Individuals in organizations, McGre

Individuals in organizations, McGregor argued, are naturally inclined to work, to
seek responsibility, to cooperate, to be productive, and to take pride in their work.
Organizations, however, are structured and managed on the assumption that employees
dislike work and if given the chance will be lazy and will shirk, and because
of this, directions and production quotas are necessary. By the mid-s, the
humanistic or organizational humanism perspective in public administration was
emerging, based largely on the work of Barnard and McGregor.
In the late s, generally associated with what came to be known as the New
Public Administration, a group of theorists resistant to what they believed were
exaggerated claims to scientific validity in public administration met at Syracuse
University’s Minnowbrook Conference Center in upstate New York. They were
concerned with what they judged to be the misuse of data and facts to justify continuation
of the war in Vietnam, and they believed that behavioral and objective
public administration was relevant neither to pressing public issues such as war,
poverty, and racism, nor to the organization and management of public institutions.
From the Minnowbrook Conference and many subsequent gatherings
emerged a set of concepts that challenged the orthodoxy of the day. Among the
concepts and assumptions that emerged from Minnowbrook and the so-called
New Public Administration that are now core ideas in postmodern public administration
are these:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคคลในองค์กร โต้เถียงแม็คเกรเกอร์ จะเข้าใจธรรมชาติการทำงาน การแสวงหาความรับผิดชอบ ร่วมมือ มีประสิทธิผล และภูมิใจในผลงานของเขาโครงสร้าง และจัดการในองค์กร ไร พนักงานที่ไม่ชอบทำงานและหากให้โอกาสจะขี้เกียจ และจะ หนี และนี้ ทิศทางและโควตาการผลิตจำเป็นต้องใช้ โดยที่กลาง-s,มีมุมมองของมนุษยนิยม humanistic หรือองค์กรในการบริหารราชการเกิดใหม่ งานส่วนใหญ่ในการทำงานของ Barnard และแม็คเกรเกอร์ใน s ปลาย โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับอะไรมาเรียกใหม่ราชการ กลุ่มของ theorists ทนต่อสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่ามีexaggerated เรียกร้องให้มีผลบังคับใช้ทางวิทยาศาสตร์ในการบริหารราชการตามที่ซีราคิวส์ศูนย์ประชุม Minnowbrook มหาวิทยาลัยในเขตเหนือของรัฐนิวยอร์ก พวกเขาเกี่ยวข้องกับสิ่งที่พวกเขาตัดสินจะ นำข้อมูลและข้อเท็จจริงให้ต่อเนื่องสงครามในเวียดนาม และพวกเขาเชื่อว่าพฤติกรรม และวัตถุประสงค์ราชการเกี่ยวข้องไม่ให้กดปัญหาสาธารณะเช่นสงครามความยากจน และเหยียด หรือองค์กรและสถาบันของรัฐที่บริหารจัดการจากการประชุม Minnowbrook และชุมนุมในภายหลังเกิดชุดของแนวคิดที่ท้าทาย orthodoxy ของ day. ในการแนวคิดและสมมติฐานที่เกิดขึ้นจาก Minnowbrook และเรียกว่าบริหารราชการใหม่ที่ตอนนี้หลักคิดในการบริหารราชการหลังสมัยใหม่มีเหล่านี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคคลในองค์กร แมคเกรเกอร์ทะเลาะกัน จะเอียงตามธรรมชาติทำงาน

แสวงหาความรับผิดชอบ ความร่วมมือ ที่จะผลิต และความภาคภูมิใจในงานของพวกเขา .
องค์กร อย่างไรก็ตาม โครงสร้างและการบริหารจัดการบนสมมติฐานว่าพนักงาน
งานไม่ชอบและถ้ามีโอกาสจะขี้เกียจและจะหลีกเลี่ยง และเพราะ
นี้ ทิศทาง และโควต้าการผลิตเป็นสิ่งที่จำเป็นโดยช่วงกลาง -  S ,
มนุษยนิยม หรือองค์การมีมุมมองในการบริหารคือ
ใหม่ ใช้ไปในการทำงานของ เบอร์นาร์ด และ แมคเกรเกอร์
ในสาย S , โดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่มาเพื่อจะเรียกว่าการบริหารรัฐกิจใหม่
, กลุ่มของนักทฤษฎีทนต่อสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็น
กล่าวอ้างเกินจริงเพื่อความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์ เจอกันที่ศูนย์ประชุมมหาวิทยาลัยซีราคิวส์
มินเนาบรูคในเขตเหนือของรัฐนิวยอร์ก พวกเขามีความกังวลกับสิ่งที่พวกเขา
การตัดสินจะใช้ข้อมูลและข้อเท็จจริงที่จะปรับความต่อเนื่อง
ของสงครามในเวียดนาม และพวกเขาเชื่อว่า พฤติกรรมและวัตถุประสงค์
การบริหารรัฐกิจคือที่เกี่ยวข้องและการสาธารณะ ปัญหา เช่น สงคราม ,
ความยากจน และการเหยียดเชื้อชาติ หรือขององค์กรและการจัดการของสถาบันของรัฐ .
จากมินเนาบรูคและการประชุมหลายชุมนุมตามมา
ชุมนุมชุดของแนวคิดที่ท้าทายดั้งเดิมของวัน ในหมู่
แนวคิดและสมมติฐานที่โผล่ออกมาจากมินเนาบรูค และ ที่เรียกว่า
ใหม่การบริหารสาธารณะที่ตอนนี้แก่นความคิดใน
การบริหารหลังสมัยใหม่เหล่านี้ :