This PDR ran by a Mark Rapley, a br

This PDR ran by a Mark Rapley, a bright and smart person that worked with me 4 month during 2014 and in which he spent with me less than 5 Days.
o 2 Days In Cambodia
o 2 Days in Myanmar
o and not more than 10 face to face accumulated hours in Bangkok
I can only assume that all my prior direct bosses were smart at least as Mark Rapley and when they chose to promote me and increase my salary, they knew what they are doing.
Despite having perform average or above average I now find myself on the receiving end of the most incredible injustices I have ever experience working in any company in my life.

Lastly, I can write only on behalf of myself, but I am sure that I represent many more that afraid to speak up or prefer to resign.
We all had high hopes for a change in company culture when Richard Joined SGGT, Sadly those hopes faded away.
I can only hope that this email will fall on the right ears and that action will be taken.
I can only hope that someone will review the outrageous employee turnover.
I can only hope that someone will force an external anonymous survey of Excom level directors performance. (Especially HR )
I can only hope that someone will question the PDR and ask for explanations.
The fact that all my achievements are Zero / Below Requirements should raise serious credibility question about Mark and/or the process.

What should other Saint Gobain staff learn from my case?

I can only hope that the company will treat people fairly even when decided to lay them off.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลาวนี้วิ่ง โดยความหมาย Rapley สมาร์ท และสว่างบุคคลที่ทำงานกับผม 4 เดือนระหว่าง 2014 และที่เขากับฉันใช้จ่ายน้อย กว่า 5 วันo 2 วันในกัมพูชาo 2 วันในพม่าo และไม่เกิน 10 หน้าสะสมชั่วโมงในกรุงเทพมหานครฉันเพียงสามารถสมมติว่า ทั้งหมดของฉันก่อนหน้านี้โดยตรงผู้บังคับบัญชาได้สมาร์ทน้อยเป็นเครื่องหมาย Rapley และเมื่อพวกเขาเลือกที่จะส่งเสริมฉัน และเพิ่มเงินเดือนของฉัน พวกเขารู้สิ่งที่พวกเขาทำแม้ จะมีดำเนินการเฉลี่ย หรือสูง กว่าค่าเฉลี่ยขณะนี้พบตัวเองในการรับของต้องสู้อย่างไม่น่าเชื่อเคยมีประสบการณ์ทำงานในบริษัทใด ๆ ในชีวิตสุดท้ายนี้ สามารถเขียนแทนตัวเองเท่านั้น แต่ฉันแน่ใจว่า ผมเป็นตัวแทนความกลัวที่จะพูดขึ้น หรือต้องการเลิกเล่นเรามีความหวังสูงในการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมของบริษัทเมื่อริชาร์ดรวม SGGT เศร้าผู้หวังจางลงไปฉันสามารถหวังว่า เมล์นี้จะตกอยู่หูขวา และที่จะดำเนินการใหม่อีกครั้งสามารถเท่านั้นหวังว่า คนจะตรวจสอบการหมุนเวียนพนักงานอุกอาจสามารถเพียงหวังว่า คนจะทำให้การสำรวจแบบภายนอก Excom กรรมการระดับประสิทธิภาพการทำงาน (โดยเฉพาะ HR)ฉันสามารถหวังว่า คนจะถามลาว และขอคำอธิบายความจริงว่า ความสำเร็จของฉันทั้งหมดเป็นศูนย์ / ต่ำกว่าความต้องควรเพิ่มคำถามความน่าเชื่อถืออย่างจริงจังเกี่ยวกับเครื่องหมายและ/หรือกระบวนการอะไรควรพนักงาน Gobain เซนต์อื่น ๆ เรียนรู้จากกรณีของฉันฉันสามารถหวังว่า บริษัทจะรักษาคนแม้ค่อนข้างเมื่อตัดสินใจให้ลอยได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สปปนี้วิ่งโดยมาร์ค Rapley คนสดใสและสมาร์ทที่ทำงานกับผม 4 เดือนในช่วงปี 2014 และในการที่เขาใช้เวลากับฉันน้อยกว่า 5 วัน.
o 2 วันในกัมพูชา
o 2 วันในพม่า
o และไม่เกิน 10 หน้า จะเผชิญกับการสะสมชั่วโมงในกรุงเทพฯ
ฉันสามารถสมมติว่าทุกผู้บังคับบัญชาโดยตรงของฉันก่อนที่มีสมาร์ทอย่างน้อยขณะที่มาร์ค Rapley และเมื่อพวกเขาเลือกที่จะส่งเสริมให้ฉันและเพิ่มเงินเดือนของพวกเขารู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ.
แม้จะมีการดำเนินการเฉลี่ยหรือสูงกว่าค่าเฉลี่ยของฉัน ขณะนี้พบตัวเองที่สิ้นสุดรับของความอยุติธรรมที่น่าทึ่งที่สุดเท่าที่ผมเคยมีประสบการณ์การทำงานใน บริษัท ใด ๆ ในชีวิตของฉัน. สุดท้ายผมสามารถเขียนเพียงในนามของตัวเอง แต่ผมแน่ใจว่าผมเป็นตัวแทนของอื่น ๆ อีกมากมายที่กลัวที่จะพูดขึ้นหรือ ชอบที่จะลาออกจากตำแหน่ง. เราทุกคนมีความหวังสูงสำหรับการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมของ บริษัท เมื่อริชาร์ดเข้าร่วม SGGT, เศร้าความหวังเหล่านั้นจางหายไป. ฉันได้ แต่หวังว่าอีเมลนี้จะตกอยู่ในหูขวาและการกระทำที่จะต้องดำเนินการ. ฉันได้ แต่หวัง ว่าคนที่จะตรวจสอบการหมุนเวียนของพนักงานอุกอาจ. ฉันได้ แต่หวังว่าคนที่จะบังคับให้สำรวจที่ไม่ระบุชื่อภายนอกของระดับ Excom ประสิทธิภาพกรรมการ (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง HR) ผมได้ แต่หวังว่าคนที่จะตั้งคำถามกับสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาวและขอคำอธิบาย. ความจริงที่ว่าความสำเร็จทั้งหมดของฉันเป็นศูนย์ / ความต้องการด้านล่างควรเพิ่มคำถามร้ายแรงเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของมาร์คและ / หรือกระบวนการ. สิ่งที่พนักงานใน Saint Gobain อื่น ๆ ควรเรียนรู้ จากกรณีของฉัน? ฉันได้ แต่หวังว่า บริษัท จะรักษาคนเป็นธรรมแม้เมื่อตัดสินใจที่จะวางพวกเขาออก