Although the number one reason why

Although the number one reason why most managers under-delegate tasks is the fear of failure due to putting important tasks in someone else’s hands, there are other reasons, too. Some feel that proper delegation takes longer than simply doing the task themselves, and others even question their own ability to choose the right person for the task at hand. However, by realizing the benefits of delegation, it is possible to overcome these objections.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าจำนวนหนึ่งเหตุผลว่า ทำไมงานของผู้รับมอบสิทธิ์น้อยผู้จัดการส่วนใหญ่จะกลัวความล้มเหลวเนื่องจากการวางงานที่สำคัญในมือของบุคคลอื่น มีเหตุผลอื่น ๆ เกินไป บางคนรู้สึกว่า การมอบหมายที่เหมาะสมใช้เวลานานกว่าที่เพียงแค่ทำงานด้วยตนเอง และอื่น ๆ แม้แต่คำถามของตนเองความสามารถในการเลือกคนเหมาะสมสำหรับงานในมือ อย่างไรก็ตาม โดยตระหนักถึงประโยชน์ของการมอบหมาย เป็นไปได้ที่จะเอาชนะการคัดค้านเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าจำนวนหนึ่งเหตุผลที่ว่าทำไมผู้จัดการส่วนใหญ่งานที่อยู่ภายใต้การเป็นผู้รับมอบสิทธิ์กลัวความล้มเหลวเนื่องจากการวางงานที่สำคัญในคนมืออื่นมีเหตุผลอื่น ๆ อีกด้วย บางคนรู้สึกว่าคณะผู้แทนที่เหมาะสมจะใช้เวลานานกว่าเพียงแค่การทำงานของตัวเองและคนอื่น ๆ แม้กระทั่งคำถามความสามารถของตนเองในการเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับงานในมือ แต่ด้วยการตระหนักถึงประโยชน์ของคณะผู้แทนก็เป็นไปได้ที่จะเอาชนะการคัดค้านเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่าจำนวนหนึ่งเหตุผลที่ส่วนใหญ่ผู้จัดการภายใต้งาน มอบหมาย คือความกลัวของความล้มเหลวเนื่องจากการวางงานในมือคนอื่น มีเหตุผลอื่นๆ ด้วย ความรู้สึกบางอย่างที่เหมาะสมฯ ใช้เวลานานกว่าเพียงแค่ทำงานเอง และผู้อื่น แม้คำถามความสามารถของตัวเองที่จะเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับงานในมือ อย่างไรก็ตาม โดยตระหนักถึงประโยชน์ของคณะผู้แทน , มันเป็นไปได้ที่จะเอาชนะการคัดค้านเหล่านี้