Public relations has long played a

Public relations has long played a part in the marketing jumble, but experts say the industry is steadily commanding a leading role.

As consumers have become increasingly curious, and as clients have developed more of an interest in multichannel marketing, PR has asserted its dominance.

In the eyes of Gini Dietrich, CEO of integrated marketing and communications firm Arment Dietrich, PR earned its star status long before 2016.

“PR has not been an add-on,” she says. “If we’ve not been at center stage for the past six or seven years, we certainly have been a star performer.”

Here’s how Dietrich sees PR’s influence at work:

“When we use the ‘paid, earned, shared and owned media’ model to integrate our communications efforts, we build authority, thought leadership, Google rankings, awareness and, most importantly, sales that we can track directly back to our efforts. At the center of all of that is where PR leads—and has always led. It’s in building trust, in building relationships and in building authenticity. Those three things are why people buy.”

Boston-based marketing and communication consultant Susan Harrison says PR ought to be at the helm of an organization’s integrated marketing strategy. She says that in order to create a “great brand with a positive image,” organizations must employ a robust PR staff.

Harrison suggests that to succeed in 2016, an organization should train all of its communicators in PR so they embody the organization’s philosophies when interacting with consumers.

“Marketing, advertising and customer service [staff] need PR training to be able to respond to any situation,” Harrison says. “If you’re in PR, stop trying to take on the world alone. You should have as many hands on deck as possible. To succeed, you need to become more upfront and willing to share.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประชาสัมพันธ์ยาวเล่นเป็นส่วนหนึ่งในบรรยากาศตลาด แต่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่องคือบัญชาการบทบาทผู้นำเมื่อผู้บริโภคมีมากขึ้นอยากรู้อยากเห็น และ เป็นลูกค้าที่มีพัฒนาของความสนใจในการตลาดแบบหลายช่อง PR ได้ยืนยันการปกครองในสายตาของ Gini ษั ซีอีโอของบูรณาการการตลาด และสื่อสารบริษัท Arment ษั PR ได้รับสถานะของดาวนานก่อน 2016"PR ไม่ได้ add-on เธอกล่าว "หากเราไม่ได้รับที่ศูนย์หก หรือเจ็ดปี เรานอนได้นักแสดงดาว"นี่คือวิธีษัเห็นอิทธิพลของ PR ที่ทำงาน:"เมื่อเราใช้แบบ 'จ่าย ได้ ใช้ร่วมกัน และเป็นเจ้าของสื่อ' รวมความพยายามสื่อสารของเรา เราสร้างความคิดเป็นผู้นำ การจัดอันดับ Google รับรู้ อำนาจ และ สำคัญ ขายที่เราสามารถติดตามได้โดยตรงกลับไปที่ความพยายามของเรา ศูนย์ของที่เป็นที่นำไปสู่การ PR — และมีเสมอ ในการสร้างความน่าเชื่อถือ สร้างความสัมพันธ์ และสร้างความได้ สามสิ่งที่มีเหตุผลที่คนซื้อ"จากบอสตันการตลาดและการสื่อสารปรึกษา Susan Harrison กล่าวว่า PR ควรจะเป็นที่หางเสือขององค์กรของบูรณาการกลยุทธ์การตลาด เธอกล่าวว่า เพื่อสร้าง "ดีแบรนด์ ด้วยภาพเชิงบวก" องค์กรต้องจ้างพนักงาน PR แข็งแกร่งHarrison แนะนำที่ ประสบความสำเร็จในปี 2559 องค์กรควรฝึกการเสนอใน PR ทั้งหมดเพื่อให้พวกเขารวบรวมปรัชญาขององค์กรเมื่อโต้ตอบกับผู้บริโภค"การตลาด การโฆษณาและบริการลูกค้า [พนักงาน] ต้อง PR เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ การฝึกอบรม" Harrison กล่าวว่า "หากคุณอยู่ใน PR หยุดพยายามที่จะใช้ในโลกเพียงอย่างเดียว คุณควรมีมือมากบนดาดฟ้าได้ ความสำเร็จ คุณต้องเป็นขึ้นล่วงหน้า และยินดีที่แบ่งปัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประชาสัมพันธ์ได้เล่นนานแล้วส่วนหนึ่งในความสับสนตลาด แต่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่องบังคับบัญชาบทบาทนำ. ในฐานะผู้บริโภคได้กลายเป็นที่อยากรู้อยากเห็นมากขึ้นและเป็นลูกค้าได้มีการพัฒนามากขึ้นของความสนใจในตลาดหลายช่องประชาสัมพันธ์ได้ยืนยันอำนาจของตนในสายตาของ Gini Dietrich ซีอีโอของบูรณาการตลาดและการสื่อสาร บริษัท Arment ทริชที่ได้รับสถานะการประชาสัมพันธ์ดาวฤกษ์ของมันนานก่อนที่จะปี 2016 "พีอาร์ไม่ได้รับ add-on" เธอกล่าว "ถ้าเราไม่ได้รับการที่เวทีกลางสำหรับที่ผ่านมาหกหรือเจ็ดปีที่ผ่านมาเราได้รับอย่างแน่นอนนักแสดงดาว." นี่เป็นวิธีที่ดีทริชเห็นอิทธิพลประชาสัมพันธ์ที่ทำงาน: "เมื่อเราใช้จ่ายเงินที่ได้รับร่วมกันและเป็นเจ้าของสื่อ 'รุ่นเพื่อบูรณาการความพยายามของการสื่อสารของเราเราสร้างอำนาจเป็นผู้นำความคิดการจัดอันดับของ Google การรับรู้และที่สำคัญที่สุดคือการขายที่เราสามารถติดตามโดยตรงกลับไปยังความพยายามของเรา ที่เป็นศูนย์กลางของทุกที่เป็นที่ที่นำไปสู่การประชาสัมพันธ์และได้นำเสมอ มันอยู่ในสร้างความไว้วางใจในการสร้างความสัมพันธ์และความถูกต้องในการสร้าง ทั้งสามสิ่งที่เป็นเหตุผลที่คนซื้อ. " การตลาดและการสื่อสารบอสตันตามที่ปรึกษาซูซานแฮร์ริสันกล่าวว่าการประชาสัมพันธ์ที่ควรจะเป็นที่หางเสือของกลยุทธ์การตลาดแบบบูรณาการขององค์กร เธอบอกว่าในการที่จะสร้าง "แบรนด์ที่ดีกับภาพในเชิงบวก" องค์กรที่จะต้องจ้างพนักงานส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพ. แฮร์ริสันแสดงให้เห็นว่าจะประสบความสำเร็จในปี 2016 ซึ่งเป็นองค์กรที่ควรจะฝึกทั้งหมดของการสื่อสารในการประชาสัมพันธ์เพื่อให้พวกเขารวบรวมปรัชญาขององค์กรเมื่อ การมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริโภค. "การตลาดการโฆษณาและการบริการลูกค้า [พนักงาน] ต้องฝึกอบรมการประชาสัมพันธ์เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ใด ๆ " แฮร์ริสันกล่าวว่า "ถ้าคุณอยู่ใน PR, หยุดการพยายามที่จะใช้ในโลกเพียงอย่างเดียว คุณควรจะมีอยู่ในมือเป็นจำนวนมากบนดาดฟ้าที่เป็นไปได้ จะประสบความสำเร็จคุณจะต้องกลายเป็นล่วงหน้ามากขึ้นและยินดีที่จะแบ่งปัน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประชาสัมพันธ์ ได้เล่นเป็นส่วนหนึ่งในความสับสนทางการตลาด แต่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่องตามบทบาท .เป็นผู้บริโภคได้กลายเป็นอยากรู้อยากเห็นมากขึ้น และลูกค้ามีการพัฒนามากขึ้นของความสนใจในตลาดหลายช่อง , PR ได้กล่าวหาการปกครองของในสายตาของจินี่ ดีทริช ซีอีโอของ บริษัท และการตลาดแบบบูรณาการการสื่อสาร Arment ดีทริช พีอาร์ได้รับสถานะของดาวก่อนที่ 2016 ." ราคายังไม่ได้ Add - on " เธอกล่าว " ถ้าเราไม่ได้อยู่ที่เวทีกลางสำหรับที่ผ่านมาหกหรือเจ็ดปี แน่นอนเราเป็นดารานักแสดง "นี่เป็นวิธีที่ ดีทริช เห็นพีอาร์ มีอิทธิพลในการทำงาน :" เมื่อเราใช้ เงิน รายได้ แบ่งปัน และเป็นเจ้าของสื่อแบบบูรณาการการสื่อสาร ' ความพยายามของเรา เราสร้างอำนาจ นำความคิดของ Google การจัดอันดับ ความตระหนัก และที่สำคัญที่สุดคือ การขาย เราสามารถติดตามได้โดยตรงกลับไปที่ความพยายามของเรา ที่ศูนย์กลางของทั้งหมดนั้นอยู่ที่ PR นัก และได้นำเสมอ . มันในการสร้างความไว้วางใจในความสัมพันธ์อาคารและในอาคารจริง สามสิ่งนี้คือทำไมคนถึงซื้อ”บอสตันที่ใช้สื่อสารการตลาดและที่ปรึกษา ซูซาน แฮร์ริสันกล่าวว่าราคาควรจะอยู่ที่หางเสือขององค์กรกลยุทธ์การตลาดแบบผสมผสาน . เธอกล่าวว่า ในการสร้าง " แบรนด์ที่ดีมีภาพลักษณ์ " องค์กรที่ต้องใช้พนักงาน PR ที่แข็งแกร่งแฮร์ริสันชี้ให้เห็นว่าประสบความสำเร็จใน 2016 , องค์กรควรสื่อสารในขบวนทั้งหมดของ PR ดังนั้นพวกเขารวบรวมองค์กรปรัชญาเมื่อกระทบกับผู้บริโภค" การตลาด การโฆษณา และการบริการลูกค้า ประชาสัมพันธ์ อบรมพนักงาน [ ] ต้องสามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ใด ๆ " เขากล่าว " ถ้าคุณเป็นพีอาร์ หยุดพยายามที่จะใช้เวลาบนโลกคนเดียว คุณควรจะมีเป็นจำนวนมากบนดาดฟ้าที่เป็นไปได้ จะประสบความสำเร็จคุณจะต้องมากขึ้น ตรงไปตรงมา และเต็มใจที่จะแบ่งปัน”