Another improvement comes when the

Another improvement comes when the same material is used for different products. Then

we combine the demands from all products to give the overall gross requirement. Similarly,

when several materials are ordered from the same supplier, it obviously makes sense to add

them all to a single order. Now the batching rules have to extend to cover different products,

and different materials from the same source.

A more significant extension to MRP adds feedback for planning. MRP uses the master

schedule to generate orders for materials, and this schedule usually has some variation. But we

saw in Chapter 2, that this variation can be magnified in the supply chain to give widely

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปรับปรุงอื่นมาเมื่อวัสดุเดียวกับที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ แล้วเรารวมความต้องการจากผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเพื่อให้ความต้องการโดยรวมรวม ในทำนองเดียวกันเมื่อมีสั่งวัสดุต่าง ๆ จากผู้ผลิตเดียวกัน อย่างชัดเจนทำให้รู้สึกถึงเพิ่มพวกเขาทั้งหมดไปยังใบสั่งเดียว ตอนนี้ ต้องขยายให้ครอบคลุมผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ กฎ batchingและวัสดุต่าง ๆ จากแหล่งเดียวกัน ส่วนขยายที่สำคัญยิ่งกว่าการ MRP เพิ่มข้อเสนอแนะสำหรับการวางแผน MRP ใช้หลักตารางเวลาในการสร้างใบสั่งสำหรับวัสดุ และตารางเวลานี้มักจะมีความแตกต่าง แต่เราเห็นในบทที่ 2 ที่เปลี่ยนแปลงนี้สามารถขยายในห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้แพร่หลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรับปรุงอีกมาเมื่อวัสดุเดียวกับที่ใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง จากนั้นเรารวมความต้องการจากผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่จะให้ความต้องการขั้นต้นโดยรวม ในทำนองเดียวกันเมื่อหลายวัสดุมีการสั่งซื้อจากผู้ผลิตที่เดียวกันก็เห็นได้ชัดทำให้ความรู้สึกที่จะเพิ่มพวกเขาทั้งหมดเพื่อการสั่งซื้อเพียงครั้งเดียว ตอนนี้กฎ batching ต้องขยายให้ครอบคลุมผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันและวัสดุที่แตกต่างจากแหล่งเดียวกัน. ขยายอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นในการ MRP เพิ่มข้อเสนอแนะสำหรับการวางแผน MRP ใช้หลักตารางเวลาในการสร้างคำสั่งซื้อวัสดุและตารางเวลานี้มักจะมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง แต่เราเห็นในบทที่ 2 ว่ารูปแบบนี้สามารถขยายในห่วงโซ่อุปทานที่จะให้การยอมรับอย่างกว้างขวาง