INTRODUCTIONHowever they phrase the

INTRODUCTION
However they phrase them, executives often
examine such questions as, ‘What makes us
distinctive or unique?’; ‘Why do some and not
other customers buy from us?’; ‘Why are we
profitable?’. Typical answers might refer to the
firm’s ‘technical know-how,’ ‘responsiveness
to market needs,’ ‘design and engineering
capability,’ or ‘financial resources.’ The common
theme among these responses is that
management deems some firm-specific
resources and capabilities to be crucial in
explaining a firm’s performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำอย่างไรก็ตาม พวกเขา phrase นั้น ผู้บริหารมักจะตรวจสอบคำถามอย่างเช่น, ' สิ่งที่ทำให้เราโดดเด่น หรือไม่ซ้ำกันหรือไม่ "; ' ทำไมบาง และไม่ลูกค้ารายอื่นที่ซื้อจากเราหรือไม่ "; ' ทำไมต้องเป็นเรากำไร?'. คำตอบทั่วไปอาจหมายถึงการบริษัทของ 'เทคนิคความรู้ ' ตอบสนองการตลาดต้อง ' ออกแบบและวิศวกรรมความสามารถ หรือ 'เงินทรัพยากร' ทั่วไปรูปในคำตอบเหล่านี้คือจัดการเห็นว่าเฉพาะบริษัทบางทรัพยากรและความสามารถเป็นสิ่งสำคัญในการอธิบายประสิทธิภาพของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
อย่างไรก็ตามพวกเขาพวกเขาวลีผู้บริหารมักจะ
ตรวจสอบคำถามเช่น "สิ่งที่ทำให้เรา
โดดเด่นหรือไม่ซ้ำกัน? '; 'ไม่บางและไม่ทำไม
ลูกค้ารายอื่น ๆ ซื้อจากเรา? '; 'ทำไมเรา
กำไร? ' คำตอบทั่วไปอาจดูที่
บริษัท 'ความรู้ทางเทคนิค' 'การตอบสนอง
ความต้องการของตลาด, '' การออกแบบและวิศวกรรม
ความสามารถในการ 'หรือ' ทรัพยากรทางการเงิน. ' ที่พบบ่อย
ในการตอบสนองรูปแบบเหล่านี้ก็คือ
การบริหารจัดการเห็นบาง บริษัท โดยเฉพาะ
ทรัพยากรและความสามารถในการที่จะมีความสำคัญในการ
อธิบายผลการดำเนินงานของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
แต่พวกเขาวลีนั้น ผู้บริหารมักจะ
ตรวจสอบคำถามเช่น " อะไรที่ทำให้เรา
ที่โดดเด่นหรืออย่างไร ' ' ทำไมบางคนและไม่ได้
ลูกค้าอื่น ๆ ซื้อจากเรา ' ' ทำไมเรา
กำไร ? ' ตอบโดยทั่วไปอาจหมายถึงความรู้ทางเทคนิค
' บริษัท ' ' การตอบสนองความต้องการตลาด

' ' วิศวกรรมการออกแบบและความสามารถในการ ' หรือ ' ' พบ
ทรัพยากรทางการเงินรูปแบบของการตอบสนองเหล่านี้ก็คือการจัดการการปรับปรุงทรัพยากรบริษัทเฉพาะ
และความสามารถบางอย่างมีความสําคัญใน
อธิบายประสิทธิภาพของบริษัท