Another problem is that classical a

Another problem is that classical approaches do not
consider the specific requirements of factory planning
projects. By offering one standard workflow for all factory
planning projects, it is impossible to cover all individual
characteristics of a specific project. E.g. in a reconfiguration
project of an already existing plant, some planning steps as
the plant structure planning might not be necessary as, in this
case, the plant structure already exists. On the contrary, the
same planning steps become relevant when a completely new
plant is planned. Thus, the standard workflow leads to an
inefficient planning process as the whole factory planning
process is not tailor-made but over-engineered

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาอื่นคือ ว่า วิธีที่คลาสสิกไม่ได้พิจารณาความต้องการเฉพาะของโรงงานการวางแผนโครงการ โดยนำเสนอลำดับหนึ่งมาตรฐานสำหรับโรงงานทั้งหมดการวางแผนโครงการ มันเป็นไปไม่ได้ครอบคลุมทั้งหมดแต่ละลักษณะของโครงการระบุ เช่นในการกำหนดค่าใหม่เป็นพืชที่มีอยู่แล้ว บางขั้นตอนวางแผนโครงการการวางแผนโครงสร้างโรงงานอาจไม่จำเป็น ในกรณี โครงสร้างโรงงานอยู่แล้ว ดอก การขั้นตอนการวางแผนเหมือนกันกลายเป็นที่เกี่ยวข้องเมื่อใหม่ทั้งหมดมีการวางแผนโรงงาน ดังนั้น ลำดับมาตรฐานนำไปสู่การกระบวนการวางแผนไม่เป็นทั้งโรงงานการวางแผนกระบวนการไม่ดีเสมอ แต่การออกแบบมากเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาก็คือว่าวิธีคลาสสิกไม่ได้
พิจารณาความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของการวางแผนโรงงาน
โครงการ โดยนำเสนอหนึ่งในขั้นตอนการทำงานมาตรฐานสำหรับโรงงานทั้งหมด
การวางแผนโครงการเป็นไปไม่ได้ที่จะครอบคลุมบุคคลทุก
ลักษณะของโครงการที่เฉพาะเจาะจง เช่นในการปรับโครงสร้าง
ของโครงการโรงงานที่มีอยู่แล้วขั้นตอนการวางแผนบางอย่างที่
วางแผนโครงสร้างโรงงานอาจจะไม่จำเป็นต้องเป็นใน
กรณีที่โครงสร้างของพืชที่มีอยู่แล้ว ในทางตรงกันข้าม
การวางแผนขั้นตอนเดียวกันกลายเป็นที่เกี่ยวข้องเมื่อใหม่ที่สมบูรณ์
ของพืชมีการวางแผน ดังนั้นขั้นตอนการทำงานมาตรฐานนำไปสู่
​​ขั้นตอนการวางแผนไม่มีประสิทธิภาพเช่นการวางแผนโรงงานทั้ง
กระบวนการไม่ได้ตัด แต่กว่าวิศวกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกปัญหาหนึ่งก็คือ แนวคลาสสิกไม่
พิจารณาความต้องการเฉพาะของโครงการการวางแผน
โรงงาน โดยเสนอแนวทางหนึ่งในมาตรฐานทุกโครงการการวางแผนโรงงาน
, มันเป็นไปไม่ได้ที่จะครอบคลุมลักษณะบุคคล
ทั้งหมดของโครงการที่เฉพาะเจาะจง เช่นใน reconfiguration
โครงการของพืชที่มีอยู่แล้ว บางขั้นตอนการวางแผน
โครงสร้างพืชวางแผนอาจจะไม่จําเป็น เช่น ในกรณีนี้
, โครงสร้างโรงงานอยู่แล้ว ในทางตรงกันข้าม
ขั้นตอนการวางแผนเดียวกันกลายเป็นที่เกี่ยวข้องเมื่อโรงงานใหม่
ทั้งหมดเป็นการวางแผน ดังนั้น , เวิร์กโฟลว์มาตรฐานนำไปสู่ประสิทธิภาพในกระบวนการวางแผน เป็นทั้ง

โรงงานการวางแผนกระบวนการไม่ได้ตัดแต่ทางวิศวกรรม