The resource dependence theory beli

The resource dependence theory believes that
resources are crucially important to the existence and
development of the organization(Pfeffer&Salancik,1978).
Therefore, the organization exchanges its resources with
other organizations. The exchanges can be in terms of
monetary, physical resources, information, or other social
legitimacies that are concretely practiced from outside the
organization. On the contrary, the organization cannot
survive if it does not respond to the environmental needs.
There are different viewpoints on the organizational
environment and the ways the environment affects
organizational behavior and structure. Firstly, the environment
in the form of other organizations can directly affect the
exchange relationship (Pfeffer & Salancik, 1978). For this
viewpoint, the management structure is to give confidence
in resource management in that it increases dependence
on resources from exchange relationships. This makes the
management different and requires the organization to
establish an office to directly operate it (Tollbert, 1985).
Secondly, it is the environment in the form of understanding
and expectations of the organization and behavior of social
members (Zucker, 1983).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชื่อทฤษฎีพึ่งพาทรัพยากรที่ทรัพยากรมีความสำคัญยังดำรงอยู่ และการพัฒนาองค์กร (Pfeffer & Salancik, 1978)ดังนั้น องค์กรแลกเปลี่ยนทรัพยากรด้วยองค์กรอื่น ๆ การแลกเปลี่ยนได้ในรูปของทรัพยากรเงิน จริง ข้อมูล หรือสังคมอื่น ๆlegitimacies ที่เป็นรูปธรรมฝึกจากภายนอกองค์กร ดอก องค์กรที่ไม่อยู่รอดถ้าไม่ตอบสนองความต้องการสิ่งแวดล้อมมีมุมมองที่แตกต่างกันในหน่วยงานสภาพแวดล้อมและวิธีที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมองค์การและโครงสร้าง ประการแรก สิ่งแวดล้อมในรูปแบบขององค์กรอื่นโดยตรงส่งผลต่อการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ (Pfeffer & Salancik, 1978) ในการนี้จุดชมวิว โครงสร้างการจัดการคือการ ให้ความมั่นใจในการจัดการทรัพยากรในการที่จะเพิ่มการพึ่งพาทรัพยากรจากความสัมพันธ์แลกเปลี่ยน ทำให้การจัดการแตกต่างกัน และต้องการสร้างสำนักงานโดยตรงงานมัน (Tollbert, 1985)ประการที่สอง มันเป็นสภาพแวดล้อมในการทำความเข้าใจและความคาดหวังขององค์กรและพฤติกรรมของสังคมสมาชิก (Zucker, 1983)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีพึ่งพาทรัพยากรเชื่อว่าทรัพยากรที่มีความสำคัญอย่างมากต่อการดำรงอยู่และการพัฒนาขององค์กร(เพ็บและ Salancik, 1978). ดังนั้นองค์กรแลกเปลี่ยนทรัพยากรที่มีอยู่กับองค์กรอื่น ๆ แลกเปลี่ยนสามารถในแง่ของการเงินทรัพยากรทางกายภาพข้อมูลหรือสังคมอื่น ๆ legitimacies ที่มีความชำนาญเป็นรูปธรรมจากภายนอกองค์กร ในทางตรงกันข้ามองค์กรไม่สามารถอยู่รอดได้ถ้ามันไม่ตอบสนองต่อความต้องการด้านสิ่งแวดล้อม. มีมุมมองที่แตกต่างกันในองค์กรสภาพแวดล้อมและวิธีการที่สภาพแวดล้อมที่มีผลต่อพฤติกรรมองค์กรและโครงสร้าง ประการแรกสิ่งแวดล้อมในรูปแบบขององค์กรอื่น ๆ โดยตรงสามารถส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของอัตราแลกเปลี่ยน(เพ็บและ Salancik, 1978) สำหรับเรื่องนี้มุมมองที่โครงสร้างการบริหารคือการให้ความมั่นใจในการจัดการทรัพยากรในการที่จะเพิ่มการพึ่งพาทรัพยากรจากความสัมพันธ์แลกเปลี่ยน นี้จะทำให้การจัดการที่แตกต่างกันและต้องมีองค์กรที่จะจัดตั้งสำนักงานโดยตรงทำงานได้(Tollbert, 1985). ประการที่สองก็เป็นสภาพแวดล้อมที่อยู่ในรูปแบบของความเข้าใจและความคาดหวังขององค์กรและพฤติกรรมทางสังคมของสมาชิก(ซัคเกอร์, 1983)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร เชื่อว่าเป็นแหล่งสำคัญที่จะ
การดำรงอยู่และการพัฒนาขององค์การ เฟฟเฟอร์& salancik , 1978 ) .
ดังนั้นองค์กรแลกเปลี่ยนทรัพยากรกับ
องค์กรอื่น ๆ การแลกเปลี่ยนได้ในแง่ของ
การเงิน ทรัพยากร ข้อมูลกายภาพ หรืออื่น ๆที่เป็นรูปธรรม legitimacies สังคม

ฝึกจากภายนอกองค์กร ในทางตรงกันข้าม องค์กรไม่สามารถ
อยู่รอด ถ้ามันไม่ตอบสนองความต้องการด้านสิ่งแวดล้อม มีมุมมองที่แตกต่างกันบน

และสภาพแวดล้อมในองค์กรทางสิ่งแวดล้อมที่มีผลต่อพฤติกรรมขององค์กร และโครงสร้าง ประการแรก สภาพแวดล้อม
ในรูปแบบขององค์กรอื่น ๆที่สามารถส่งผลกระทบโดยตรงต่อความสัมพันธ์
ตรา ( เฟฟเฟอร์& salancik , 1978 ) สำหรับเรื่องนี้
มุมมอง , โครงสร้างการบริหารจัดการ เพื่อให้ความมั่นใจในการจัดการทรัพยากรในที่นั้น

เพิ่มการพึ่งพาทรัพยากรจากความสัมพันธ์แลกเปลี่ยน นี้จะทำให้การจัดการที่แตกต่างกันและต้องการองค์กร
สร้างสำนักงานโดยตรงใช้งาน ( tollbert , 1985 ) .
ประการที่สอง คือ สิ่งแวดล้อม ในรูปแบบของความเข้าใจ
และความคาดหวังขององค์กรและพฤติกรรมของสมาชิกในสังคม
( ซัคเกอร์ , 1983 )