Is Your Leadership Style Right for

Is Your Leadership Style Right for the Digital Age?

Advancement in digital technologies has disrupted everything, including leadership styles, according to Barry Libert, Jerry Wind and Megan Beck Fenley. Employees want more ownership rather than to follow instruction; customers want to participate in the marketing and development process; and leaders are finding that open and agile organizations are able to maneuver more effectively than organizations where “all insight and direction comes from the top. In short, the autocratic Commander, whether brilliant or misguided, just won’t cut it anymore,” they write in this opinion piece.
History is full of great Commanders. The stories of General Patton commanding his troops before D-Day, Steve Ballmer yelling at his employees to “get on their feet” at a Microsoft event, and Jack Welch berating his people as he barked his orders “straight from his gut” are all well documented. These leaders accomplished great things and relied heavily on a “Command and Control” style of leadership. However, leadership preferences are evolving in parallel with a number of market and cultural shifts. Their successors, General Colin Powell, Jeff Immelt (GE) and Satya Nadella (Microsoft), as well as a host of other executives like Tony Hseigh of Zappos or Marc Benioff of salesforce.com, more often take on the role of Collaborator or Co-Creator, rather than Commander. And for good reason: These less autocratic leadership styles resonate with today’s empowered, connected and skeptical customers and employees — often leading to increased innovation, loyalty, profit and growth.
So what has changed in the last 20-30 years to require new ways of leading? Technological advancement has created a ripple effect that is transforming the market. Today’s digital technologies — social, cloud, big data analytics, mobile and the Internet of everything — have created new, intangible, sources of value, such as relationships and information that are delivered by new business models. Along with the new sources of value, customers and employees’ wants and needs have evolved as digital technologies have created new ways of interacting with businesses. Attracting, satisfying and retaining these connected and savvy stakeholders requires leaders to learn some new tricks — but there are rewards. Businesses and leaders that adapt to this new environment see economic payout with higher profit, growth

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถูกลักษณะการเป็นผู้นำในยุคดิจิตอลความก้าวหน้าในเทคโนโลยีดิจิตอลได้ระหว่างสองวันทุกอย่าง รวมทั้งลักษณะความเป็นผู้นำ ตาม Barry Libert ลม Jerry และเมแกนเบ็ค Fenley พนักงานต้องเป็นเจ้าของมากกว่าแต่กว่าจะทำตามคำแนะนำ ลูกค้าที่ต้องการมีส่วนร่วมในการตลาดและกระบวนการพัฒนา ผู้นำจะค้นหาที่เปิด และองค์กรคล่องตัวจะแปรขบวนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรที่ "ความเข้าใจและทิศทางทั้งหมดมาจากด้านบน ในระยะสั้น ผู้บัญชาการวิจารณ์ สดใส หรือ misguided เพียงไม่ตัดอีก ที่เขียนในชิ้นนี้เห็นประวัติของผู้นำที่ดีได้ ดีมีเอกสารเรื่องราวของแพททันทั่วไปซึ่งพลก่อนดาวเคราะห์ Steve Ballmer ตะโกนที่น้อง "ได้รับเท้าของพวกเขา" ที่เหตุการณ์ Microsoft และ Jack Welch berating คนของเขาเขาตะโกน "ตรงจากลำไส้ของเขา" ผู้นำเหล่านี้ทำสิ่งที่ดี และอาศัยหนักในลักษณะ "คำสั่งและควบคุม" ของผู้นำ อย่างไรก็ตาม กำหนดลักษณะความเป็นผู้นำจะพัฒนาไปพร้อม ๆ กับการตลาดกะวัฒนธรรม ผู้สืบทอดของพวกเขา ทั่วไปโคลินพาวเวล เจฟ Immelt (GE) และสัตยา Nadella (Microsoft), ตลอดจนผู้บริหารอื่น ๆ ให้เลือกมากมายเช่นโทนี่ Hseigh ของ Zappos หรือ Marc Benioff ของ salesforce.com เพิ่มเติมมักจะใช้บทบาทของ Collaborator หรือร่วมสร้าง แทนผู้บัญชาการ และ สำหรับเหตุผลที่ดี: ลักษณะเหล่านี้เป็นผู้นำน้อยวิจารณ์ดังก้องกับวันนี้อำนาจ เชื่อมต่อ และแคลงใจลูกค้าและพนักงานซึ่งมักจะนำไปสู่นวัตกรรมเพิ่มขึ้น สมาชิก กำไร และเติบโต ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงในช่วง 20-30 ปีต้องใช้วิธีใหม่ในการนำหรือไม่ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีได้สร้างผลกระทบระลอกคลื่นที่ถูกแปลงอยู่ วันนี้เทคโนโลยีดิจิตอล — สังคม เมฆ การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ โทรศัพท์มือถือ และอินเทอร์เน็ตทุกอย่าง — สร้างแหล่งใหม่ ไม่มีตัว ตน มูลค่า ความสัมพันธ์และข้อมูลที่ส่ง โดยรูปแบบธุรกิจใหม่ พร้อมแหล่งใหม่ของค่า ลูกค้าและพนักงานต้องการ และจำเป็นต้องมีพัฒนาเป็นเทคโนโลยีดิจิตอลสร้างวิธีใหม่ในการโต้ตอบกับธุรกิจ ดึงดูด ความพึงพอใจ และรักษาเสียเหล่านี้เข้าใจ และเชื่อมต่อต้องการผู้นำเพื่อเรียนรู้เทคนิคบางอย่างใหม่ — แต่มีรางวัล ธุรกิจและผู้นำที่ปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่นี้ดูการจ่ายเงิน มีกำไรสูงขึ้น การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นสไตล์ของคุณเป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับยุคดิจิตอล? ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีดิจิตอลมีการหยุดชะงักทุกอย่างรวมถึงรูปแบบความเป็นผู้นำตามแบร์รี่ Libert เจอร์ลมและเมแกนเบ็ค Fenley พนักงานต้องการเป็นเจ้าของมากขึ้นมากกว่าที่จะปฏิบัติตามคำสั่ง; ลูกค้าที่ต้องการมีส่วนร่วมในการตลาดและการพัฒนา; และผู้นำจะพบว่าองค์กรที่เปิดกว้างและคล่องตัวสามารถที่จะจัดทำอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรที่ "ข้อมูลเชิงลึกและทิศทางมาจากด้านบน ในระยะสั้นผู้บัญชาการทหารเผด็จการไม่ว่าจะสดใสหรือเข้าใจผิดก็จะไม่ตัดมันอีกต่อไป "พวกเขาเขียนในส่วนความคิดเห็นนี้. ประวัติศาสตร์ที่เต็มไปด้วยผู้บัญชาการที่ดี เรื่องราวของพลแพตตันผู้บังคับบัญชากองกำลังของเขาก่อนที่ D-Day, Steve Ballmer ตะโกนที่พนักงานของเขาที่จะ "ได้รับบนเท้าของพวกเขา" ในงานไมโครซอฟท์และแจ็คเวลช์ด่าว่าคนของเขาในขณะที่เขาเห่าคำสั่งของเขา "ตรงจากลำไส้ของเขา" มีทั้งหมด เอกสารที่ดี ผู้นำเหล่านี้ประสบความสำเร็จในสิ่งที่ดีและอาศัยอยู่บน "สั่งการและการควบคุม" รูปแบบของการเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตามการตั้งค่าความเป็นผู้นำที่มีการพัฒนาควบคู่ไปกับจำนวนของตลาดและการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม ผู้สืบทอดของพวกเขา, โคลินพาวเวลทั่วไป, เจฟฟ์ Immelt (GE) และสัตยา Nadella (Microsoft) เช่นเดียวกับการเป็นเจ้าภาพของผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ เช่นโทนี่ Hseigh ของ Zappos หรือ Marc Benioff ของ salesforce.com บ่อยใช้ในบทบาทของผู้ทำงานร่วมกันหรือร่วม -Creator มากกว่าผู้บัญชาการ และสำหรับเหตุผลที่ดี. เหล่านี้รูปแบบการเป็นผู้นำเผด็จการน้อยสะท้อนกับวันนี้เพิ่มขีดความสามารถให้ลูกค้าเชื่อมต่อและไม่เชื่อและพนักงาน - มักจะนำไปสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น, ความภักดี, กำไรและการเจริญเติบโตดังนั้นสิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงในช่วง 20-30 ปีที่จะต้องใช้วิธีการใหม่ของ ชั้นนำ? ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีได้สร้างผลกระเพื่อมที่จะเปลี่ยนตลาด วันนี้เทคโนโลยีดิจิตอล - สังคมเมฆวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่โทรศัพท์มือถือและอินเทอร์เน็ตของทุกอย่าง - ได้สร้างใหม่ไม่มีตัวตนแหล่งที่มาของค่าเช่นความสัมพันธ์และข้อมูลที่จะถูกส่งโดยรูปแบบธุรกิจใหม่ พร้อมกับแหล่งใหม่ของลูกค้าคุ้มค่าและความต้องการของพนักงานและความต้องการมีการพัฒนาเป็นเทคโนโลยีดิจิตอลได้สร้างวิธีการใหม่ของการมีปฏิสัมพันธ์กับธุรกิจ ดึงดูดความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสียและรักษาเชื่อมต่อและเข้าใจผู้นำเหล่านี้ต้องเรียนรู้เทคนิคใหม่ ๆ - แต่มีผลตอบแทน ธุรกิจและผู้นำที่ปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่นี้เห็นการจ่ายเงินทางเศรษฐกิจที่มีกำไรที่สูงขึ้นการเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คือภาวะผู้นำของคุณที่เหมาะสมสำหรับยุคดิจิตอล

ก้าวหน้าในเทคโนโลยีดิจิตอลมีการหยุดชะงักทุกอย่างรวมทั้งรูปแบบภาวะผู้นำตามแบร์รี่ ลิเบอร์ตี้ เจอร์รี่ ลม และ เมแกน เบ็ค fenley . พนักงานต้องการเป็นเจ้าของมากกว่าที่จะทำตามคำสั่ง ; ลูกค้าต้องการมีส่วนร่วมในกระบวนการการตลาดและการพัฒนาและผู้นำจะหาองค์กรที่เปิดและว่องไวสามารถพลิกแพลงได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรที่ " ความเข้าใจและทิศทางมาจากด้านบน ในระยะสั้น , หัวหน้าเผด็จการ ไม่ว่าฉลาดหรือหลงผิดเพียงไม่ตัดมันอีกต่อไป " พวกเขาเขียนบทความแสดงความคิดเห็น .
ประวัติเต็มของผู้บัญชาการที่ยิ่งใหญ่เรื่องราวของนายพลแพตตัน ผู้บัญชาการทหารของเขาก่อนวันดีเดย์ สตีฟ Ballmer ตะคอกใส่ลูกน้อง " ได้รับบนเท้าของพวกเขา " ที่ไมโครซอฟท์ เหตุการณ์ และ Jack Welch ด่าคนของเขาที่เขาเห่า คำสั่งของเขา " ตรงจากท้องของเขา " มีเอกสารดี ผู้นำเหล่านี้ได้ สิ่งที่ดี และต้องอาศัย " สั่งการและควบคุม " สไตล์ของความเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตามลักษณะผู้นำมีการพัฒนาควบคู่กับหมายเลขของตลาดและการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม ผู้สืบทอดของพวกเขาทั่วไป , โคลิน พาวเวลล์ เจฟฟ์ มเมลท์ ( GE ) และ แซตยา นาเดลลา ( Microsoft ) เช่นเดียวกับโฮสต์ของผู้บริหารอื่น ๆเช่น โทนี่ hseigh ของ Zappos หรือ Marc Benioff ของ salesforce.com บ่อย ใช้ในบทบาทของคนขายชาติ หรือผู้สร้าง Co มากกว่าท่าน และสำหรับเหตุผลที่ดี :รูปแบบผู้นำเผด็จการน้อยเหล่านี้สะท้อนกับอำนาจในวันนี้ , เชื่อมต่อและลูกค้าสงสัยพนักงานมักจะนำไปสู่การเพิ่มนวัตกรรม , ความจงรักภักดี , กำไรและการเติบโต
ดังนั้นสิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงในช่วง 20-30 ปี จะต้องใช้วิธีการใหม่ของบริษัท ? ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีได้สร้างผลกระทบระลอกคลื่นที่เปลี่ยนตลาด วันนี้เทคโนโลยีดิจิตอล - สังคมเมฆ , การวิเคราะห์ข้อมูลใหญ่ โทรศัพท์มือถือ และอินเตอร์เน็ต ของทุกอย่างออกแบบใหม่ ไม่มีตัวตน แหล่งที่มาของค่าเช่นความสัมพันธ์และข้อมูลที่ถูกส่ง โดยโมเดลธุรกิจใหม่ พร้อมกับแหล่งใหม่ของมูลค่าของลูกค้าและความต้องการของพนักงานได้พัฒนาเป็นเทคโนโลยีดิจิตอลได้สร้างวิธีการใหม่ของการโต้ตอบกับธุรกิจ จรุงความพึงพอใจและการรักษาเหล่านี้เกี่ยวข้องและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียชาญต้องการผู้นำที่จะเรียนรู้เคล็ดลับ - บางใหม่ แต่ไม่มีรางวัล ธุรกิจและผู้นำที่ปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่นี้เห็นการจ่ายเงินอัตรากำไรเติบโต