Daniel Roos discussed the book, The

Daniel Roos discussed the book, The Machine That Changed the World, which he co-authored with James P. Womack and others. It an analytical comparison of American and Japanese auto manufacturing practices. According to the authors, the Japanese have developed a better way to make cars and other mass-produced goods. Development of the Japanese process, called “lean production,” began after World War II and has been refined for the last 40 years. Massachusetts Institute of Technology studied the competitive advantages of “lean production,” the results of which were recently released by the International Motor Vehicle Program, directed by Mr. Roos. Aspects of “lean production” include: catching and fixing defects at the point they occur on the assembly line, robotization, labor teams, and cross-training in production skills. Statistical data were drawn from European, Japanese and United States auto companies and organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้องพัก Daniel กล่าวถึงหนังสือ เครื่องที่เปลี่ยนแปลงโลก ซึ่งเขาเขียนร่วมกับ James P. Womack และอื่น ๆ จะเปรียบเทียบการวิเคราะห์ของการผลิตรถยนต์อเมริกัน และญี่ปุ่นแนวนี้ ตามผู้เขียน ญี่ปุ่นได้พัฒนาวิธีที่ดีกว่าทำให้รถยนต์และสินค้าอื่น ๆ มวลผลิต พัฒนาการญี่ปุ่น เรียกว่า "การผลิตแบบ lean เริ่มขึ้นหลังจากสงครามโลกครั้งที่สอง และมีแล้ว 40 ปี สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ศึกษาเปรียบในการแข่งขันของ "การผลิตแบบ lean ผลลัพธ์ที่ถูกปล่อยออกมาเมื่อเร็ว ๆ นี้ โดยนานาชาติยาน โดยห้องพักของนาย ลักษณะของ "การผลิตแบบ lean" รวม: จับ และแก้ไขข้อบกพร่องในจุดที่เกิดขึ้นบนสายการประกอบ robotization ทีมแรงงาน และระหว่างการฝึกอบรมทักษะการผลิต ข้อมูลสถิติได้ออกจากบริษัทรถยนต์ยุโรป ญี่ปุ่น และสหรัฐอเมริกาและองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แดเนียล Roos กล่าวถึงหนังสือเล่มนี้เครื่องที่เปลี่ยนโลกซึ่งเขาร่วมเขียนกับเจมส์พี Womack และอื่น ๆ มันเปรียบเทียบการวิเคราะห์ของการปฏิบัติที่การผลิตรถยนต์อเมริกาและญี่ปุ่น ตามที่ผู้เขียนญี่ปุ่นได้มีการพัฒนาวิธีที่ดีกว่าที่จะทำให้รถยนต์และสินค้ามวลผลิตอื่น ๆ การพัฒนากระบวนการของญี่ปุ่นที่เรียกว่า "การผลิตแบบลีน" หลังจากที่เริ่มสงครามโลกครั้งที่สองและได้รับการขัดเกลาสำหรับที่ผ่านมา 40 ปี Massachusetts Institute of Technology ศึกษาเปรียบในการแข่งขันของ "การผลิตแบบลีน" ผลของการที่ได้รับการปล่อยตัวเร็ว ๆ นี้โดยโปรแกรมอินเตอร์เนชั่นแนลมอเตอร์ยานพาหนะกำกับโดยนาย Roos ลักษณะของ "การผลิตแบบลีน" รวมถึงการจับและแก้ไขข้อบกพร่องที่จุดที่จะเกิดขึ้นในสายการประกอบที่ robotization ทีมแรงงานและการฝึกอบรมข้ามทักษะในการผลิต ข้อมูลทางสถิติที่ถูกดึงออกมาจากยุโรปญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกา บริษัท รถยนต์และองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แดเนียล รูส กล่าวถึงหนังสือ เครื่องที่เปลี่ยนโลก ซึ่งเขาร่วมเขียนกับ เจมส์ พี. Womack และคนอื่น ๆ  เป็นการวิเคราะห์เปรียบเทียบการปฏิบัติที่ชาวอเมริกันและญี่ปุ่นผลิตรถยนต์  ตามผู้เขียน ภาษาญี่ปุ่น ได้พัฒนาวิธีที่ดีกว่าเพื่อให้รถยนต์และอื่น ๆมวลผลิตสินค้า พัฒนากระบวนการ ของญี่ปุ่น ที่เรียกว่า " การผลิตลีน" หลังจากที่เริ่มสงครามโลกครั้งที่สองและได้รับการขัดเกลามานาน 40 ปี  สถาบันเทคโนโลยีศึกษาข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ " การผลิตลีน " ผลที่ได้จากโครงการยานยนต์นานาชาติ กำกับโดย นาย รูส .  แง่มุมของ " การผลิต " ยัน ได้แก่ การจับและการแก้ไขข้อบกพร่อง ที่จุดที่พวกเขาเกิดขึ้นในแอสเซมบลีบรรทัดrobotization ทีมแรงงานและการฝึกอบรมข้ามในทักษะการผลิต  ข้อมูลสถิติที่ได้มาจากยุโรป ญี่ปุ่น และสหรัฐอเมริกา โดย บริษัท และองค์กร