1 prepare a bar graph that reveals

1 prepare a bar graph that reveals the trend in quality cost as a percentage of cost (time on the horizontal axis and percentages on the vertical) . comment on the message of the graph
2 prepare a bar graph for each cost category as a percentage of sales . what does this graph tell you
3 what if management would like to have the trend in relative distribution of quality costs . express this as a bar graph and comment on its significance
Solution
1 see exhibit 14.6 from exhibit 14.6 it is clear that there has been a steady downward trend in quality costs as a percentage of sales (dropping from 20 percent to 10 percent) the graph also reveals that there is still ample room for improvement
2 see exhibit 14.7 from 14.7 we can see that amd has had dramatic success in reducing internal and external failure costs . more money is being spent on prevention (the percentage has doubled) also appraisal costs have increased and then decreased , suggesting that amd is becoming more confident in its prevention initiatives
3 see exhibit 14.8 this graph reveals that failure costs have gone from 80 percent of the total quality costs (16%/20%) to 35 percent (3%/10%) whereas control costs have gone from 20 percent to 65 percent . it appears that increasing prevention costs (value added) has caused the failure costs (non value added) to decrease

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 เตรียมกราฟแท่งที่แสดงให้เห็นแนวโน้มต้นทุนคุณภาพเป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุน (เวลาบนแกนนอน) และเปอร์เซ็นต์ในแนวตั้ง ความคิดเห็นในข้อความของกราฟ2 เตรียมแท่งสำหรับทุนเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย กราฟนี้บอกอะไรคุณบ้าง3 ถ้าผู้บริหารต้อง มีแนวโน้มในการกระจายสัมพัทธ์ต้นทุนคุณภาพ แสดงนี้เป็นกราฟแท่งและเห็นความสำคัญของวิธีการแก้ไขปัญหา1 ดูนิทรรศการที่ 14.6 จากนิทรรศการ 14.6 มันเป็นที่ชัดเจนว่า มีแนวโน้มลงมั่นคงในคุณภาพค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย (ลดลงจากร้อยละ 20 ถึงร้อยละ 10) กราฟยังแสดงให้เห็นว่า มีห้องยังกว้างขวางสำหรับการปรับปรุง2 เห็นนิทรรศการที่ 14.7 จาก 14.7 เราสามารถเห็น amd ที่มีความสำเร็จอย่างมากในการลดต้นทุนความล้มเหลวภายใน และภายนอก มีการใช้เงินในการป้องกัน (เปอร์เซ็นต์ได้เป็นสองเท่า) ยัง ประเมินราคาต้นทุนมีเพิ่มขึ้น และลด ลงแล้ว แนะนำ amd ที่เป็นความมั่นใจในโครงการการป้องกันดู 3 แสดง 14.8 กราฟนี้แสดงให้เห็นว่า ต้นทุนความล้มเหลวไปจาก 80 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนคุณภาพ (16% / 20%) ร้อยละ 35 (3/10%) ในขณะที่การควบคุมต้นทุนได้ไปจากร้อยละ 20 เป็นร้อยละ 65. ปรากฏว่า เพิ่มต้นทุนการป้องกัน (มูลค่าเพิ่ม) เกิดขึ้นจากต้นทุนความล้มเหลว (ไม่เพิ่มมูลค่า) เพื่อลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 เตรียมกราฟแท่งที่แสดงให้เห็นแนวโน้มในค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพเป็นร้อยละของค่าใช้จ่าย (เวลาบนแกนนอนและร้อยละในแนวตั้งบริการ) แสดงความคิดเห็นในข้อความของกราฟ
2 เตรียมความพร้อมกราฟแท่งสำหรับแต่ละประเภทค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย สิ่งที่ไม่กราฟนี้จะบอกคุณ
3 สิ่งที่ถ้าจัดการอยากมีแนวโน้มในการกระจายสัมพัทธ์ของค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพ แสดงนี้เป็นกราฟแท่งและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำคัญของ
โซลูชั่น
1 ดูงานนิทรรศการ 14.6 จาก Exhibit 14.6 ก็เป็นที่ชัดเจนว่ามีการมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่องในค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย (ลดลงจากร้อยละ 20-10 เปอร์เซ็นต์) กราฟยัง เผยให้เห็นว่ายังมีห้องพักเพียงพอสำหรับการปรับปรุง
2 ดูงานนิทรรศการ 14.7 จาก 14.7 เราจะเห็นว่าเอเอ็มดีได้ประสบความสำเร็จอย่างมากในการลดค่าใช้จ่ายความล้มเหลวภายในและภายนอก เงินได้มากขึ้นจะถูกใช้ในการป้องกัน (ร้อยละได้เท่า) นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายการประเมินราคาได้ที่เพิ่มขึ้นและลดลงแล้วบอกว่าเอเอ็มดีจะกลายเป็นความมั่นใจมากขึ้นในการริเริ่มการป้องกันโรคได้
3 ดูงานนิทรรศการ 14.8 กราฟนี้แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในความล้มเหลวได้หายไปจากร้อยละ 80 ของ ค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพรวม (16% / 20%) อยู่ที่ร้อยละ 35 (3% / 10%) ในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการควบคุมได้หายไปจากร้อยละ 20-65 ร้อยละ ก็ปรากฏว่าเพิ่มค่าใช้จ่ายในการป้องกัน (มูลค่าเพิ่ม) ได้ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายในความล้มเหลว (ค่าที่ไม่ใช่ที่เพิ่มขึ้น) จะลดลง