Governance1.2a(1) TL’s system of in

Governance1.2a(1) TL’s system of integrated APEX scorecards (Figure 1.2-1) creates accountability for the management’s actions, fiscal accountability, and transparency. As part of the empower element of 5E, APEX goals and success measures cascade from the strategic plan, through the facility plans and depart-ment plans (2.2), to individual APEX Performance Goal Plans for workforce members (5.1a[3]). Individual APEX plans sup-port departmental action plans. APEX measures of success at the department level roll up to the facility level, which in turn roll up to the service scorecard and then the system scorecard, which is reported to the BOD monthly. This is
referred to in TL as analysis “up one side and down the other.” It allows the CLT and other employees to drill down through the levels to identify opportuni-ties for improvement. Results are linked with APEX Performance Evaluations at all levels and in all facilities and are a consideration in compensation (5.2a[3]). Scorecard results are one element of the environmental scan during the strategic planning process (SPP).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบ Governance1.2a(1) ของ TL ของดัชนีชี้วัดรวมของ APEX (รูป 1.2 - 1) สร้างความรับผิดชอบในการจัดการการดำเนินการ ความรับผิดชอบทางการเงิน และความโปร่งใส เป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบ empower ของ 5e คือแบบ APEX เป้าหมายและความสำเร็จวัดทั้งหมดจากแผนยุทธศาสตร์ แผนสิ่งอำนวยความสะดวกและติดขัดขาออกแผน (2.2), แต่ละแผนเป้าหมายประสิทธิภาพ APEX สำหรับสมาชิกแรงงาน (5.1a[3]) APEX แต่ละแผนแผนท่าดื่มส่วนการดำเนินการ APEX วัดความสำเร็จในระดับแผนกสะสมระดับสิ่งอำนวยความสะดวก ที่จะสะสมให้บริการดัชนี และระบบดัชนีชี้วัด ซึ่งมีรายงานเพนกวินรายเดือน นี่คืออ้างถึงใน TL เป็นการวิเคราะห์ "ขึ้นด้านหนึ่ง และ ลงอีก" จะช่วยให้ CLT และพนักงานอื่น ๆ ลึกผ่านระดับที่ระบุความสัมพันธ์ opportuni ปรับปรุง ผลเชื่อมโยงกับ APEX ประเมินประสิทธิภาพการทำงานทุกระดับ และสิ่งอำนวยความสะดวก และจะพิจารณาในค่าตอบแทน (5.2a[3]) ดัชนีชี้วัดผลเป็นองค์ประกอบหนึ่งของการสแกนสิ่งแวดล้อมในระหว่างกระบวนการวางแผนกลยุทธ์เพื่อใช้ในโครงการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Governance1.2a (1) ระบบ TL ของดัชนีชี้วัด APEX แบบบูรณาการ (รูปที่ 1.2-1) สร้างความรับผิดชอบต่อการกระทำของผู้บริหารที่รับผิดชอบทางการเงินและความโปร่งใส ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์ประกอบอำนาจของ 5E เป้าหมาย APEX และความสำเร็จของมาตรการน้ำตกจากแผนกลยุทธ์ผ่านแผนอำนวยความสะดวกและแผนการออก-ment (2.2) ให้กับบุคคล APEX แผนเป้าหมายผลการปฏิบัติงานสำหรับสมาชิกแรงงาน (5.1a [3]) APEX บุคคลวางแผนจีบพอร์ตแผนกแผนปฏิบัติการ มาตรการ APEX ของความสำเร็จที่ม้วนระดับกรมขึ้นไปที่ระดับสิ่งอำนวยความสะดวกซึ่งในทางกลับกันม้วนขึ้นไปที่ดัชนีชี้วัดการบริการและจากนั้นดัชนีชี้วัดระบบซึ่งเป็นรายงานที่คณะกรรมการรายเดือน นี้จะอ้างถึงใน TL การวิเคราะห์ "ถึงด้านใดด้านหนึ่งและลงอื่น ๆ ." จะช่วยให้ CLT และพนักงานคนอื่น ๆ ในการเจาะลงไปถึงระดับที่จะระบุความสัมพันธ์-Opportuni สำหรับการปรับปรุง
ผลการค้นหาจะเชื่อมโยงกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน APEX ในทุกระดับและสิ่งอำนวยความสะดวกและพิจารณาค่าตอบแทน (5.2a [3]) ผลการ Scorecard เป็นหนึ่งในองค์ประกอบของการสแกนสิ่งแวดล้อมในระหว่างขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (เอสพีพี)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 1 ) governance1.2a TL ระบบดัชนีชี้วัดยอดรวม ( รูปที่ 1.2-1 ) สร้างความรับผิดชอบในการจัดการการกระทำ ความรับผิดชอบ งบประมาณและความโปร่งใส เป็นส่วนหนึ่งของการช่วยให้องค์ประกอบของนกมินิ เป้าหมายปลายและความสำเร็จวัดน้ำตกจากแผนยุทธศาสตร์ โดยแผนสถานที่และออกแผน ment ( 2.2 ) เพื่อใช้งานแต่ละแผนเป้าหมายสำหรับสมาชิกแรงงาน ( 51 [ 3 ] ) แต่ละแผน APEX sup พอร์ตแผนกแผนปฏิบัติการ . ใช้มาตรการของความสำเร็จในระดับแผนก ม้วน ในระดับโรงงาน ซึ่งจะม้วนขึ้นสำหรับบริการแล้วสำหรับระบบ ซึ่งจะรายงานให้คณะกรรมการรายเดือน นี่คือ
อ้างถึงใน TL การวิเคราะห์ " ขึ้นข้างหนึ่ง และ ลง ๆ" มันช่วยให้ CLT และพนักงานอื่น ๆเพื่อเจาะลงไปถึงระดับที่จะระบุ opportuni เสมอสำหรับการปรับปรุง ผลเชื่อมโยงกับ APEX ประเมินผลในทุกระดับ และในเครื่องทั้งหมด และในการพิจารณาค่าตอบแทน ( 5.2a [ 3 ] ) ผลการศึกษาเป็นองค์ประกอบหนึ่งของการสแกนในระหว่างกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ( SPP )