Employees who had worked in hotels

Employees who had worked in hotels for more than
ten years were least satis"ed with promotion, pay, and
work. It is likely that this category of employees did not
"nd many opportunities for career advancement in the
hotels. The reasons for limited advancement are threefold.
Firstly, the employees do not have the required
know-how, skill, or ability. Secondly, the limited expansion
of hotels may have deterred their advancement, and
"nally, according to the Peter Principle (Laurence
& Hull, 1996), the employees might have attained a ceiling
of capability so that they could not advance to the
next level. With limited advancement, the employees
likely faced low pay, repetitive work and unchallenging
jobs. On the other hand, employees who had joined
hotels for six months or less scored lower satisfaction
with pay than other categories of employees. This group
of new employees generally had high expectations of pay
and incentives. Yet, most of them are used to being paid
a low basic salary because they are encouraged to earn
tips by providing personal quality service to hotel guests.
The result of the study clearly indicates that their expectations
were unmet.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานที่เคยทำงานในโรงแรมมากกว่าสิบปีได้อย่างน้อย satis " ed กับโปรโมชั่น จ่าย และทำงาน มีแนวโน้มว่า พนักงานประเภทนี้ไม่ได้" nd หลายโอกาสความก้าวหน้าในการโรงแรม เหตุผลในการจำกัดความก้าวหน้ามีสามเท่าประการแรก พนักงานไม่มีความจำเป็นความรู้ ทักษะ หรือความสามารถในการ ประการที่สอง การขยายจำกัดโรงแรมอาจมีบุคคลเหล่าการเดินก้าวหน้า และ"nally ตามหลัก Peter (Laurenceและฮัลล์ 1996), พนักงานอาจได้รับที่เพดานความสามารถเพื่อให้พวกเขาไม่สามารถเลื่อนไประดับถัดไป ด้วยความก้าวหน้าจำกัด พนักงานมีแนวโน้มเผชิญต่ำจ่าย ทำงานซ้ำ ๆ และ unchallengingงานนี้ บนมืออื่น ๆ พนักงานที่ได้ร่วมโรงแรม 6 เดือน หรือน้อย กว่าคะแนนต่ำกว่าความพึงพอใจด้วยค่าจ้างมากกว่าประเภทอื่น ๆ ของพนักงาน กลุ่มนี้ของพนักงานใหม่มักมีความคาดหวังที่สูงของค่าจ้างและสิ่งจูงใจ ยัง ส่วนใหญ่ใช้เพื่อการชำระเงินเงินเดือนต่ำเนื่องจากมีสนับสนุนให้ได้รับเคล็ดลับ โดยการให้บริการที่มีคุณภาพส่วนบุคคลเข้าพักผลการวิจัยชัดเจนบ่งชี้ว่า ความคาดหวังของพวกเขาโดดได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานที่ทำงานในโรงแรมมานานกว่าสิบปีเป็นอย่างน้อย satis "เอ็ดกับโปรโมชั่นจ่ายและการทำงาน. ก็มีโอกาสที่หมวดหมู่ของพนักงานนี้ไม่ได้" ครั้งที่มีโอกาสมากมายสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพในโรงแรม เหตุผลในการก้าวหน้า จำกัด ทบ. ประการแรกพนักงานไม่ได้มีความจำเป็นต้องใช้ความรู้ทักษะหรือความสามารถ ประการที่สองการขยายตัวที่ จำกัดของโรงแรมอาจจะขัดขวางความก้าวหน้าของพวกเขาและ"Nally ตามหลักการปีเตอร์ (ลอเรนและฮัลล์1996) พนักงานอาจได้บรรลุติดเพดานความสามารถเพื่อที่ว่าพวกเขาไม่สามารถก้าวไปในระดับต่อไปกับความก้าวหน้า จำกัด พนักงานมีแนวโน้มต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายต่ำการทำงานซ้ำๆ และ unchallenging งาน. ในทางกลับกันพนักงานที่ได้เข้าร่วมโรงแรมเป็นเวลาหกเดือนหรือน้อยกว่าคะแนนความพึงพอใจต่ำกว่าค่าจ้างกว่าประเภทอื่นๆ ของพนักงาน. กลุ่มนี้พนักงานใหม่มักจะได้รับความคาดหวังสูงของการจ่ายเงินและแรงจูงใจ. แต่ส่วนใหญ่จะใช้ในการจ่ายเงินเดือนต่ำเพราะพวกเขาได้รับการสนับสนุนที่จะได้รับเคล็ดลับโดยการให้บริการที่มีคุณภาพส่วนบุคคลแก่ผู้เข้าพักโรงแรม. ผลการศึกษาแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าการคาดการณ์ของพวกเขาได้กระทํา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานที่ทำงานในโรงแรมมากกว่าสิบปีเป็นอย่างน้อยพอ " เอ็ดกับโปรโมชั่น จ่าย และงาน มันมีแนวโน้มว่า ประเภทของพนักงานนี้ไม่ได้" และหลายโอกาสสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพในโรงแรม เหตุผลสำหรับการพัฒนา จำกัด เป็นสามเท่าประการแรก พนักงานไม่ได้มีที่ต้องการความรู้ ทักษะ หรือความสามารถ ในประการที่สอง , การ จำกัดโรงแรมอาจจะขัดขวางความก้าวหน้าของพวกเขา และ" แน่นอนว่าตามหลักปีเตอร์ ( ลอเรนซ์& Hull , 1996 ) พนักงานอาจต้องมีฝ้าเพดานของความสามารถเพื่อให้พวกเขาไม่สามารถเลื่อนไประดับถัดไป กับพนักงาน จำกัด ก้าวหน้าอาจต้องเผชิญกับการทำงานซ้ำและ unchallenging จ่ายต่ำงาน บนมืออื่น ๆ พนักงานที่ได้เข้าร่วมโรงแรมที่พักเป็นเวลาหกเดือนหรือน้อยกว่า คะแนนความพึงพอใจต่ำกับจ่ายกว่าประเภทอื่น ๆของพนักงาน กลุ่มนี้พนักงานใหม่มักจะมีความคาดหวังสูงของจ่ายและบริเวณ แต่ส่วนใหญ่ของพวกเขาจะใช้ในการจ่ายระดับเงินเดือน เพราะพวกเขาควรจะได้รับเคล็ดลับโดยให้บริการส่วนบุคคลที่มีคุณภาพให้กับแขกของโรงแรมผลการศึกษาพบว่า ความคาดหวังของพวกเขาอย่างชัดเจน1 ) .