Progress towards a living wage in E

Progress towards a living wage in ETI member supply chains is a long standing commitment, however we recognise that for those employers currently paying significantly lower than the new rate the extent of the increase and the short timescale provided will present challenges. As with any other cost increases such as raw material costs, or indeed reductions such as fuel costs, the value chain as a whole will have to adjust. It may be possible to accommodate these increases out of existing margins, or through increased productivity and efficiency, it may be however that the value chain as a whole from primary producer to consumer needs to accommodate such changes. We would caution that suppliers are not left to manage this change on their own at the risk of unintended consequences, such as increased quotas for production, or reduced benefits. We would expect our members to ta

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคืบหน้าต่อลูกใน ETI สมาชิกโซ่อุปทานมีความมุ่งมั่นยืนยาว อย่างไรก็ตาม เราตระหนักดีว่า สำหรับนายจ้างผู้จ่ายเงินอย่างมีนัยสำคัญต่ำกว่าอัตราใหม่ในขอบเขตของการเพิ่มขึ้นและให้สเกลสั้นจะนำเสนอความท้าทาย เท่ากับต้นทุนอื่น ๆ เพิ่มขึ้น เช่นต้นทุนวัตถุดิบ หรือจริงลดลงเช่นต้นทุนค่าเชื้อเพลิง ห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดจะต้องปรับ มันอาจเป็นไปได้เพื่อรองรับเหล่านี้เพิ่มขึ้นจากระยะขอบที่มีอยู่ หรือผ่านการเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ มันอาจจะอย่างไรก็ตามห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดจากผู้ผลิตรายหลักที่ผู้บริโภคต้องรองรับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เราจะเตือนว่า ซัพพลายเออร์ไม่ปล่อยการจัดการการเปลี่ยนแปลงในตัวเองความเสี่ยงของการไม่ตั้งใจผลที่เกิดขึ้น เช่นเพิ่มโควต้าการผลิต หรือลดสิทธิประโยชน์ เราคาดหวังการตา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคืบหน้าต่อการจ้างที่อาศัยอยู่ในห่วงโซ่อุปทาน ETI สมาชิกเป็นความมุ่งมั่นมานาน แต่เราตระหนักดีว่าสำหรับนายจ้างผู้จ่ายเงินอย่างมีนัยสำคัญต่ำกว่าอัตราใหม่ขอบเขตของการเพิ่มขึ้นและระยะเวลาสั้น ๆ ที่มีให้จะนำเสนอความท้าทาย เช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายใดอื่น ๆ เช่นต้นทุนวัตถุดิบหรือแท้จริงลดลงเช่นค่าใช้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิงห่วงโซ่คุณค่าเป็นทั้งจะต้องปรับ มันอาจจะเป็นไปได้ที่จะรองรับการเพิ่มขึ้นของเหล่านี้ออกจากอัตรากำไรขั้นต้นที่มีอยู่หรือผ่านการผลิตที่เพิ่มขึ้นและมีประสิทธิภาพก็อาจจะมี แต่ที่ห่วงโซ่คุณค่าเป็นทั้งจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภคหลักความต้องการเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เราจะเตือนว่าซัพพลายเออร์จะไม่เหลือในการจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ด้วยตัวเองที่มีความเสี่ยงของผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจเช่นโควต้าที่เพิ่มขึ้นสำหรับการผลิตหรือผลประโยชน์ที่ลดลง เราคาดหวังว่าจะให้สมาชิกของเรา TA

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคืบหน้าต่อค่าจ้างอยู่ในรูปภาพห่วงโซ่อุปทานสมาชิกมีความมุ่งมั่นที่ยาวนาน อย่างไรก็ตาม เราตระหนักดีว่าสำหรับนายจ้างที่ขณะนี้จ่ายน้อยกว่าอัตราใหม่ ขอบเขตของการเพิ่มและเวลาสั้นๆ ไว้จะนำเสนอความท้าทาย ด้วยใด ๆอื่น ๆเพิ่มต้นทุน เช่น ต้นทุนวัตถุดิบ หรือ ลดแน่นอน เช่น ต้นทุนเชื้อเพลิง ในห่วงโซ่มูลค่าโดยรวมจะต้องปรับ มันอาจเป็นไปได้ที่จะรองรับการเพิ่มเหล่านี้ออกจากขอบที่มีอยู่ หรือผ่านทางเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ อาจจะมีแต่ที่ห่วงโซ่มูลค่าทั้งจากผู้ผลิตหลัก ความต้องการของผู้บริโภค เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว เราขอเตือนว่า ซัพพลายเออร์จะไม่เหลือในการจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้ด้วยตนเองที่ความเสี่ยงของผลที่ไม่ตั้งใจ เช่น โควต้าที่เพิ่มขึ้นสำหรับการผลิต หรือลดสิทธิประโยชน์ เราคาดหวังว่าสมาชิกของเราที่จะทา