The article have purpose 1) To stud

The article have purpose 1) To study role of Human Resource Officer to managing cultural change of personnel in the organization of globalization and 2) To suggest management process of cultural change of personnel in the organization of globalization. It found that role of Human Resource Officer which important in managing cultural change consist of 5 roles including 1) the role of strategy plan for the change 2) the role of communication understanding of personnel 3) the role of preparation for the change 4) the role of leadership in changing and 5) the other is the role in analysis the situations the cause resistance , the role in motivation occur changing , the role of organization management and the role of facilitate. And management process of cultural change of personnel consist of 6 process including 1) set goal 2) analysis situation in changing 3) set option and appropriate change method 4) plan for change 5) implement change and 6) evaluation the effect of change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความมีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาบทบาทของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์การจัดการการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบุคลากรในองค์กรของโลกาภิวัตน์ และ 2) เพื่อแนะนำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบุคลากรในองค์กรของโลกาภิวัตน์ พบว่าบทบาทของพนักงานแผนกทรัพยากรบุคคลที่สำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมประกอบด้วย 5 บทบาทได้แก่ 1) บทบาทของการวางแผนกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง 2) บทบาทของการสื่อสารความเข้าใจของบุคลากร 3) บทบาทของการเตรียมการสำหรับการเปลี่ยนแปลง 4) บทบาทของผู้นำในการเปลี่ยนแปลง และ 5)อื่น ๆ มีบทบาทในการวิเคราะห์สถานการณ์การต่อต้านสาเหตุ บทบาทในการสร้างแรงจูงใจเกิดการเปลี่ยนแปลง บทบาทของการจัดการองค์กรและบทบาทของ facilitate และกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบุคลากรประกอบด้วย 6 ขั้นตอนได้แก่ 1) ตั้งเป้าหมาย 2) การวิเคราะห์สถานการณ์การเปลี่ยนตัวเลือกที่ 3) ชุด และวิธีการเปลี่ยนที่เหมาะสม 4) วางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลง 5) เปลี่ยนและ 6) ประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาบทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมของบุคลากรในองค์กรของโลกาภิวัตน์และ 2) เพื่อแนะนำการจัดการกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมของบุคลากรในองค์กรของโลกาภิวัตน์ พบบทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมประกอบด้วย 5 รวมทั้งบทบาท 1) บทบาทของแผนกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง 2) บทบาทของความเข้าใจการสื่อสารของบุคลากร 3) บทบาทของการเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ 4 น) บทบาทของการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงและ 5) อื่น ๆ ที่เป็นบทบาทในการวิเคราะห์สถานการณ์ต้านทานสาเหตุที่มีบทบาทในการสร้างแรงจูงใจเกิดการเปลี่ยนแปลงบทบาทของการจัดการองค์กรและบทบาทของการอำนวยความสะดวก และขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมของบุคลากรประกอบด้วย 6 ขั้นตอน ได้แก่ 1) ตั้งเป้าหมายสถานการณ์ 2) การวิเคราะห์ในการเปลี่ยนแปลง 3) ตั้งค่าตัวเลือกและการเปลี่ยนแปลงวิธีที่ 4) แผนเหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลง 5) ดำเนินการเปลี่ยนแปลงและ 6) การประเมินผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้มีวัตถุประสงค์ 1 ) เพื่อศึกษาบทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์การจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมของบุคลากรในองค์กรของโลกาภิวัตน์ และ 2 ) เพื่อเสนอแนะกระบวนการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมของบุคลากรในองค์กรของโลกาภิวัตน์ พบว่า บทบาทของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม ประกอบด้วย 5 ด้าน ได้แก่ 1 ) บทบาทในการวางกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลง 2 ) บทบาทของความเข้าใจการสื่อสารของบุคลากร 3 ) บทบาทของการเตรียมการสำหรับการเปลี่ยนแปลง 4 ) บทบาทของผู้นำในการเปลี่ยนแปลง และ 5 ) อื่น ๆ คือ บทบาทใน การวิเคราะห์สถานการณ์การต่อต้าน เพราะบทบาทในการจูงใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลงบทบาทของการจัดการองค์กรและบทบาทของความสะดวก . และกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมของบุคลากรประกอบด้วย 6 ขั้นตอน ได้แก่ 1 ) การกำหนดเป้าหมาย 2 ) วิเคราะห์สถานการณ์ในการเปลี่ยนแปลง 3 ) ตั้งค่าตัวเลือกและวิธีการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม 4 ) แผนการสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ 5 ) และ 6 ) การประเมินผลการเปลี่ยนแปลงผลของการเปลี่ยนแปลง