Strategic human resources managemen

Strategic human resources management (SHRM) emerges as a discipline focused on the strategic contribution of
human component in organizations. In the late 1970s, several studies have stressed the need to reorient traditional
human resource management (HRM) in order to understand human resources as a crucial element in organizational
success. Thus, this traditional view begins to undergo significant changes, focusing its interest on the strategic value
of human resources (Lengnick-Hall, Lengnick-Hall, Andrade, & Drake, 2009). Consequently, the HR function has a
more proactive role and a long-term orientation what implies some changes in top management teams’ and HR
managers’ roles. From this point of view, the literature has proposed new models of study that allow the analysis of
this strategic dimension. Therefore, SHRM discipline has increasingly incorporated theoretical arguments from
different fields of research to build models more complex and complete. However in spite of the rapid evolution of
the field, the relationship between HRM and performance still remains unclear. Reviews by Paauwe (2009),
Lengnick-Hall et al. (2009), Guest (2011) and Wright and McMahan (2011) demonstrate that there is a need for
more research on certain classic and unanswered issues to clearer understand the way HRM influences organizational
performance. To echo these calls from the literature this study presents a comprehensive review in an attempt to
clarify what we know about the way organizations design their HRM strategies. Then, adopting a ‘process model
focus’ instead of the traditional ‘content view’ (Bowen & Ostroff, 2004; Guest, 2011), we identify and classify
diverse influencing factors that may lead HRM systems fail. To do so, a theoretical model of study is proposed with
a twofold objective: (1) the description of the HRM strategy formulation process and, (2) the identification of
contingent factors that may influence on the formulation process.
The paper will be structure in four main sections. We firstly review the literature to define a standard HRM
formulation process, identifying key stages and involved actors. Adopting this approach, main influencing factors in

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ( shrm ) ปรากฏเป็นวินัยที่มุ่งเน้นผลงานเชิงกลยุทธ์ของ
มนุษย์ส่วนในองค์กร ในปลายทศวรรษ หลายการศึกษาได้เน้นต้องปรับทิศทางการบริหารทรัพยากรบุคคลแบบดั้งเดิม
( HRM ) เพื่อให้เข้าใจทรัพยากรมนุษย์เป็นองค์ประกอบสำคัญในความสำเร็จขององค์การ

ดังนั้นมุมมองแบบดั้งเดิมเริ่มที่จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เน้นความสนใจในคุณค่าของทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
( lengnick ฮอลล์ lengnick ฮอลล์ที่ตั้ง& , Drake , 2009 ) ดังนั้น หน้าที่ของ HR มี
เพิ่มเติมเชิงรุกบทบาทและระยะยาวการปฐมนิเทศที่แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในการจัดการด้านบนของทีมและ HR
ผู้จัดการบทบาท จากมุมมองนี้วรรณกรรม ได้เสนอรูปแบบใหม่ของการศึกษาที่ช่วยให้วิเคราะห์
มิติกลยุทธ์นี้ ดังนั้นวินัย shrm ได้มากขึ้นรวมทฤษฎีอาร์กิวเมนต์จาก
สาขาต่าง ๆของการวิจัยเพื่อสร้างโมเดลที่ซับซ้อนมากขึ้นและสมบูรณ์ อย่างไรก็ตามแม้ว่าวิวัฒนาการอย่างรวดเร็วของ
สนาม ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพที่ยังคงไม่ชัดเจนวิจารณ์โดย paauwe ( 2009 ) ,
lengnick Hall et al . ( 2009 ) แขก ( 2011 ) และ ไรท์ และ เมิกเมเฮิน ( 2011 ) แสดงให้เห็นว่า ต้องมีการวิจัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาคลาสสิก
คำตอบบางอย่างที่ชัดเจนและเข้าใจทาง HRM อิทธิพลสมรรถนะองค์การ

ก้องเรียกเหล่านี้จากวรรณกรรมงานวิจัยนี้เป็นการตรวจสอบที่ครอบคลุมในความพยายาม

อธิบายสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับวิธีที่องค์กรออกแบบกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา แล้ว การใช้แบบจำลองกระบวนการ
' โฟกัส ' แทน ' ดั้งเดิม ' ดูเนื้อหา ( เวน&ออสทรอฟ , 2004 ; แขก , 2011 ) , เราสามารถระบุและจำแนก
หลากหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อที่อาจนำทรัพยากรบุคคลระบบล้มเหลว ทำดังนั้นรูปแบบทางทฤษฎีของการศึกษา คือ การนำเสนอด้วย
วัตถุประสงค์สองประการ คือ( 1 ) รายละเอียดของตำแหน่งงาน การกำหนดกลยุทธ์กระบวนการและ ( 2 ) การกำหนดปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อการ

ขั้นตอนการกำหนด กระดาษจะเป็นโครงสร้างใน 4 ส่วนหลัก เราแรกทบทวนวรรณกรรมเพื่อกำหนดมาตรฐานการบริหารทรัพยากรมนุษย์
การกำหนดขั้นตอน ระบุขั้นตอนที่สำคัญและเกี่ยวข้องกับนักแสดง การใช้วิธีนี้เป็นหลักปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ