The concept of leadership is not ne

The concept of leadership is not new. It exists in most facets of life and has been documented for over 5000 years throughout civilization. There are many styles of leadership, for example Machiavelli proposed that stability and firmness was the key requirement of leaders (Bass & Bass, 2008). Then there is the autocratic leader or the patriarchal leader (Drucker, 1993). Principle centred leadership with examples including Mandela and Mother Theresa were positioned by Covey (1990). Leadership diversity and vibrancy are a “cause for celebration”, however with this celebration comes “a complex, multi–level and socially constructed process” (Gardner et al., 2010 (in press), p. 31). By placing leadership in a context it is possible to reduce or understand the nature of this complexity. This paper does this in two ways by using small to medium enterprises (SME) as the organisational context and situating the leadership in terms of corporate socially responsible (CSR) and sustainable practice.
While it is difficult to define the ideal leadership style this research is based on links to existing leadership approaches. Given the setting of CSR practice within the SME environment, what would reflect the perfect style of leadership? The answer is generally agreed that the best technique is dependent on the situation (Sims Jr et al., 2009). This is of particular importance when it is recognised that leadership is about understanding, power, knowledge and the responsibility to optimise outcomes (Deming, 1994). These conditions guided the research to the model of Hersey and Blanchard’s situational leadership (Hersey et al., 1979; Hersey & Blanchard, 1969; Hersey et al., 2001). While often discussed in management texts and practical settings there has been limited academic studies validating this model. Varying support for the model along with less than adequate qualitative research on leadership (Papworth et al., 2009), forms the basis for this investigation in CSR, SMEs and situational leadership theory (SLT). This paper investigates why SLT is of benefit when adopting CSR strategies within the SME context. The studied SME has successfully demonstrated sustainable practices (Stewart & Gapp, 2010a; Stewart, Gapp & Fisher, 2010b) therefore a single case study was used with interviews of the employees and manager thematically analysed using the computer-based tool, Leximancer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของการเป็นผู้นำที่ไม่ได้ใหม่ มันมีอยู่ในแง่มุมมากที่สุดในชีวิตและได้รับการรับรองมานานกว่า 5000 ปีตลอดอารยธรรม มีหลายรูปแบบของความเป็นผู้นำเช่นเชียเวลลิเสนอว่าความมีเสถียรภาพและความมั่นคงเป็นความต้องการที่สำคัญของผู้นำ (เบส&เบส, 2008) นั้นมีความเป็นผู้นำเผด็จการหรือผู้นำปรมาจารย์ (Drucker, 1993)หลักการความเป็นผู้นำศูนย์กลางกับตัวอย่างรวมทั้ง mandela และแม่เทเรซ่าอยู่ในตำแหน่งโดยฝูง (1990) ความหลากหลายของความเป็นผู้นำและความสั่นสะเทือนเป็น "สาเหตุสำหรับการเฉลิมฉลอง" แต่ที่มีการเฉลิมฉลองนี้มา "ที่ซับซ้อนหลายระดับและสร้างกระบวนการทางสังคม" (การ์ดเนอร์และอัล. 2010 (ในหนังสือพิมพ์) พี. 31)โดยการวางความเป็นผู้นำในบริบทมันเป็นไปได้ที่จะลดหรือเข้าใจธรรมชาติของความซับซ้อนนี้ บทความนี้ไม่นี้ในสองวิธีโดยใช้องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลาง (SME) เป็นบริบทขององค์กรและสภาพที่เป็นผู้นำในแง่ของความรับผิดชอบต่อสังคมการปฏิบัติ (CSR) และการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร.
ขณะที่มันเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดรูปแบบการเป็นผู้นำที่ดีงานวิจัยนี้จะขึ้นอยู่กับวิธีการเชื่อมโยงไปยังความเป็นผู้นำที่มีอยู่ รับการตั้งค่าของการปฏิบัติ csr ในสภาพแวดล้อม sme สิ่งที่จะสะท้อนให้เห็นถึงสไตล์ที่สมบูรณ์แบบของความเป็นผู้นำ? คำตอบคือได้ตกลงกันโดยทั่วไปว่าวิธีที่ดีที่สุดจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ (เดอะซิมส์และอัล jr. 2009)นี้มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำเกี่ยวกับความเข้าใจพลังความรู้และความรับผิดชอบในการเพิ่มประสิทธิภาพของผลลัพธ์ (เดมิง, 1994) เงื่อนไขเหล่านี้นำไปสู่​​การวิจัยรูปแบบของ Hersey และบลอนชาร์เป็นผู้นำสถานการณ์ (Hersey et al, 1979;. Hersey บลอนชา&, 1969. Hersey และคณะ, 2001)ในขณะที่มักจะกล่าวถึงในตำราการจัดการและการตั้งค่าในทางปฏิบัติมีการ จำกัด การศึกษาทางวิชาการการตรวจสอบแบบนี้ การสนับสนุนสำหรับรูปแบบที่แตกต่างกันไปตามที่มีน้อยกว่าการวิจัยเชิงคุณภาพเพียงพอกับความเป็นผู้นำ (papworth et al,., 2009) รูปแบบพื้นฐานสำหรับการตรวจสอบนี้ใน csr, SMEs และทฤษฎีความเป็นผู้นำสถานการณ์ (SLT)กระดาษนี้สำรวจว่าทำไม SLT เป็นประโยชน์เมื่อใช้กลยุทธ์ csr ในบริบท sme sme การศึกษาได้แสดงให้เห็นประสบความสำเร็จในการปฏิบัติอย่างยั่งยืน (สจ๊วต& gapp, 2010A; สจ๊วต gapp &ฟิชเชอร์, 2010b) จึงเป็นกรณีเดียวที่ใช้ในการศึกษาด้วยการสัมภาษณ์ของพนักงานและผู้จัดการหัวเรื่องวิเคราะห์โดยใช้เครื่องมือคอมพิวเตอร์ตาม leximancer

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของภาวะผู้นำใหม่ไม่ได้ มันอยู่ในแง่มุมที่สุดของชีวิต และมีการจัดทำเอกสารตลอดอารยธรรมกว่า 5000 ปี มีหลายลักษณะของภาวะผู้นำ ตัวอย่าง มาเคียเวลลิเสนอว่า ความมั่นคงและไอซ์มีความต้องการหลักของผู้นำ (&เบสเบส 2008) แล้วมีผู้นำเผด็จการหรือผู้นำ patriarchal (Drucker, 1993) หลักศูนย์กลางผู้นำตัวอย่างมันเดลาและแม่เทเรซารวมทั้งถูกวาง โดยฝูงนก (1990) ความหลากหลายเป็นผู้นำและเจริญเป็น "สาเหตุการเฉลิมฉลอง" อย่างไรก็ตาม ด้วยงานฉลองนี้มา "ซับซ้อน multi–level และกระบวนการสร้างสังคม" (al. et การ์ดเนอร์ 2010 (ในข่าว), p. 31) ด้วยความเป็นผู้นำในบริบท นั้นได้ลด หรือเข้าใจธรรมชาติของความซับซ้อน กระดาษนี้ทำสองวิธี โดยใช้ขนาดเล็กองค์กรขนาดกลาง (SME) บริบท organisational situating ผู้รับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) และการปฏิบัติที่ยั่งยืน
แม้เป็นการยากที่จะกำหนดลักษณะความเป็นผู้นำที่เหมาะ งานวิจัยนี้จะขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงไปยังวิธีการเป็นผู้นำที่มีอยู่ ได้รับการตั้งค่าการปฏิบัติ CSR ภายในสภาพแวดล้อม SME สิ่งสะท้อนถึงลักษณะสมบูรณ์แบบของผู้นำหรือไม่ คำตอบคือโดยทั่วไปเห็นว่า เทคนิคดีที่สุดขึ้นอยู่กับสถานการณ์ (ซิมส์เจอาร์เอส al., 2009) นี้มีความสำคัญเฉพาะเมื่อมันเป็นยังที่ผู้นำจะเกี่ยวกับความเข้าใจ พลังงาน ความรู้ และความรับผิดชอบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของผลลัพธ์ (Deming, 1994) เงื่อนไขเหล่านี้แนะนำงานวิจัยแบบจำลองของ Hersey และ Blanchard ของเมืองไทยนำ (Hersey et al., 1979 Hersey & Blanchard, 1969 Hersey และ al., 2001) ขณะที่มักจะกล่าวถึงในข้อความจัดการและปฏิบัติการตั้งค่ามี มีการศึกษาวิชาการจำกัดตรวจรุ่นนี้ สนับสนุนแตกต่างกันสำหรับรูปแบบกับการวิจัยเชิงคุณภาพเพียงพอน้อยกว่าในความเป็นผู้นำ (Papworth et al., 2009), พื้นฐานสำหรับการตรวจสอบ CSR, SMEs และทฤษฎีภาวะผู้นำในสถานการณ์ (SLT) กระดาษนี้ตรวจสอบทำไม SLT เป็นประโยชน์เมื่อใช้กลยุทธ์ CSR ภายในบริบทของ SME Studied SME สำเร็จได้สาธิตปฏิบัติอย่างยั่งยืน (สจ๊วต& Gapp, 2010a สจ๊วต Gapp & Fisher, 2010b) จึงใช้การศึกษากรณีเดียวกับการสัมภาษณ์ของพนักงาน และผู้จัดการ thematically analysed ใช้เครื่องคอมพิวเตอร์โดยใช้มือ Leximancer

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวความคิดของความเป็นผู้นำไม่ใช่เรื่องใหม่ มันมีอยู่แล้วในหลายมุมมองทั้งแบบดั้งเดิมมากที่สุดในชีวิตและได้รับเอกสารสำหรับพื้นที่มากกว่า 5000 ปีตลอดทั่วทั้งเมือง มีสไตล์มากมายของความเป็นผู้นำด้านยกตัวอย่างเช่น Machiavelli เสนอที่มั่นคงและ เสถียรภาพ เป็นความต้องการสำคัญของผู้นำ(เสียงเบสให้เสียงเบส& 2008 ) จากนั้นจึงมีผู้นำหากแต่หรือผู้นำแบบปิตาธิปไตย( drucker 1993 )ความเป็นผู้นำให้นักเรียนเป็นศูนย์กลางนั้นเป็นหลักพร้อมด้วยตัวอย่างรวมถึงแมนเดลาและบ้าน Mother Theresa Missionary ซึ่งตั้งอยู่ในตำแหน่งที่อยู่ของฝูง( 1990 ) ความหลากหลายและความน่าตื่นตาตื่นใจความเป็นผู้นำเป็น"ทำให้ได้สำหรับการเฉลิมฉลอง"แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังพร้อมด้วยการเฉลิมฉลองแห่งนี้"คอมเพล็กซ์หลายระดับและโครงสร้างทางสังคมกระบวนการ"( Gardner et al .ที่ 2010 (ในกดปุ่ม), p . 31 )โดยการวางตำแหน่งผู้นำในบริบทที่มีความเป็นไปได้ที่จะลดหรือทำความเข้าใจธรรมชาติของความซับซ้อนแห่งนี้ เอกสารนี้จะทำหน้าที่ดังกล่าวในสองวิธีโดยใช้ขนาดเล็กไปจนถึงขนาดกลางบริษัท(เอสเอ็มอี)เป็นบริบทขององค์กรที่ situating และความเป็นผู้นำในด้านของการรับผิดชอบต่อสังคม(ซีเอสอาร์)และอย่างยั่งยืนขององค์กร.
ในขณะที่มันเป็นการยากที่จะกำหนดมีความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดการวิจัยนี้มีพื้นฐานอยู่บนลิงค์ไปยังแนวทางความเป็นผู้นำที่มีอยู่ ได้รับการตั้งค่าของการปฏิบัติ CSR ภายใน สภาพแวดล้อม เอสเอ็มอีที่จะสะท้อนถึงสไตล์ที่สมบรูณ์แบบของความเป็นผู้นำ คำตอบที่ได้คือได้ตกลงกันไว้ว่าเทคนิคที่ดีที่สุดที่จะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่( SIM สถานี JR et al . 2009 )โดยทั่วไปแล้วโรงแรมแห่งนี้มีความสำคัญเฉพาะเมื่อได้รับการยอมรับว่าความเป็นผู้นำมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความรู้กำลังและความรับผิดชอบที่จะทำให้ผลลัพธ์( deming 1994 ) เงื่อนไขเหล่านี้มัคคุเทศก์นำเที่ยวการวิจัยที่มีอยู่ในรุ่นของ hersey และความเป็นผู้นำของสถานการณ์ว่าและ Blanchard Street ( hersey et al . 1979 และ Blanchard Street hersey & 1969 hersey et al . 2001 )ในขณะที่อยู่ในข้อความโดยมีประเด็นการจัดการและการตั้งค่าการใช้งานได้จริงมีการจำกัด(มหาชน)ทางการศึกษาการตรวจสอบรุ่นนี้ การสนับสนุนสำหรับรุ่นที่แตกต่างกันไปตามด้วยไม่น้อยกว่าการวิจัยเชิง คุณภาพ อย่างเพียงพอในความเป็นผู้นำ( papworth et al . 2009 )เป็นพื้นฐานสำหรับการสืบสวนสอบสวนนี้ใน CSR ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหรือ SMEs สถานการณ์ว่าทฤษฎีความเป็นผู้นำและ( slt )เอกสารนี้ทำการพิจารณาข้อสงสัยทั้งหมดของทำไม slt มีประโยชน์เมื่อใช้กลยุทธ์ CSR ในบริบทเอสเอ็มอี กลุ่มลูกค้าเอสเอ็มอีที่มีศึกษาแสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติอย่างยั่งยืน(—ไบลีย์อลันสจ๊วต, City of & GAPP s 2010 ให้ประสบความสำเร็จ—ไบลีย์อลันสจ๊วต, City of GAPP s &ชาวประมง 2010 B )ดังนั้นการศึกษากรณีเดียวที่ถูกนำมาใช้กับคำ สัมภาษณ์ ของพนักงานและผู้จัดการเยือกเย็นฟื้นฟูใหม่โดยใช้เครื่องมือวิเคราะห์คอมพิวเตอร์ที่ใช้ leximancer .