Integrating planning, purchasing, s

Integrating planning, purchasing, sourcing, production
and delivery, supply chain area of a company with the
chain as long as of BRF, has one of the most complex
logistical operations in Brazil. In 2013, this logistic
movement recorded between 220 and 230 thousand tons
per month distributed only in the domestic market, from
28 distribution centers and 48 transshipment points,
with 2.8 thousand vehicles that performed an average
of 30 thousand deliveries per day. For 2014, there will be
growth of 12 new transshipment points and three new
distribution centers.
The major changes in 2013 happened in the operation
of distribution centers. In february, BRF began
operations at a new site in Duque de Caxias (RJ) and in
march migrated from a warehouse operated by third
parties to a warehouse with own operation in São José
dos Pinhais (PR). In São Paulo, synergy of old CDs of
Perdigão and Sadia was completed in september, with
the requalification of the portfolio of each site: The DC
of Embu started to serve the capital and Jundiaí the
interior of the state, both operating all brands. The DC
of Salvador gained an automated dispatch system, the
most modern of the Company, with picking sensors
that ensure efficiency in the conference and equate the
demand for labor.
Covering other areas that go beyond the supply, a
new project will revolutionize this area in 2014. Called
Phoenix, it is an initiative that crosses the areas of
production, marketing, supplies, logistics and sales. The
project includes a revival of the Company with a unique
customer basis and a simpler process, applicable to all
brands and geographies without bureaucracy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมการวางแผน จัดซื้อ จัดหา ผลิต
และจัด ส่ง จัดตั้งเครือข่ายของบริษัทที่มีการ
โซ่เป็นยาว ณ BRF มีความซับซ้อนมากที่สุด
ดำเนินงาน logistical ในบราซิล ในปี 2013 ลอจิสติกนี้
บันทึกความเคลื่อนไหวระหว่าง 220 และ 230 ตันพัน
ต่อเดือนกระจายเฉพาะในตลาดในประเทศ จาก
ศูนย์กระจายสินค้า 28 และ 48 transshipment จุด,
2รถ 8 หมื่นที่ทำค่าเฉลี่ย
จัดส่ง 30 พันต่อวัน สำหรับ 2014 จะมี
เจริญเติบโตของ 12 จุด transshipment ใหม่และสามใหม่
ศูนย์กระจาย
เปลี่ยนแปลงที่สำคัญในปี 2013 ที่เกิดขึ้นในการดำเนินงาน
กระจายศูนย์ เริ่มในเดือนกุมภาพันธ์ BRF
การดำเนินงานที่ไซต์ใหม่ ใน Duque เดอ Caxias (RJ) และใน
มีนาคมย้ายจากคลังสินค้าดำเนินการ โดยบุคคลที่สาม
ฝ่ายการคลังมีการดำเนินการเองในเซา José
dos Pinhais (ประชาสัมพันธ์) ในเซาเปาลู ซีดีเก่าของล้าน
Perdigão และรเบีย Sadia เสร็จในเดือนกันยายน กับ
requalification ของผลงานของแต่ละไซต์: DC
ของ Embu เริ่มต้นทุนและ Jundiaí
ภายในรัฐการ ทุกแบรนด์ทั้งสองทำงาน DC
ของซัลวาดอร์ได้รับระบบการจัดส่งแบบอัตโนมัติ การ
ทันสมัยที่สุดของบริษัท มีเซนเซอร์รับ
ที่ให้ประสิทธิภาพในการประชุม และกำหนด
อุปสงค์สำหรับแรงงาน
ครอบคลุมพื้นที่อื่น ๆ ที่นอกเหนือจากการจัดหา การ
โครงการใหม่จะ revolutionize พื้นที่นี้ในปี 2557 เรียกว่า
ฟีนิกซ์ มันเป็นความคิดริเริ่มที่พื้นที่ของ
การผลิต การตลาด เครื่องใช้ โลจิสติกส์ และขาย ใน
โครงการรวมถึงการฟื้นฟูของบริษัทโดยเฉพาะ
กระบวนง่ายกว่า สามารถใช้ได้ทั้งหมดและข้อมูลพื้นฐานลูกค้า
แบรนด์และ geographies โดยระบบราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบูรณาการการวางแผนการจัดซื้อจัดหาการผลิต
และการส่งมอบพื้นที่ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ที่มี
ห่วงโซ่ตราบใดที่ของ BRF, มีหนึ่งในที่ซับซ้อนมากที่สุด
การดำเนินงานจิสติกส์ในบราซิล ใน 2013 โลจิสติกนี้
การเคลื่อนไหวที่บันทึกไว้ระหว่าง 220 และ 230,000 ตัน
ต่อเดือนเท่านั้นกระจายในตลาดภายในประเทศจาก
28 ศูนย์กระจายสินค้าและ 48 จุดถ่ายเท,
กับ 2800 ยานพาหนะที่ดำเนินการโดยเฉลี่ย
ของ 30000 ส่งมอบต่อวัน สำหรับปี 2014 จะมี
การเจริญเติบโตของ 12 คะแนนถ่ายเทใหม่และใหม่สาม
ศูนย์กระจาย
การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในปี 2013 ที่เกิดขึ้นในการดำเนินงาน
ของศูนย์กระจายสินค้า ในเดือนกุมภาพันธ์ BRF เริ่ม
ดำเนินการเว็บไซต์ใหม่ใน Duque de เซีย (RJ) และใน
เดือนมีนาคมที่อพยพมาจากคลังสินค้าดำเนินการโดยสาม
ฝ่ายคลังสินค้ากับการดำเนินงานของตัวเองในSãoJosé
dos Pinhais (PR) ในเซาเปาลู, การทำงานร่วมกันของแผ่นซีดีเก่า
Perdigãoและ Sadia เสร็จสมบูรณ์ในเดือนกันยายนกับ
Requalification ของพอร์ตการลงทุนของแต่ละเว็บไซต์: DC
ของเอมเริ่มที่จะให้บริการทุนและJundiaí
การตกแต่งภายในของรัฐทั้งในการดำเนินงานทุกยี่ห้อ DC
ของซัลวาดอได้รับจัดส่งระบบอัตโนมัติ
ที่ทันสมัยที่สุดของ บริษัท ที่มีการเลือกเซนเซอร์
ที่ให้ประสิทธิภาพในการประชุมและถือเอา
ความต้องการแรงงาน
ครอบคลุมพื้นที่อื่น ๆ ที่นอกเหนือไปจากอุปทานที่
โครงการใหม่ที่จะปฏิวัติในบริเวณนี้ 2014 ที่เรียกว่า
นกฟีนิกซ์ก็เป็นความคิดริเริ่มที่ข้ามพื้นที่ของ
การผลิตการตลาดเวชภัณฑ์โลจิสติกและการขาย
โครงการรวมถึงการฟื้นตัวของ บริษัท ฯ ที่มีเอกลักษณ์
เป็นของลูกค้าและกระบวนการที่เรียบง่ายใช้ได้กับทุก
แบรนด์และภูมิภาคโดยไม่ต้องราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการวางแผน จัดซื้อ จัดหา การผลิต และการส่งมอบ
, ห่วงโซ่อุปทาน พื้นที่ของ บริษัท กับ
โซ่ตราบใดที่ของ BRF เป็นหนึ่งในงานที่ซับซ้อนมากที่สุด
จิสติกส์ในบราซิล ใน 2013 , ขบวนการโลจิสติก
บันทึกระหว่าง 220 และ 230 , 000 ตันต่อเดือน แจก
เฉพาะในตลาดภายในประเทศ จาก
28 ศูนย์กระจายสินค้า และ 48 ถ่ายเทคะแนน
2 .8 พันคัน ที่ทำเฉลี่ย
30 พันส่งมอบต่อวัน สำหรับ 2014 จะมีการเปลี่ยนถ่ายใหม่
12 จุดสามศูนย์กระจายสินค้าใหม่
.
) เกิดขึ้นในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการดำเนินงาน
ของศูนย์กระจายสินค้า ในเดือนกุมภาพันธ์ , BRF เริ่ม
การดําเนินงานที่ไซต์ใหม่ใน Duque de Caxias ( RJ ) และในเดือนมีนาคม อพยพมาจากโกดัง
3
ที่ดําเนินการโดยฝ่ายปฏิบัติการคลังสินค้าของตัวเองในฮัล O โฮเซ
dos Pinhais ( PR ) ในเซาเปาลู ) , ซีดีเก่า
perdig ฮัล O และ SADIA แล้วเสร็จในเดือนกันยายนด้วย
requalification ของผลงานของแต่ละเว็บไซต์ : DC
ของ Embu เริ่มให้ทุนและ jundia í
ภายในของรัฐ ทั้งงานทุกยี่ห้อ DC
ของเอลซัลวาดอร์ได้รับอัตโนมัติ
ส่งระบบที่ทันสมัยที่สุดของบริษัท กับเบิกเซ็นเซอร์
ที่ให้ประสิทธิภาพในการประชุม และอุปสงค์ต่อ
.
ครอบคลุมพื้นที่อื่น ๆที่ไปไกลเกินกว่าอุปทาน ,
โครงการใหม่จะปฏิวัติพื้นที่นี้ในปี 2014 เรียกว่า
Phoenix , มันเป็นความคิดริเริ่มที่ข้ามพื้นที่ของ
การผลิตการตลาด , วัสดุ , การขนส่งและการขาย
โครงการ รวมถึงการฟื้นตัวของ บริษัท ที่มีฐานลูกค้าเฉพาะ
และกระบวนการที่เรียบง่ายที่สามารถใช้ได้กับทุกยี่ห้อและออปชัน
โดยระบบราชการ