Corporate Culture Thailand has a pr

Corporate Culture

Thailand has a pro-business attitude. Business decisions are slow. Decisions pass through many levels before being decided upon. Planning is short-term. Top management is often family. Who you know is important. Powerful connections are respected.
First meetings generally produce good humor, many smiles, polite conversation and few results. The second meeting should include a meal invitation. Meetings begin with small talk. Discussing business before becoming acquainted is impolite. Degrees, especially from prestigious universities, bring status. Thais may list these on their business card. Thais respect foreigners with powerful connections.
Negotiations may be lengthy. Process takes precedence over content. Slow information flow may delay discussions and decisions.
Thais prefer to work later in the evening rather than early in the morning. Business is kept separate from work. Family comes first before business.
Frankness is not appreciated. Be subtle in responding with a negative reply.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กร ประเทศไทยมีทัศนคติสนับสนุนธุรกิจ ตัดสินใจทางธุรกิจได้ช้ามาก ตัดสินใจส่งผ่านหลายระดับก่อนการตัดสินใจตาม การวางแผนเป็นระยะสั้น ผู้บริหารระดับสูงมักจะเป็นครอบครัว ที่คุณรู้เป็นสำคัญ เชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพยอมรับ ประชุมครั้งแรกโดยทั่วไปผลิตตลกดี ยิ้มมาก สนทนาที่สุภาพ และไม่กี่ผล นัดที่สองควรมีการเชิญรับประทานอาหาร การประชุมเริ่มต้น ด้วยการพูดคุยเล็กน้อย คุยธุรกิจก่อนกลายเป็นความคุ้นเคยเป็น impolite องศา โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากมหาวิทยาลัยอันทรงเกียรติ นำสถานะ คนไทยอาจแสดงรายการเหล่านี้ในนามของพวกเขา คนไทยเคารพชาวต่างชาติกับการเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพ การเจรจาอาจจะยาวมาก กระบวนการจะมีความสำคัญกว่าเนื้อหา กระแสข้อมูลช้าอาจเลื่อนการอภิปรายและการตัดสินใจ คนไทยต้องการทำงาน ในตอนเย็น แทนเช้าตรู่ ธุรกิจจะถูกเก็บไว้แยกต่างหากจากการทำงาน ครอบครัวมาก่อนก่อนธุรกิจ ไม่มีนิยม frankness มีรายละเอียดในการตอบสนองกับคำตอบที่เป็นค่าลบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรของประเทศไทยมีทัศนคติที่โปรธุรกิจ การตัดสินใจทางธุรกิจจะช้า การตัดสินใจผ่านหลายระดับก่อนที่จะถูกตัดสินใจ การวางแผนเป็นระยะสั้น ผู้บริหารระดับสูงมักจะเป็นครอบครัว ใครที่คุณรู้ว่าเป็นสิ่งที่สำคัญ การเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพเป็นที่ยอมรับ. การประชุมครั้งแรกโดยทั่วไปอารมณ์ดี, รอยยิ้มหลายสนทนาสุภาพและผลไม่กี่ ประชุมครั้งที่สองควรจะรวมถึงการเชิญรับประทานอาหาร การประชุมเริ่มต้นด้วยการพูดคุยเล็ก อภิปรายเกี่ยวกับธุรกิจก่อนที่จะกลายเป็นความคุ้นเคยไม่สุภาพ องศาโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงนำสถานะ คนไทยเหล่านี้อาจแสดงบนบัตรธุรกิจของพวกเขา คนไทยเคารพชาวต่างชาติที่มีการเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพ. การเจรจาอาจจะมีความยาว กระบวนการจะเหนือกว่าเนื้อหา การไหลของข้อมูลช้าอาจล่าช้าการอภิปรายและการตัดสินใจ. คนไทยชอบที่จะทำงานต่อไปในช่วงเย็นมากกว่าในตอนเช้า ธุรกิจจะถูกเก็บไว้ที่แยกต่างหากจากการทำงาน ครอบครัวมาเป็นอันดับแรกก่อนที่ธุรกิจ. ตรงไปตรงมาไม่ได้รับการชื่นชม จะมีความซับซ้อนในการตอบสนองกับการตอบกลับเชิงลบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์กร

ประเทศไทยมีธุรกิจ Pro ทัศนคติ การตัดสินใจช้า การตัดสินใจผ่านระดับมากก่อนที่จะตัดสินใจได้ การวางแผนระยะสั้น การจัดการด้านบนมักจะเป็นคนในครอบครัว คนที่คุณก็รู้ว่ามันสำคัญ การเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพเป็นที่ยอมรับ .
การประชุมครั้งแรกโดยทั่วไปผลิตอารมณ์ดีมากมาย ยิ้ม พูดอย่างสุภาพและผลน้อยประชุมครั้งที่ 2 ควรใส่อาหาร เชิญ การประชุมเริ่มต้นด้วยการพูดคุยเล็ก การอภิปรายทางธุรกิจก่อนที่จะกลายเป็นคุ้นเคยเป็นคนไม่สุภาพ องศา โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงนำสถานะ รายชื่อคนไทยอาจเหล่านี้บนบัตรธุรกิจของพวกเขา คนไทยนับถือชาวต่างชาติที่มีการเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพ .
การเจรจาอาจจะยาว กระบวนการสำคัญกว่าเนื้อหาการไหลของข้อมูล ช้า อาจจะล่าช้า การอภิปราย และการตัดสินใจ .
คนไทยนิยมในตอนเย็นแทนที่จะทำงานกันแต่เช้า ธุรกิจจะถูกเก็บแยกต่างหากจากงาน ครอบครัวต้องมาก่อนธุรกิจ
พูดตรงไปตรงมาไม่ชื่นชม เป็นสีสันในการตอบสนองกับการตอบเชิงลบ .