคราะห์ตลาดเป้าหมาย และรายละเอียดของลูกค้าเป้าหมายวิธีการระบุและดึงดูดลูกค้าขายวิธีการ ชนิดของแรงขาย และแจกจ่าย thannels ประเภทของการขายโปรโมชั่นและการโฆษณาและนโยบายสินเชื่อ และราคา
แผนการจัดการ : ระบุคีย์ผู้เล่นนักลงทุน บริหารทีมงาน และกรรมการ อ้างประสบการณ์และความสามารถที่พวกเขามีส่วนนี้ควรมีทีมบริหารที่อธิบายต่อไปนี้ นอกตลาดหลักทรัพย์ และ / หรือ ตี้ -
Rectors และคุณสมบัติภายนอกทรัพยากรคนและคุณสมบัติของพวกเขาและแผนสำหรับการสรรหาและการฝึกอบรมพนักงาน
แผนการดำเนินงาน : อธิบายประเภทของการผลิตหรือระบบปฏิบัติการที่จะใช้อธิบายถึงเครื่อง แรงงาน วัสดุ ทอย ,requirement_ การประมวลผลและผลิตภัณฑ์ส่วนนี้ควรมีรายละเอียดดังต่อไปนี้ : ปฏิบัติการหรือการผลิตวิธีการผ่าตัดเครื่อง ( สถานที่ พื้นที่ และอุปกรณ์ ) วิธีการควบคุมคุณภาพ ขั้นตอนในการควบคุมสินค้าคงคลังและโอเปร่า ไอออน , แหล่งที่มาของการจัดหาและจัดซื้อ ขั้นตอนที่
วางแผนทางการเงิน : ระบุความต้องการทางการเงินและพิจารณาแหล่งที่มาของการเงินแสดงประมาณการของรายได้ ต้นทุน และกำไร ส่วนนี้ควรให้ desaiptions ต่อไปนี้ : งบการเงินประวัติศาสตร์ในช่วงสามถึงห้าปี หรือที่พร้อมใช้งาน ชั่วคราวงบการเงินสำหรับสามถึงห้าปี ได้แก่ งบกำไรขาดทุน งบดุล งบเงินงบประมาณ ข้อบกพร่อง และเถ้า ( รายเดือน quanerly lint ปีและในปีที่สอง )การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนของผลกำไรและกระแสเงินสด และวางแผน แหล่งที่มาของเงิน
ภาคผนวกของเอกสารสนับสนุน : จัดหาวัสดุเสริมแผน ส่วนนี้ควรมีการจัดการทีม fallowing ชีวประวัติรายละเอียดข้อมูลสำคัญอื่น ๆที่สนับสนุนข้อมูลในการวางแผนธุรกิจและ บริษัท จริยธรรม
.