We examine the extent to which acti

We examine the extent to which activity management practices are adopted by Australian business units at
each of Gosselin’s [Gosselin, M., 1997. The effect of strategy and organizational structure on the adoption and
implementation of activity-based costing. Acc. Organ. Society 22 (2), 105–122] levels of Activity Analysis, Activity
Cost Analysis and Activity-based Costing. We also examine the association between extent of adoption and the
organizational factors of size and decision usefulness of cost information, and the business unit culture dimensions
of innovation, outcome orientation, and tight versus loose control.
Data were collected by mail survey questionnaire of a random sample of business units, with questionnaire design
and distribution based on Dillman’s [Dillman, D.A., 2000. Mail and Internet Surveys: The Tailored Design Method.
John Wiley & Sons Inc., New York] Tailored Design Method. Adoption rates are found to be higher than in prior
studies, suggesting the continuing relevance of activity management practices and the advantage of using Gosselin’s
(1997) levels. All factors were found to be associated with all activity management practices. In particular, business
unit size and all three business unit culture dimensions were found to be associated with extent of adoption of
Activity Analysis (AA) and Activity Cost Analysis (ACA), while decision usefulness and the cultural dimensions
of outcome orientation and tight versus loose control were associated with Activity-based Costing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตรวจสอบขอบเขตซึ่งนำวิธีบริหารจัดการกิจกรรมตามหน่วยธุรกิจออสเตรเลียที่ละ Gosselin ของ [Gosselin เมตร 1997 ผลของกลยุทธ์และโครงสร้างองค์กรยอมรับ และการนำต้นทุนฐานกิจกรรม บัญชีอวัยวะ ระดับการวิเคราะห์กิจกรรม กิจกรรมสังคมที่ 22 (2), 105-122]การวิเคราะห์ต้นทุนและต้นทุนฐานกิจกรรม เรายังตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างขอบเขตของการยอมรับและปัจจัยของประโยชน์ขนาดและการตัดสินใจของข้อมูลต้นทุน และมิติวัฒนธรรมของหน่วยธุรกิจของนวัตกรรม แนวผล และแน่นเทียบกับควบคุมหลวมมีการรวบรวมข้อมูล โดยแบบสอบถามสำรวจจดหมายของตัวอย่างสุ่มของหน่วยธุรกิจ ออกแบบแบบสอบถามและแจกจ่ายไปตาม Dillman ของ [Dillman, D.A., 2000 จดหมายและสำรวจอินเตอร์เน็ต: วิธีการออกแบบและปรับจอห์น Wiley และบุตร Inc. นิวยอร์ก] ปรับวิธีการออกแบบ พบยอมรับราคาจะสูงกว่าในก่อนการศึกษา การแนะนำความเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่องของวิธีบริหารจัดการกิจกรรมและประโยชน์ของการใช้ของ Gosselinระดับ (1997) พบทั้งหมดปัจจัยที่สัมพันธ์กับวิธีการบริหารจัดการกิจกรรมทั้งหมด ในธุรกิจเฉพาะขนาดและมิติวัฒนธรรมหน่วยธุรกิจสามทั้งหมดพบที่สัมพันธ์กับขอบเขตของการยอมรับของกิจกรรมวิเคราะห์ (AA) และกิจกรรมต้นทุนวิเคราะห์ (ACA), ประโยชน์การตัดสินใจและมิติทางวัฒนธรรมof outcome orientation and tight versus loose control were associated with Activity-based Costing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราตรวจสอบขอบเขตที่การจัดการกิจกรรมที่เป็นที่ยอมรับโดยหน่วยธุรกิจของออสเตรเลียที่
แต่ละ Gosselin ของ [Gosselin, M. , 1997. ผลกระทบของกลยุทธ์และโครงสร้างองค์กรในการยอมรับและ
การดำเนินการของกิจกรรมตามต้นทุน ตามมาตรฐาน อวัยวะ สังคม 22 (2), 105-122] ระดับของการวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวกิจกรรม
การวิเคราะห์ต้นทุนและกิจกรรมที่ใช้การคำนวณต้นทุน นอกจากนี้เรายังตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างขอบเขตของการยอมรับและ
ปัจจัยขององค์กรที่มีขนาดและประโยชน์การตัดสินใจของข้อมูลค่าใช้จ่ายและขนาดวัฒนธรรมหน่วยธุรกิจ
ของนวัตกรรมการปฐมนิเทศผลและเมื่อเทียบกับการควบคุมแน่นหลวม.
เก็บรวบรวมข้อมูลโดยแบบสอบถามอีเมลของสุ่ม ตัวอย่างของหน่วยธุรกิจที่มีการออกแบบแบบสอบถาม
และการกระจายอยู่บนพื้นฐานของ Dillman [Dillman, DA, 2000 จดหมายและสำรวจอินเทอร์เน็ต:. การออกแบบวิธีการเทเลอร์
จอห์นไวลีย์แอนด์ซันส์อิงค์นิวยอร์ก] วิธีการออกแบบเทเลอร์ อัตราการใช้จะพบว่ามีสูงกว่าในก่อน
การศึกษาชี้ให้เห็นความต่อเนื่องของการจัดการกิจกรรมและประโยชน์ของการใช้ Gosselin ของ
(1997) ระดับ ปัจจัยทั้งหมดพบว่ามีส่วนเกี่ยวข้องกับการจัดการกิจกรรมทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจ
ขนาดและทั้งสามหน่วยธุรกิจขนาดวัฒนธรรมพบว่ามีส่วนเกี่ยวข้องกับขอบเขตของการยอมรับของ
การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหว (AA) และการวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรม (ACA) ในขณะที่มีประโยชน์ในการตัดสินใจและมิติทางวัฒนธรรม
ของการปรับผลและแน่นเมื่อเทียบกับหลวม การควบคุมที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมตามต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราตรวจสอบขอบเขตที่การจัดกิจกรรมจะนำโดยหน่วยธุรกิจของออสเตรเลียที่
แต่ละ Gosselin [ Gosselin . 2540 ผลกระทบของกลยุทธ์และโครงสร้างองค์กรในการดำเนินงาน และ
ต้นทุนฐานกิจกรรม . บอวัยวะ สังคม 22 ( 2 ) 105 – 122 ] ระดับของการวิเคราะห์กิจกรรม กิจกรรม กิจกรรม การวิเคราะห์ต้นทุน และต้นทุนตาม
.นอกจากนี้เรายังศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างขอบเขตของการยอมรับและ
ปัจจัยด้านองค์การ ขนาด และการตัดสินใจ ประโยชน์ของข้อมูลค่าใช้จ่ายและหน่วยธุรกิจวัฒนธรรมมิติ
นวัตกรรม มุ่งผล , และแน่นเมื่อเทียบกับการควบคุมหลวม .
ข้อมูลการสำรวจแบบสอบถามของตัวอย่างสุ่มของหน่วยธุรกิจกับ
ออกแบบแบบสอบถามและการกระจายตาม Dillman [ Dillman , D.A . , 2000 จดหมายและการสำรวจอินเทอร์เน็ต : ปรับวิธีออกแบบ .
จอห์นนิ่ง&บุตรชายอิงค์นิวยอร์ก ] ปรับแต่งออกแบบวิธีการ อัตราการยอมรับจะพบว่ามีสูงกว่า ในการศึกษาก่อน
บอกความเกี่ยวข้องของการปฏิบัติต่อการจัดการกิจกรรมและประโยชน์ของการใช้ Gosselin ของ
( 1997 ) ระดับปัจจัยทั้งหมด พบว่า เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติการจัดกิจกรรม โดยเฉพาะขนาดของหน่วยธุรกิจ
และมิติวัฒนธรรมหน่วยธุรกิจ 3 พบว่าอยู่ที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของการยอมรับของ
การวิเคราะห์กิจกรรม ( AA ) และกิจกรรมการวิเคราะห์ต้นทุน ( ACA ) ในขณะที่ประโยชน์การตัดสินใจและ
มิติทางวัฒนธรรมผลของการปฐมนิเทศและแน่นเมื่อเทียบกับการควบคุมหลวมอยู่ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนฐานกิจกรรม