In 1995, Candice Trobaugh and the L

In 1995, Candice Trobaugh and the LT spent one week together in Memphis analyzing Collin’s existing strengths, weaknesses, and overall success inhibitors. An analysis process was used to define a set of core values, overall company mission, and strategic direction. Over the years, leadership processes were developed, refined, and integrated with the Strategic Planning Process (SPP). The vision and values are evaluated annually during the SPP to ensure that these critical messages are actively defining how Collin operates and its future direction. The vision, mission, and values (Figure P.1-2) were redefined in 2001 during a strategic thinking exercise to ensure that the vision was inclusive enough to encompass the technological evolution of circuitry and interconnect solutions. The vision and values have been affirmed annually since then. The mission was revised in 2009 to modify “Supporting key communities” to “Sustaining society and the environment” and “Enhancing our communities.” The change was made to more directly align with changes Collin was committed to making in social responsibility and sustainability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 1995, Candice Trobaugh และลายใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์กันใน Memphis วิเคราะห์รับของที่มีอยู่จุดแข็ง จุดอ่อน และ inhibitors ประสบความสำเร็จโดยรวม ใช้กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดชุดของค่านิยมหลัก ภารกิจโดยรวมของบริษัท และทิศทางเชิงกลยุทธ์ ปี กระบวนการภาวะผู้นำได้พัฒนา กลั่น และรวมกับการเชิงกลยุทธ์การวางแผนกระบวนการเพื่อใช้ในโครงการ) วิสัยทัศน์และค่าประเมินเป็นประจำทุกปีระหว่างเบียสเพื่อให้แน่ใจว่า ข้อความที่สำคัญเหล่านี้กำลังกำลังกำหนดวิธีรับการทำงานและทิศทางในอนาคตของตน วิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่า (รูป P.1-2) ได้โครงแบบอีกครั้งในระหว่างการฝึกคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่า วิสัยทัศน์รวมพอรอบวิวัฒนาการเทคโนโลยีของวงจร และแก้ไขปัญหาเชื่อม วิสัยทัศน์และค่ามีการยืนยันเป็นประจำทุกปีตั้งแต่นั้น ภารกิจถูกแก้ไขในการปรับเปลี่ยน "การสนับสนุนชุมชนที่สำคัญ" "ช่วยเหลือสังคมและสิ่งแวดล้อม" และ "เสริมสร้างชุมชนของเรา" การเปลี่ยนแปลงที่จะจัดขึ้นโดยตรงรับได้มุ่งมั่นที่จะทำในสังคมและความยั่งยืนการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1995 Candice Trobaugh และ LT ใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ด้วยกันในการวิเคราะห์จุดแข็งของเมมฟิสที่มีอยู่ของ Collin จุดอ่อนและยับยั้งความสำเร็จโดยรวม กระบวนการวิเคราะห์ถูกใช้ในการกำหนดชุดของค่านิยมหลักพันธกิจของ บริษัท โดยรวมและทิศทางเชิงกลยุทธ์ หลายปีที่ผ่านกระบวนการความเป็นผู้นำที่ได้รับการพัฒนาจากการกลั่นและบูรณาการกับกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ (เอสพีพี) วิสัยทัศน์และค่านิยมที่ได้รับการประเมินทุกปีในช่วงเอสพีพีเพื่อให้แน่ใจว่าข้อความที่สำคัญเหล่านี้มีความกระตือรือร้นในการกำหนดวิธีการดำเนิน Collin และทิศทางในอนาคต วิสัยทัศน์พันธกิจและค่านิยม (รูป P.1-2) ได้รับการนิยามใหม่ในปี 2001 ในระหว่างการออกกำลังกายความคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นวิสัยทัศน์รวมพอที่จะครอบคลุมการพัฒนาเทคโนโลยีของวงจรและการแก้ปัญหาการเชื่อมต่อ วิสัยทัศน์และค่านิยมที่ได้รับการยืนยันเป็นประจำทุกปีตั้งแต่นั้นมา ภารกิจการแก้ไขในปี 2009 ในการปรับเปลี่ยน "สนับสนุนชุมชนที่สำคัญ" กับ "สังคมยั่งยืนและสิ่งแวดล้อม" และ "การเสริมสร้างชุมชนของเรา." การเปลี่ยนแปลงที่จะจัดขึ้นโดยตรงกับการเปลี่ยนแปลง Collin มุ่งมั่นที่จะทำในการรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 1995 , แคนดิซ trobaugh และมันใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ในเมมฟิส Collin ที่มีอยู่ด้วยกันวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน และยับยั้งความสำเร็จโดยรวม การวิเคราะห์กระบวนการที่ถูกใช้เพื่อกำหนดชุดของค่านิยมหลัก ภารกิจทั้งหมดของบริษัท และทิศทางเชิงกลยุทธ์ กว่าปีที่กระบวนการภาวะผู้นำ ได้รับการพัฒนาและการกลั่นและบูรณาการกับกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( SPP )วิสัยทัศน์และค่านิยมที่ประเมินเป็นรายปีในและเพื่อให้แน่ใจว่าข้อความเหล่านี้มีวิธีการดําเนินงานอย่างการกำหนดคอลลินและทิศทางในอนาคต วิสัยทัศน์ พันธกิจ และ ค่า ( รูปที่หน้า1-2 ) ขึ้นในปี 2001 ในระหว่างการออกกำลังกายการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่ามีพอที่จะครอบคลุมวิสัยทัศน์รวมวิวัฒนาการทางเทคโนโลยีของวงจรคอมพิวเตอร์โซลูชั่น วิสัยทัศน์และค่านิยมที่ได้รับการยืนยันทุกปีตั้งแต่นั้นมาภารกิจนี้ถูกแก้ไขในปี 2009 เพื่อแก้ไข " สนับสนุนชุมชน " คีย์ " จากสังคมและสิ่งแวดล้อม " และ " ส่งเสริมชุมชนของเรา . " เปลี่ยนได้โดยตรงให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง คอลลินได้สร้างความรับผิดชอบต่อสังคม และความยั่งยืน