Delayed customer response times lea

Delayed customer response times leading to decreased customer satisfaction levels
There is often a longer than expected pay back due to high upfront costs
It is difficult measuring value added especially when direct cost savings are so easy to measure
Unclear Lines of accountability
Too rigid implementation of the model, which does not take into account the variable needs of different
customers
By stripping out operational tasks, HRBPs may feel they have lost their raison d’être, control over HR
delivery and their own credibility
Neglecting the importance of the experience of incumbent administrators in staffing new positions,
undervaluing their work
Teams concentrate on their own activities so they lack understanding of the overall HR strategic goals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เวลาการตอบสนองลูกค้าล่าช้านำไปสู่​​การลดลงในระดับที่พึงพอใจของลูกค้า
มีมักจะนานกว่าที่คาดจ่ายเนื่องจากค่าใช้จ่ายล่วงหน้าสูง
มันเป็นราคาที่วัดยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเข้ามาประหยัดค่าใช้จ่ายโดยตรงจึงง่ายต่อการวัดเส้นที่ชัดเจนของความรับผิดชอบ

เข้มงวดเกินไป การดำเนินการตามรูปแบบที่ไม่ได้คำนึงถึงความต้องการของตัวแปรของลูกค้าที่แตกต่างกัน

โดยการลอกออกงานการดำเนินงาน hrbps อาจรู้สึกว่าพวกเขาได้สูญเสียของพวกเขาปฐมêtre, ควบคุมชั่วโมงการส่งมอบ
และความน่าเชื่อถือของตัวเอง
ละเลยความสำคัญของประสบการณ์ของผู้บริหารปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งใหม่พนักงาน
undervaluing ทีมงานของพวกเขามีสมาธิในการ
กิจกรรมของตัวเองของพวกเขาดังนั้นพวกเขาขาดความเข้าใจโดยรวมของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ HR

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช้าตอบสนองลูกค้าเวลานำระดับความพึงพอใจของลูกค้าลดลง
มีมักจะเป็นนานกว่าที่คาดค่าจ้างกลับเนื่องจากต้นทุนตะวันสูง
ยากวัดมูลค่าเพิ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อประหยัดต้นทุนโดยตรงมีเพื่อสะดวกในการวัด
บรรทัดชัดเจนของความรับผิดชอบ
Too รุ่น ซึ่งไม่คำนึงตัวแปรความแตกต่าง นำแข็ง
ลูกค้า
นิทานงานปฏิบัติ HRBPs อย่างพวกเขาได้สูญเสียของ raison d'être ควบคุม HR
จัดส่งและความน่าเชื่อถือของตัวเอง
Neglecting ความสำคัญของประสบการณ์ของผู้ดูแลระบบ incumbent ในพนักงานตำแหน่งใหม่,
undervaluing งาน
ทีมเน้นกิจกรรมของตนเองเพื่อให้พวกเขาขาดความเข้าใจถึงเป้าหมายกลยุทธ์ HR โดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาถึงล่าช้าของลูกค้าการตอบสนองต่อเวลานำไปสู่ระดับความพึงพอใจของลูกค้าลดลง
ซึ่งจะช่วยมีบ่อยครั้งที่นานกว่าที่คาดไว้แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมกลับไปเนื่องจากมีค่าใช้จ่ายสูงยอมรับ
ซึ่งจะช่วยเป็นการยากการวัดค่าเพิ่มโดยเฉพาะเมื่อตรงประหยัดต้นทุนได้อย่างง่ายดายอย่างในการวัด
ไม่ชัดเจนของสายแข็งมากเกินไปความรับผิดชอบ
ซึ่งจะช่วยในการนำไปใช้งานที่รุ่นซึ่งจะไม่นำไปสู่บัญชีที่แตกต่างกันได้ความต้องการของลูกค้า

โดยตัดออกจากงานการทำงาน hrbps อาจรู้สึกว่าพวกเขามีสูญหายไปถึงเหตุผล d 'การควบคุม être ของพวกเขามากกว่าการส่ง HR
และความน่าเชื่อถือของตัวเอง
ละเลยความสำคัญของประสบการณ์ที่เป็นหน้าที่ของผู้ดูแลระบบในการจัดสรรบุคลากรตำแหน่งใหม่ทีมงานของตนทั้งนี้เพื่อหลบเลี่ยงกฎหมายร่วมทุนดังกล่าว

เน้นที่กิจกรรมของตัวเองจึงไม่มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ HR โดยรวม