Best Practice #8: Talent management

Best Practice #8: Talent management
is more about the “hows” than the
“whats.”
Organizations have many “whats” relative
to talent management, including executive
resource boards, software platforms, ninebox
grid comparing potential to performance,
development plans, and training,
training and more training. These “whats”
promise nothing on their own. Guarantees
come from “hows” instead. Our five realization
factors for sound execution are:
> Communication—Links the talent management
initiative to the business drivers,
puts forward a vision the organization can
rally around, and sets expectations for
what will happen in the organization.
> Accountability—Role clarity so that each
individual in the talent management initiative
knows what is expected of them.
> Skill—Developing the right skills and
providing coaches and mentors for
support.
> Alignment—Must align talent management
initiatives to the business drivers
but also need the right kinds of systems
to identify high potentials, to diagnose
for development, to link to performance
management, and to do development that
really changes behavior.
> Measurement—You can’t manage what
you don’t measure. It creates the tension,
and objectives become clearer to help
execute a talent strategy. The most effective
measurements go beyond mere statistics
to quantify what’s working in talent management,
why those initiatives are effective,
and what impact they have on the
organization.
As part of our Global Leadership Forecast
research23 we compared the effectiveness
of organizations’ leadership development
efforts and how well they used the five
factors of realization. Organizations with
the most effective leadership development
programs in place also used the realization
factors most effectively to execute development
strategies—outperforming organizations
with the least effective development
programs by 28-62 percentage points!
Best Practice #9: Software does not
equal talent management.
Claiming a piece of software can provide a
full talent management system is a bit like a
food processor will produce a five-star meal.
These tools are valuable in support of a
good plan or recipe. The right tools clear
the path for smoother execution and may
improve the end product. But tools mean
nothing without the right expertise and the
right ingredients behind them.
A recipe for five-star talent management
includes a potent blend of content, expertise,
and technology. It takes best-in-class content
to drive the assessment and development of
people, and a system constructed by knowledgeable
experts who have seen a range of
implementations—they should know what
works, and what doesn’t. Software should
support the process, but it can’t stand alone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกฝน #8: จัดการพรสวรรค์มีเพิ่มเติมเกี่ยวกับ "วิธี" มากกว่าการ"อะไร"องค์กรมีหลาย "อะไร" ญาติการจัดการความสามารถพิเศษ รวมทั้งผู้บริหารทรัพยากรบอร์ด แพลตฟอร์ม nineboxตารางเปรียบเทียบศักยภาพประสิทธิภาพแผนการพัฒนา และการฝึกอบรมฝึกอบรมและการฝึกอบรมเพิ่มเติม เหล่านี้ "คืออะไร"สัญญาอะไรด้วยตนเอง รับประกันคุณภาพมาจาก "วิธี" แทน สำนึกของเรา 5ปัจจัยสำหรับการดำเนินการเสียงคือ:> สื่อสารซึ่งเชื่อมโยงการจัดการความสามารถพิเศษเพื่อควบคุมทางธุรกิจทำให้องค์กรสามารถมองไปข้างหน้าชุมนุมรอบ และความคาดหวังของชุดสำหรับอะไรจะเกิดขึ้นในองค์กร> ความรับผิดชอบเช่นความชัดเจนของบทบาทดังนั้นแต่ละบุคคลในความคิดริเริ่มการจัดการความสามารถพิเศษรู้ว่าอะไรเป็นที่คาดหวังของพวกเขา> ทักษะ — พัฒนาทักษะเหมาะสม และโค้ชและ mentors สำหรับสนับสนุน> การจัดตำแหน่งซึ่งต้องจัดบริหารความสามารถพิเศษไดรเวอร์ธุรกิจมีเงินลงทุนแต่ยัง จำเป็นชนิดที่เหมาะสมของระบบระบุศักยภาพสูง วินิจฉัยสำหรับการพัฒนา การเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพการจัดการ และการพัฒนาที่เปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานจริง ๆ> วัด — คุณไม่จัดการอะไรคุณอย่าวัด สร้างความตึงเครียดและวัตถุประสงค์ชัดเจนเพื่อช่วยดำเนินกลยุทธ์ความสามารถพิเศษ มีประสิทธิภาพสูงสุดวัดเกินเพียงสถิติการกำหนดปริมาณที่จะทำงานในการจัดการความสามารถพิเศษทำไมโครงการที่มีประสิทธิภาพและผลกระทบต่อสิ่งที่พวกเขามีในการองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของเราทั่วโลกนำการคาดการณ์research23 ที่เราเปรียบเทียบประสิทธิภาพการพัฒนาภาวะผู้นำขององค์กรความพยายามและวิธีการที่ดีจะใช้ 5ปัจจัยของการรับรู้ องค์กรที่มีการพัฒนาภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดโปรแกรมที่ใช้การรับรู้ปัจจัยที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อดำเนินการพัฒนากลยุทธ์ — outperforming องค์กรมีการพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพโปรแกรม 28-62 เปอร์เซ็นต์จุดแนวทางปฏิบัติ #9: ซอฟต์แวร์ไม่ได้การจัดการความสามารถเท่ากันว่า ชิ้นส่วนของซอฟต์แวร์สามารถให้การระบบการจัดการอย่างเต็มความสามารถเป็นบิตเช่นการประกอบอาหารจะผลิตอาหารระดับห้าดาวเครื่องมือเหล่านี้จะมีค่า support ของการแผนดีหรือสูตร เครื่องมือถูกต้องชัดเจนเส้นทางสำหรับการดำเนินการและพฤษภาคมปรับปรุงผลิตภัณฑ์สุดท้าย แต่หมายถึงเครื่องมือไม่มีสิ่งใดไม่ มีความเชี่ยวชาญด้านขวาและส่วนผสมที่เหมาะสมนั้นสูตรสำหรับการจัดการความสามารถพิเศษระดับห้าดาวมีการผสมผสานที่มีศักยภาพของเนื้อหา ความเชี่ยวชาญและเทคโนโลยี ใช้เนื้อหาส่วนในชั้นเรียนไปใช้การประเมินและพัฒนาคน และระบบสร้างขึ้น โดยมีความรู้ผู้เชี่ยวชาญที่ได้เห็นมากมายใช้งาน — พวกเขาควรรู้งาน และอะไรไม่ ซอฟต์แวร์ควรสนับสนุนกระบวนการ แต่ไม่สามารถยืนอยู่คนเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฏิบัติที่ดีที่สุด # 8:
การบริหารจัดการความสามารถพิเศษมากขึ้นเกี่ยวกับ"ชำนาญ" กว่า
". อะไร"
องค์กรมีหลายคน "อะไร"
ที่สัมพันธ์กับการจัดการความสามารถรวมทั้งผู้บริหารคณะกรรมการทรัพยากรแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์
ninebox ตารางเปรียบเทียบศักยภาพในการผลการดำเนินงานแผนพัฒนาและการฝึกอบรม, การฝึกอบรมและการฝึกอบรมเพิ่มเติม เหล่านี้ "อะไร" สัญญาอะไรด้วยตัวเอง การค้ำประกันมาจาก "ชำนาญ" แทน ห้าของเราก่อให้เกิดปัจจัยสำหรับการดำเนินการเสียง:> การสื่อสารเชื่อมโยงการจัดการความสามารถความคิดริเริ่มเพื่อขับธุรกิจวางข้างวิสัยทัศน์ขององค์กรที่สามารถชุมนุมรอบและความคาดหวังชุดสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในองค์กร.> ความชัดเจนความรับผิดชอบบทบาทเพื่อให้ แต่ละคนแต่ละคนในการริเริ่มการจัดการความสามารถรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา.> ทักษะการพัฒนาทักษะที่เหมาะสมและให้โค้ชและที่ปรึกษาสำหรับการสนับสนุน.> จัด-ต้องจัดการจัดการความสามารถความคิดริเริ่มเพื่อขับธุรกิจแต่ยังต้องชนิดขวาของระบบการระบุศักยภาพสูงในการวินิจฉัยสำหรับการพัฒนาที่จะเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพการบริหารจัดการและการพัฒนาที่จะทำว่าการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมจริงๆ.> วัด-คุณไม่สามารถจัดการสิ่งที่คุณไม่ได้วัด มันจะสร้างความตึงเครียดและวัตถุประสงค์ชัดเจนที่จะช่วยให้ดำเนินกลยุทธ์ความสามารถ มีประสิทธิภาพมากที่สุดวัดไปไกลกว่าสถิติเพียงปริมาณสิ่งที่ทำงานในการจัดการความสามารถทำไมความคิดริเริ่มเหล่านี้จะมีประสิทธิภาพและสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขามีในองค์กร. ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการพยากรณ์เป็นผู้นำระดับโลกของเราresearch23 เราเมื่อเทียบกับประสิทธิภาพขององค์กรเป็นผู้นำการพัฒนาความพยายามและความวิธีการที่ดีที่พวกเขาใช้ห้าปัจจัยของการสำนึก องค์กรที่มีความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการพัฒนาโปรแกรมในสถานที่ยังใช้การก่อให้เกิดปัจจัยที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการดำเนินการพัฒนากลยุทธ์-outperforming องค์กรที่มีการพัฒนาน้อยที่สุดที่มีประสิทธิภาพโปรแกรมโดย28-62 คะแนนร้อยละ! ปฏิบัติที่ดีที่สุด # 9: ซอฟแวร์ไม่ได้. การจัดการความสามารถเท่ากันอ้างว่าชิ้นส่วนของซอฟต์แวร์สามารถให้บริการระบบการจัดการความสามารถเต็มรูปแบบเป็นบิตเช่นการประมวลผลอาหารจะผลิตอาหารระดับห้าดาว. เครื่องมือเหล่านี้จะมีคุณค่าในการสนับสนุนการวางแผนที่ดีหรือสูตร เครื่องมือที่เหมาะสมล้างเส้นทางสำหรับการดำเนินนุ่มนวลและอาจปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุด แต่เครื่องมือหมายถึงอะไรโดยไม่มีความเชี่ยวชาญทางด้านขวาและส่วนผสมที่ถูกต้องอยู่เบื้องหลังพวกเขา. สูตรสำหรับการจัดการความสามารถระดับห้าดาวรวมถึงการผสมผสานที่มีศักยภาพของเนื้อหาความเชี่ยวชาญและเทคโนโลยี มันต้องใช้เนื้อหาที่ดีที่สุดในชั้นเรียนในการผลักดันการประเมินผลและการพัฒนาของคนและระบบการสร้างความรู้ผู้เชี่ยวชาญที่ได้เห็นช่วงของการใช้งานที่พวกเขาควรจะรู้ว่าสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ ซอฟต์แวร์ควรสนับสนุนกระบวนการ แต่ก็ไม่สามารถยืนอยู่คนเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิบัติที่ดีที่สุด# 8 : การจัดการความสามารถพิเศษเพิ่มเติมเกี่ยวกับ " อย่างไร " มากกว่า

" อะไร " องค์กรมี " อะไร " ญาติ
การจัดการความสามารถรวมทั้งผู้บริหาร
ทรัพยากรบอร์ดซอฟต์แวร์แพลตฟอร์ม ninebox
ตารางเปรียบเทียบศักยภาพการปฏิบัติงาน , แผนการ , การพัฒนาและฝึกอบรม ,
การฝึกอบรมและการฝึกอบรมเพิ่มเติม . " อะไร "
สัญญาอะไรกับตนเอง รับประกัน
มาจาก " อย่างไร " แทน ปัจจัยที่ 5 ของเราสำหรับการรับรู้เสียง :

> การสื่อสารเชื่อมโยงการจัดการความสามารถพิเศษ
การริเริ่มธุรกิจไดรเวอร์
ใส่ไปข้างหน้าวิสัยทัศน์องค์กรสามารถ
ชุมนุมรอบและชุดความคาดหวัง
สิ่งที่จะเกิดขึ้นในองค์กร
> ความรับผิดชอบบทบาทชัดเจน เพื่อให้แต่ละบุคคลในการจัดการความสามารถริเริ่ม

รู้ว่าสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา .
> การพัฒนาทักษะที่เหมาะสมและทักษะ
ให้โค้ชและพี่เลี้ยงสำหรับ

> แนวร่วมสนับสนุน ต้องจัดการริเริ่มการจัดการความสามารถพิเศษ

แต่ยังต้องควบคุมธุรกิจประเภทขวาของระบบ
ระบุศักยภาพสูงที่จะวินิจฉัย
เพื่อการพัฒนาเพื่อเชื่อมโยงกับการบริหารผลการปฏิบัติงาน
และทำพัฒนา

จริงๆการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม> การวัดที่คุณไม่สามารถจัดการกับสิ่งที่
คุณไม่วัด มันสร้างความเครียด
และวัตถุประสงค์กลายเป็นที่ชัดเจนจะช่วย
เรียกความสามารถของกลยุทธ์ การวัดประสิทธิภาพ

ส่วนใหญ่ไปเกินสถิติเพียงปริมาณสิ่งที่ทำงานในการจัดการความสามารถ
ทำไมโครงการที่มีประสิทธิภาพ และผลกระทบที่พวกเขามีอะไร


เป็นส่วนหนึ่งขององค์การ ภาวะผู้นำ
พยากรณ์ระดับโลกของเราresearch23 เปรียบเทียบประสิทธิผลของความพยายามในการพัฒนาความเป็นผู้นำองค์กร

' และวิธีที่ดีที่พวกเขาใช้ห้า
ปัจจัยที่เป็นจริง องค์กรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

โปรแกรมพัฒนาภาวะผู้นำในสถานที่ยังใช้ปัจจัยการมีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อดำเนินการพัฒนา



กับการพัฒนาองค์กรกลยุทธ์ outperforming อย่างน้อยที่มีประสิทธิภาพโปรแกรมโดย 28-62 คะแนนร้อยละ !
ปฏิบัติที่ดีที่สุด# 9 : ซอฟต์แวร์การจัดการความสามารถเท่าเทียมกันไม่ได้
.
ที่อ้างว่าเป็นชิ้นส่วนของซอฟต์แวร์ที่สามารถให้
เต็มความสามารถระบบการจัดการเป็นบิตเช่น
อาหารจะผลิตอาหารระดับห้าดาว
เครื่องมือเหล่านี้มีคุณค่าในการสนับสนุนของ
วางแผนดี หรือสูตร เครื่องมือที่เหมาะสมชัดเจน

เส้นทางเรียบ และอาจช่วยปรับปรุงสินค้าที่สิ้นสุด แต่เครื่องมือหมายถึง
ไม่มีอะไรที่ไม่มีความเชี่ยวชาญในด้านขวาและ
ใช่ส่วนผสมที่อยู่เบื้องหลังพวกเขา .
สูตรสำหรับการจัดการความสามารถระดับ 5 ดาว รวมถึงส่วนผสมที่มีศักยภาพของเนื้อหา , ความเชี่ยวชาญ ,
และเทคโนโลยี ใช้เวลาที่ดีที่สุดในชั้นเรียนเนื้อหา
ขับการประเมินและการพัฒนา
คนและระบบที่สร้างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้

ที่เห็นช่วงของการใช้งานที่พวกเขาควรรู้ว่า
ทํางานและสิ่งที่ไม่ ซอฟต์แวร์ควร
สนับสนุนกระบวนการ แต่มันไม่ได้ยืนอยู่คนเดียว