The key was keeping the system simp

The key was keeping the system simple,concise and effective.Reviews took 15 minutes,weekly notes 1 or 2 pages,the chart was simple,and the software was simple. Because the community of practice was entirely local,the knowledge was stored in a physical room and it encouraged interaction.The information was useful and and accessible so people started going in the there before the meetings too.....
so in summarry.
- Don't procrastinate. Get started right away
- Start with where the business is,review where they are compared to where they were meant to be and determine what you can learn from that.
- Do something simple.
- learning to fly
- Review and plan the next steps.
- Go and look at your knowledge management model to determine where you can next make a difference.
the next six chapters offer you some tools and techniques to help make that difference.If you like what you've heard so far'then you'll know what you are looking for.What will it feel like when you have achieved what you are striving for ?
- For learning before,look at Chapter 6(p.57)
- For learning whilst doing,go to Chapter 7(p.75),to give you time to reflect.
-Read Chapter 8 (p.87),if you want to learn after doing
- If you want to know who to talk to try Chapter 9(p.103),or Chapter 10(p.123)if it's developing a sense of community that you are looking for.
-Chapter 11(p.141)will give you some insights into capturing knowledge.

review what you have done and set the next steps.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คีย์ถูกรักษาระบบง่าย กระชับ และมีประสิทธิภาพ ความคิดเห็นใช้เวลา 15 นาที สัปดาห์หน้าบัน 1 หรือ 2 แผนภูมิได้ง่าย และซอฟต์แวร์ได้ง่าย เนื่องจากชุมชนปฏิบัติในท้องถิ่นทั้งหมด ความรู้ที่ถูกเก็บไว้ในห้องมีอยู่จริง และมันสนับสนุนการโต้ตอบ ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ และ และสามารถเข้าถึงเพื่อคนเริ่มต้นจะ มีก่อนการประชุมมากเกินไป...ดังนั้นใน summarry-ไม่เลื่อน เริ่มต้นได้ทันที-เริ่มต้น ด้วยการที่เป็นธุรกิจ ตรวจสอบที่พวกเขาจะเปรียบเทียบกับที่มีความหมาย และกำหนดสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้จากที่-ทำสิ่งที่ง่าย-การเรียนรู้การบิน-ทบทวน และวางแผนขั้นตอนถัดไป-ไป และมองไปที่รุ่นของการจัดการความรู้การตรวจสอบที่คุณสามารถสร้างความแตกต่างถัดไปบทที่หกถัดไปมีบางเครื่องมือและเทคนิคเพื่อช่วยให้ความแตกต่างที่ ถ้าคุณชอบอะไรคุณเคยได้ยิน far'then ดังนั้นคุณจะรู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังมองหา อะไรจะมันรู้สึกเหมือนเมื่อประสบสิ่งที่คุณมีความมุ่งมั่นสำหรับ-การเรียนรู้ก่อน ดูบท 6(p.57) -การเรียนรู้ขณะทำ ไป 7 บท (p.75), เพื่อให้คุณมีเวลาเพื่อสะท้อน-อ่านบทที่ 8 (p.87),if ที่คุณต้องการเรียนรู้หลังการทำ-ถ้าคุณต้องการรู้ว่าใครคุยกับลองบทที่ 9 (p.103), หรือบทที่ 10 (p.123) ถ้ามีการพัฒนาความรู้สึกของชุมชนที่หา -บทที่ 11 (p.141) จะให้ความลึกในการจับความรู้บางอย่างทบทวนสิ่งที่คุณได้ทำ และตั้งค่าขั้นตอนถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กุญแจสำคัญในการได้รับการรักษาระบบง่ายกระชับและ effective.Reviews เอา 15 นาทีบันทึกประจำสัปดาห์ที่ 1 หรือ 2 หน้าแผนภูมิได้ง่ายและซอฟแวร์ได้ง่าย เพราะชุมชนของการปฏิบัติเป็นท้องถิ่นทั้งความรู้ที่ถูกเก็บไว้ในห้องพักทางกายภาพและการสนับสนุนข้อมูล interaction.The และเป็นประโยชน์และสามารถเข้าถึงได้เพื่อให้ผู้คนเริ่มไปในก่อนที่จะมีการประชุมมากเกินไป .....
ดังนั้นใน summarry.
- อย่าผัดวันประกันพรุ่ง เริ่มต้นได้ทันที
- เริ่มต้นด้วยการที่ธุรกิจมีการตรวจสอบที่พวกเขาจะเทียบกับที่พวกเขาหมายถึงการเป็นและกำหนดสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้จากที่.
- ทำสิ่งที่ง่าย.
- เรียนรู้ที่จะบิน
- ตรวจสอบและวางแผนขั้นตอนต่อไป
- ไปและมองไปที่รูปแบบการจัดการความรู้ในการตรวจสอบต่อไปที่คุณสามารถสร้างความแตกต่าง.
บทที่หกต่อไปให้คุณเครื่องมือและเทคนิคที่จะช่วยให้ที่ difference.If คุณชอบสิ่งที่คุณเคยได้ยินดังนั้นคุณจะ far'then รู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังมองหา for.What มันจะรู้สึกเหมือนเมื่อคุณได้ประสบความสำเร็จในสิ่งที่คุณมีความมุ่งมั่นหา?
- สำหรับการเรียนรู้ก่อนที่จะดูที่บทที่ 6 (หน้า 57)
- สำหรับการเรียนรู้ในขณะที่ทำไปที่บทที่ 7 (หน้า 75 ) เพื่อให้คุณมีเวลาที่จะสะท้อนให้เห็นถึง.
-Read บทที่ 8 (หน้า 87) ถ้าคุณต้องการที่จะเรียนรู้หลังจากทำ
- ถ้าคุณต้องการที่จะรู้ว่าใครจะพูดคุยกับลองบทที่ 9 (p.103) หรือบทที่ 10 (P 0.123) ถ้ามันพัฒนาความรู้สึกของชุมชนที่คุณกำลังมองหา.
บทที่ 11 (p.141) จะให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างในการจับความรู้.

ทบทวนสิ่งที่คุณได้ทำและกำหนดขั้นตอนต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กุญแจสำคัญคือการรักษาระบบง่าย กระชับ และมีประสิทธิภาพ บทวิจารณ์ ใช้เวลา 15 นาที สัปดาห์ที่ 1 หรือ 2 หน้า บันทึกแผนภูมิได้ง่ายและซอฟต์แวร์ได้ง่าย เพราะชุมชนการปฏิบัติในท้องถิ่นทั้งหมด ความรู้ที่ถูกเก็บไว้ในห้องกายภาพและส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ ข้อมูลมีประโยชน์และสามารถเข้าถึงได้เพื่อให้คนเริ่มไปในที่นั่น ก่อนการประชุมด้วย . . . . .ดังนั้นใน summarry .อย่าผัดวันประกันพรุ่ง . เริ่มต้นได้ทันที- เริ่มที่ธุรกิจจะตรวจสอบที่พวกเขาจะเปรียบเทียบกับที่พวกเขาจะได้รับและตรวจสอบสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้จากมัน- ทำง่าย- เรียนรู้ที่จะบิน- ทบทวนและวางแผนขั้นตอนถัดไป- ไปดูรูปแบบการจัดการความรู้เพื่อการตรวจสอบที่คุณสามารถไปที่แตกต่างกันหน้า 6 บท ให้คุณ บางเครื่องมือและเทคนิคที่จะช่วยสร้างความแตกต่าง ถ้าคุณชอบสิ่งที่คุณเคยได้ยินดังนั้น far"then คุณจะรู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังมองหา อะไรมันจะรู้สึกเมื่อคุณได้รับสิ่งที่คุณมุ่งมั่นสำหรับ ?- เพื่อเรียนรู้ก่อน ดูบทที่ 6 ( p.57 )- การเรียนรู้ ในขณะที่ทำ ไปที่บทที่ 7 ( p.75 ) , เพื่อให้คุณมีเวลาที่จะสะท้อนให้เห็น- อ่านบทที่ 8 ( p.87 ) , ถ้าคุณต้องการที่จะเรียนรู้หลังจากทำ- ถ้าคุณต้องการรู้ว่าใครคุยกับลองบทที่ 9 ( p.103 ) หรือบทที่ 10 ( p.123 ) ถ้ามันพัฒนาความรู้สึกของชุมชนที่คุณกำลังมองหา- บทที่ 11 ( p.141 ) จะให้ข้อมูลเชิงลึกในการจับความรู้ทบทวนสิ่งที่คุณได้ทำและตั้งค่าตามขั้นตอนต่อไป