 Replaced a number of senior execu

 Replaced a number of senior executives and board members; cut out management perks-low-interest loans, company cars, country club memberships)
 Divested 300 of 431 businesses and refocused the company on its core television and magazine publishing businesses
 Pruned the costs of core businesses, including laying off a number of workers
 Paid off $2 2 billion in debt and generated a cash surplus of $1 billion (principally through asset sales)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทนที่จำนวนของผู้บริหารระดับสูงและสมาชิกในคณะกรรมการ; ตัดออกเงินให้กู้ยืมการจัดการ perks-ดอกเบี้ยต่ำรถยนต์ของ บริษัท สมาชิกคันทรีคลับ)
เบือนหน้า 300 จาก 431 ธุรกิจและเป้าหมายของ บริษัท ในโทรทัศน์หลักและธุรกิจสำนักพิมพ์นิตยสาร
 pruned ค่าใช้จ่ายของธุรกิจหลักรวมถึงการวางปิดจำนวนของแรงงาน
จ่ายออก 2 $ 2 พันล้านในตราสารหนี้และสร้างส่วนเกินเงินสด $ 1 พันล้าน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการขายสินทรัพย์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แทนผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการ ตัดออกสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ perks จัดการ บริษัทรถยนต์ สมาชิกกอล์ฟ)
 Divested 300 ธุรกิจ 431 และ refocused บริษัทของโทรทัศน์หลักและธุรกิจเผยแพร่นิตยสาร
ล้างราคาต้นทุนของธุรกิจหลัก รวมทั้งวางปิดจำนวนแรงงาน
จ่ายออก $2 2 พันล้านในหนี้ และสร้างขึ้นเป็นเงินสดส่วนเกินของ $1 พันล้าน (หลักผ่านการขายสินทรัพย์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนหมายเลขของผู้บริหารระดับสูงและบอร์ดสมาชิก;ตัดออกจากการบริหารจัดการเข้าร่วม Perks - ดอกเบี้ยต่ำสินเชื่อ,บริษัทรถยนต์นั่งส่วนบุคคล, Country Club การเป็นสมาชิก)
เปียกปอนเหมือนๆ 300431 และธุรกิจ refocused ที่บริษัทในหลักการและนิตยสารการเผยแพร่ธุรกิจ
 pruned ค่าใช้จ่ายของการส่งเสริมการขาย Core ธุรกิจรวมถึงวางปิดที่หมายเลขของคนงาน
จ่ายเงิน$ 2 ล้านบาทในหนี้และถูกสร้างขึ้นเกินดุลเงินสดของ 1 พันล้านดอลลาร์(ส่วนใหญ่เป็นผ่านการขายสินทรัพย์)